José Angelo de Jesus da Cruz GESTÃO DE ... - Ppga.com.br
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46<<strong>br</strong> />
200%<<strong>br</strong> />
150%<<strong>br</strong> />
171%<<strong>br</strong> />
DIAMANTE<<strong>br</strong> />
AZUL<<strong>br</strong> />
100%<<strong>br</strong> />
J<<strong>br</strong> />
50%<<strong>br</strong> />
B C D<<strong>br</strong> />
E<<strong>br</strong> />
F<<strong>br</strong> />
0%<<strong>br</strong> />
A<<strong>br</strong> />
G<<strong>br</strong> />
H<<strong>br</strong> />
I<<strong>br</strong> />
L<<strong>br</strong> />
M<<strong>br</strong> />
Total<<strong>br</strong> />
27,10%<<strong>br</strong> />
-50%<<strong>br</strong> />
Evolução dos Estoques<<strong>br</strong> />
Linear (Evolução dos Estoques)<<strong>br</strong> />
Figura 8 Evolução dos estoques por bimestre- (bim2) em relação ao (bim1)<<strong>br</strong> />
Fonte: Desenvolvido pelo autor utilizando-se do banco <strong>de</strong> <strong>da</strong>dos <strong>da</strong> Loja Diamante<<strong>br</strong> />
Azul<<strong>br</strong> />
Em março <strong>de</strong> 2004 os estoques são normais, ou seja, é base <strong>de</strong> <strong>com</strong>paração para o<<strong>br</strong> />
estudo, sendo que em a<strong>br</strong>il <strong>de</strong> 2004, foi recebido o estoque adicional. Já em maio <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
2004 e junho <strong>de</strong> 2004, meses observados e aplicados treinamentos <strong>com</strong> a equipe <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
ven<strong>da</strong>s, organização dos estoques na área <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s, a<strong>de</strong>quação e melhor utilização<<strong>br</strong> />
dos espaços físicos <strong>com</strong> alguns ajustes no leiaute, <strong>com</strong>pleta revisão e atualização dos<<strong>br</strong> />
preços dos produtos, organização dos produtos nas áreas <strong>de</strong> reservas e o foco nesse<<strong>br</strong> />
tipo <strong>de</strong> estoque no quesito relacionado a melhoria do giro, as ven<strong>da</strong>s cresceram<<strong>br</strong> />
77,00%, conforme <strong>de</strong>monstrado na Figura 10.<<strong>br</strong> />
No <strong>com</strong>parativo <strong>de</strong> participação <strong>de</strong> estoques entre as Lojas <strong>da</strong> Região <strong>da</strong> Figura 9,<<strong>br</strong> />
verifica-se que <strong>da</strong>s lojas que apresentaram o maior <strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s, cinqüenta<<strong>br</strong> />
por cento tiveram a sua participação <strong>de</strong> estoques em relação ao estoque <strong>da</strong> região<<strong>br</strong> />
reduzidos e a outra meta<strong>de</strong> tiveram o maior incremente <strong>de</strong> estoque registrado entre<<strong>br</strong> />
as lojas <strong>da</strong> amostra avalia<strong>da</strong>, este resultado se <strong>de</strong>ve ao trabalho <strong>de</strong> gestão dos<<strong>br</strong> />
estoques, o que permitiu apurar um número a<strong>de</strong>quado no início do período <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
estoques <strong>com</strong> mais <strong>de</strong> setenta e cinco dias <strong>de</strong> i<strong>da</strong><strong>de</strong>, são elas: Loja J cresceu -<<strong>br</strong> />
46,00%, Loja C cresceu - 13,00%, Loja I reduziu – 19,86% e Loja D reduziu – 6,17%.<<strong>br</strong> />
Além <strong>da</strong> redução dos estoques <strong>com</strong> mais <strong>de</strong> setenta e cinco dias <strong>de</strong> i<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> região,<<strong>br</strong> />
que representou 53,85%, <strong>de</strong>vido o empenho <strong>da</strong> equipe <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s.