edição de 11 de fevereiro de 2019

agências
Bullet muda mindset para oferecer
soluções e ser mais integradora
Transformações estão calçadas em três pilares: ferramentas, pessoas e
processos; campanha para Puma e Palmeiras é a primeira da nova fase
JÉSSICA OLIVEIRA
Quais serão os próximos dez
anos da Bullet? Foi este o
desafio de Aldo Pini ao voltar
para a agência em outubro de
2018, após cerca de dois anos
na Africa. Há cinco meses sua
nova casa vive uma transformação
de mindset que poderá
ser vista ao longo de 2019.
“Mais do que mexer na estratégia
criativa da agência, precisava
trazer uma nova mentalidade”,
lembra sobre a missão.
O CSO (Chief Strategy Office)
e sócio da Bullet conta que seu
retorno está ligado a crenças,
especialmente sobre alterações
no cenário de comunicação, em
questões como remuneração,
relevância e papel das agências
nos anunciantes. “O mercado
de promoções e eventos estava
muito segmentado a receber
um pedido, era quase reativo.
Essa sempre foi uma crítica minha
como estrategista. Se você
é reativo, pode responder bem
a expectativa, mas de certa forma
a pessoa já sabe o que quer.
Essa mudança parte da questão
de como posso ser uma agência
de soluções? Como conversar
com o cliente e atender da melhor
forma? É a movimentação
que estamos fazendo”, explica.
Tripé da nova fase
As transformações são lideradas
por ele e pelos sócios
Eduardo Andrade, CBO da Bullet,
e Adriana Ribeiro, CFO, que
cuidam da agência ao lado do
CEO, Fernando Figueiredo, e do
CCO, Mentor Muniz Neto, ambos
sócios também. As mudanças
têm três pilares. O primeiro
é ferramentas, com a adoção de
novas, a migração para melhores
e a integração entre diferentes
plataformas. “Somos uma
agência data-centric e usamos
isso a favor de desenvolvimento
de insights e entendimento
de conceito. Isso nos dá uma
visão mais completa de um
desafio para resolver. Ser uma
14 11 de fevereiro de 2019 - jornal propmark
Com o rapper Rincon Sapiência, campanha
Verde da Puma com o Palmeiras é o
primeiro case da nova fase da Bullet; Aldo
Pini voltou à agência há cinco meses
agência de soluções nos migra
de um cenário em que agências
brigam para serem integradas,
para ser uma agência integradora.
Se temos o diagnóstico,
podemos direcionar para qualquer
solução. E não necessariamente
precisamos ter dentro de
casa. Às vezes a gente esquece
que o conceito de agência é
agenciar, ter bons parceiros”,
diz Pini.
O segundo é na equipe. Por
não acreditar em departamentalização,
mas em colaboração,
a Bullet escolheu lideranças
para coordenar as três principais
esferas da agência. “Temos
uma pessoa responsável por
cuidar do business, que inclui
potencial e trato dos clientes;
eu na área de think & concept,
com mídia, planejamento, criação
e BI; e uma para delivery,
ligada a produção e inteligência
“Ser uma agência
de SoluçõeS noS
migra de um
cenário em que
agênciaS brigam
para Serem
integradaS, para
Ser uma agência
integradora”
Fotos: Divulgação
de desenvolvimento dos partners
de conteúdo, publishers,
experience e novidades”, conta.
Pini explica ainda que o terceiro
pilar está nos processos,
que ajudam na gestão da casa.
Segundo ele, no fim do dia, sua
responsabilidade como o cara
de cultura está em a Bullet ser
vista como agência de soluções
inovadoras, que entende
de contexto, e na agência “ser
o melhor lugar do mundo para
as pessoas que aqui trabalham.”