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Relatório de Sustentabilidade Medical 2017

Publicado em 25 de abril de 2018

Saúde

Saúde e Segurança no trabalho, 42 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) A CIPA Medical é constituída por 11 membros eleitos por votação e 11 membros convidados pela empresa, representando 3% do total da força de trabalho. A comissão tem perfil multiprofissional, com colaboradores de diversos setores. As reuniões com os membros acontece mensalmente para discutir os acidentes ocorridos, relatar condições de risco nos ambientes de trabalho e propor medidas junto à equipe de Segurança do Trabalho para reduzir até eliminar os riscos existentes e/ou neutralizar os mesmos (G4-LA5). A eleição de 2017 ocorreu nos dias 09 e 10 de outubro e, neste ano, tivemos a novidade da urna eletrônica que tanto agilizou o processo da votação quanto a apuração dos votos. Os colaboradores de áreas com incidência ou risco de doenças recebem Equipamentos de Proteção (EPI) conforme a determinação da NR 6 da Portaria Ministerial 3214/78 e insalubridade de acordo com o grau de risco (G4-LA7). Não houve doenças ou óbitos relacionados ao trabalho (G4-LA6) A Segurança do trabalho e Medicina Ocupacional da Medical seguem a NR-04 SESMT item 4.12 (H ao J) (G4-LA6) Semana Interna de Prevenção de Acidente de Trabalho (SIPAT) De 19 a 23 de junho, aconteceu a XIV SIPAT MEDICAL com uma programação de três palestras abrangendo temas com foco na prevenção de doenças e a promoção da saúde. No quarto dia, um grupo de colaboradores encenou uma peça sobre a importância da prevenção como a maior aliada contra acidentes. E fazendo o encerramento do evento com chave de ouro, o tradicional Medical Music. Este foi o 8º ano em que os colaboradores participaram apresentando-se com paródias sobre o tema prevenção de acidentes no trabalho. Há uma premiação para os três primeiros mais votados com critérios preestabelecidos. O 1º lugar recebeu o valor de R$400,00, o 2º lugar R$300,00 e o 3º recebeu R$200,00. 2015 2016 2017 Acidentes de trabalho 25 25 21 Típico 6 4 2 Biológico 12 15 10 Trajeto 7 6 9 Lesões 0 0 0 Doenças ocupacionais 0 0 0 Dias perdidos 21 6 18 Relatório de Sustentabilidade 2017 42

Desenvolvimento profissional, (tema material) 43 Uma das metas da Política de Qualidade da Medical é desenvolver, integrar e motivar seus colaboradores. Quando uma empresa se relaciona com seus clientes, são pessoas que estão em contato com pessoas. Para aperfeiçoar as habilidades dos colaboradores e promover contínuo desenvolvimento pessoal e profissional, a Medical investe em treinamentos internos, com cronogramas anuais e também subsidia cursos externos, sejam complementares ou fundamentais, requeridos na grade de competências, em níveis de formação ou pósgraduação. Por meio do treinamento profissional, o colaborador adquire características de proatividade, conhecimento sobre as necessidades específicas da empresa, do seu setor e, até mesmo, prepara-se para capacitar outras pessoas. O programa Plano de Carreira, oferece a todos os colaboradores a oportunidade de crescimento horizontal (por mérito) ou vertical (por promoção) que motiva a busca pela superação e crescente agregação de valor ao trabalho. Outra oportunidade de crescimento de carreira é o Programa de Formação de Sucessores, para as funções de supervisão e gestão, que treina colaboradores elegíveis para eventual substituição sucessora (G4-LA10). Foram realizadas 12.067 horas de treinamentos internos em 2017 Superintendência/ Gerência/Supervisão Equipe operacional Equipe administrativa Equipe de Apoio Média (H) de treinamento por colaborador (G4-LA9) 550 horas para 30 pessoas 5.392 horas para 294 pessoas 2.146 horas para 117 pessoas 3.980 horas para 217 pessoas A Avaliação de Desempenho de cada colaborador é realizada anualmente integrando a autoavaliação com a avaliação realizada pelo superior imediato, em entrevista de feedback que encerra a avaliação consolidada. As competências são pautadas na cultura e desafios do negócio, no modelo de gestão focado em princípios e pessoas e nas habilidades pessoais e técnicas exigidas para o alcance de resultados. Em 2017 foi aplicada em 94% dos colaboradores. Este é um momento em que liderança e colaboradores podem, maduramente e com empatia, trocar ideias e sugestões sobre o andamento dos trabalhos, performance profissional, promover motivação e planos de desenvolvimento pessoal e profissional (G4-LA11). 18 Relatório de Sustentabilidade 2017 43

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