edição de 10 de julho de 2023

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marcas “‘Masterchef’ é oportunidade única” Com olhar estratégico para o marketing, a Bem Brasil, marca de batatas pré-fritas congeladas, optou por investir em ações que reforçam a visibilidade dos seus produtos em programas de gastronomia, como “Masterchef Brasil 2023”. A edição anterior deu tão certo que a empresa decidiu renovar o patrocínio da atração de entretenimento da Band. Flávia Naves, responsável pelo marketing, experiência do cliente e trade da Bem Brasil, conta que a marca terá uma nova linha de especialidades. A Bem Brasil promove ações de merchandising, além de comerciais de 30 segundos. Veja a seguir mais detalhes. Neusa Spaulucci repeteco A força da marca Bem Brasil no mercado hoje tem uma similaridade incrível com toda a expressão do programa no cenário nacional e ambos trazem excelência em gastronomia. Por isso, estamos patrocinando o “Masterchef” pelo segundo ano consecutivo, agora com a nova linha de especialidades, que conta com os produtos hashbrowns, hashbrowns mini e dadinhos de batata com queijo. Os telespectadores podem conferir as variedades de produtos utilizadas em diferentes receitas, compondo pratos incríveis e saborosos. benefícios A parceria com o “Masterchef” é uma oportunidade única de conectar a marca com um programa que faz parte do entretenimento da TV brasileira. As pessoas esperam para assistir ao “Masterchef” porque envolve, emociona e cria conexão, assim como a Bem Brasil, uma marca cada vez mais querida pelo brasileiro, que cresce ano a ano. previsão Temos ainda previstas ações de merchandising ao longo dos programas, assim como participação da Bem Brasil em todos os programas do “MasterChef“ (“MasterChef Amadores”, “MasterChef Profissionais” e “MasterChef+”) até o fim do ano. Flávia Naves: Bem Brasil, além do patrocínio, investe principalmente nos meios digitais “Ultrapassamos 50% do market share (acumulado de 2023)” Divulgação outras mídias A Bem Brasil tem investido expressivamente neste modelo de divulgação, principalmente nos meios digitais. Desde o começo do ano, já colocamos no ar campanhas para os públicos B2B, B2C e B2BC, a fim de promover o lançamento da linha de especialidades, por exemplo. No último mês, tivemos o prazer de realizar uma parceria com o chef Mohamad Hindi Neto, que foi participante da primeira temporada do “MasterChef” no Brasil. Através de uma live em nosso canal de YouTube, o chef desenvolveu algumas receitas para mostrar ao público que as batatas são um alimento versátil, que podem se encaixar em diversas refeições na nossa rotina. Além disso, neste momento estamos com uma campanha no ar para apresentar às pessoas os benefícios no consumo de nossos produtos. Em parceria com laboratórios especializados, realizamos inúmeros testes para comprovar os valores nutricionais da batata Bem Brasil. Temos outras ações no radar. Também devemos retomar o trabalho com influenciadores no segundo semestre. perspectivas Ultrapassamos 50% do market share (acumulado de 2023) e, de agora em diante, as nossas vendas serão, cada vez mais, promissoras. No segundo semestre, ampliaremos o nosso portfólio, com lançamentos de outros produtos. Temos o cuidado de oferecer produtos de alta qualidade, promovendo uma excelência na experiência do cliente. 22 10 de julho de 2023 - jornal propmark
marcas Após fase de reposicionamento, Porto coloca no ar campanha sob novo slogan “Todo cuidado é Porto” foi desenvolvido pela GUT, com base em pesquisas e análises de muitas histórias de clientes da seguradora Neusa Spaulucci A Porto estreou campanha com o slogan: “Todo cuidado é Porto”. Luiz Arruda, VP de marketing, clientes e dados da empresa, lembra que, em 2022, a marca passou por reposicionamento com lançamento das verticais Seguros, Bank, Saúde e Serviços. “A Porto, enquanto holding, é o guarda-chuva que abarca essas marcas. Ao mesmo tempo em que houve a mudança, a companhia sempre esteve presente na vida de muitos brasileiros, há quase oito décadas”, fala. Para ele, esse ecossistema que trabalha com vários serviços e produtos, com uma cobertura completa integral para todos os estágios da vida das pessoas – do nascimento até a aposentadoria –, precisava ser comunicado. A GUT, uma de suas agências da empresa, assina a criação da plataforma ‘Todo cuidado é Porto’”. O executivo diz ainda que todo ano analisam, por meio de pesquisas, a satisfação e a confiança dos clientes nos serviços da Porto. E é a percepção dos consumidores que dá o norte às suas ações. “As nossas principais soluções de produto, campanhas e ações partem do que eles nos indicam.” Ele conta que para o lançamento de “Todo cuidado é Porto”, cerca de 200 clientes, corretores, prestadores e demais parceiros tiveram suas histórias colhidas e compiladas na base de dados da companhia. “E, com isso, chegamos a um time finalista de 30 casos. Em breve, vamos ter um hub com essas narrativas que ficarão disponíveis online.” Para ele, ao ouvir tantas pessoas, tantos casos individuais, fez com que percebessem que a Porto, “quando entra na vida dos clientes, dificilmente sai”. “Notamos que cuidamos bem dos sonhos e necessidades desse público”, avalia. Arruda acredita estar no caminho certo, já que tiveram boas exposições em premiações ainda este ano, como nos rankings da Interbrand (16ª marca mais valiosa do Brasil) e da Brand Finance (segunda marca mais forte do Brasil). “A Porto ficou muito bem-posicionada em ambos os estudos.” “Todo cuidado é Porto” ganhou as ruas por meio de peças de OOH, primeira fase da campanha que terá vários desdobramentos Luiz Arruda: “Forma de querer dar mais exposição, mostrando as fortalezas de marca” O executivo revela também que o pilar de histórias, que vai entrar ao ar em breve, é o que a companhia possui de mais significativo, não apenas de conteúdo e de dados, mas de valor enquanto empresa. “Queremos contar isso. A ideia era mostrar quem a Porto realmente é e, do ponto de vista de negócios, aumentaríamos nosso valor de marca. Tivemos alguns casos bem curiosos, como o dia em que um socorrista foi à casa de uma senhora e, a pedido dela, colheu jabuticabas no quintal, depois disso as jabuticabas foram distribuídas para a vizinhança e isso se tornou uma tradição na vida da cliente. Em outro momento, um prestador foi chamado por uma cliente mais idosa que, na verdade, queria conversar e servir bolo com café. São momentos muito vivos.” Ele comenta que trabalham no momento com três pilares. O primeiro deles é o que chamam de “Tempo Real”, cuja principal mídia é a OOH atualizada quatro vezes durante o dia, que permite que a Porto relate um número específico de segurados que pôde tomar banho quente neste inverno, em um determinado dia, por causa da atuação do time de prestadores. “Esse momento só é possível Fotos: Divulgação graças à nossa frente de inteligência de dados, que mostra diariamente quantos clientes nós cuidamos por meio dos nossos produtos e serviços”, argumenta. A segunda etapa, conforme ele, se chama “Contexto”, na qual a marca dará dicas a partir de uma referência geográfica, ou seja, orientar sobre alguns cuidados específicos em uma região ou bairro. E, por fim, são as histórias dos clientes que darão vida à estratégia da Porto. “Com o conceito ‘Todo cuidado é Porto’, já vem ganhando as ruas de São Paulo desde 26 de junho. E isso vai gradativamente se ampliando”. Ele fala da preferência pela mídia OOH, inicialmente, porque ela está no dia a dia das pessoas, “faz parte da jornada delas, no caminho para o trabalho e na volta para casa”. “É uma forma de querer dar mais exposição, mostrando as fortalezas de marca, mas também temos em nosso planejamento ativações em outros formatos. Vamos investir em digital, patrocínio de eventos como o Grande Prêmio de São Paulo e o Festival The Town, implementação de assinatura de marca em tudo que fizermos – interna ou externamente, como nas agendas para corretores, que são um pilar altamente importante na nossa operação”, conclui. jornal propmark - 10 de julho de 2023 23
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