edição de 10 de julho de 2023

mercado
Fotos: Divulgação/Unsplash CardMapr
Donatti é vice-presidente comercial da C&A
ser cuidada e, claro, fazer sempre bons
negócios”, declara Francislei Donatti, o
vice-presidente comercial da C&A.
O executivo também destaca que
a marca investe continuamente na
transformação digital, mantendo os
esforços para oferecer a melhor jornada
de compra online e offline.
“A digitalização da companhia tem
ganhado cada vez mais relevância
sendo, inclusive, uma das principais
alavancas da estratégia de negócios
da empresa para os próximos anos,
chamada C&A Fashion Tech. Além disso,
a rede estabelece o compromisso de
estar onde, quando e como a consumidora
quiser, 24 horas por dia, por meio
de diferentes canais de venda como o
site, aplicativo e o WhatsApp”, conta.
Sobre os planos de expansão, Donatti
declara que entre 2021 e 2023 seguiu
com a estratégia de revitalização de lojas
físicas e inaugurou 20 novas unidades,
sendo 17 em 2022 e três neste ano.
Atualmente, opera com 334 lojas em
todos os estados brasileiros, além do e-
-commerce, que também atende todo o
território nacional.
Estimativas do banco BTG Pactual
apontam que a chinesa Shein, focada em
moda e acessórios, faturou R$ 8 bilhões
no Brasil em 2022, equiparando-se à C&A.
Os números causaram certo incômodo
aos varejistas brasileiros,
levando também o governo a tomar
medidas para taxar compras feitas
em sites chineses, incluindo Shopee e
Aliexpress.
O Ministério da Fazenda publicou
novas regras. Compras internacionais
no valor de até US$ 50 ficarão isentas
de impostos, mas os sites de compra
terão de pagar tributos federais para
O Ministério da Fazenda publicou novas regras para a taxação de compras internacionais
exportar para o Brasil.
O Comsefaz (Comitê Nacional de Secretários
de Fazenda dos Estados e do
Distrito Federal) definiu uma alíquota
comum de 17% de Imposto sobre a Circulação
de Mercadorias e Serviços (ICMS)
para esse tipo de compra.
A Shein já anunciou os planos para
intensificar a sua presença no Brasil.
Na última semana de junho, confirmou
que o Rio Grande do Norte vai ser o
estado a receber a primeira fábrica da
companhia. A produção será feita em
parceria com a Companhia de Tecidos
Norte de Minas.
O início das operações deve ser ainda
neste mês e, no compromisso assumido
com o ministro da Fazendo, Fernando Haddad,
Marcelo Claure, representante da
Shein no Brasil, conta que a meta é chegar
a duas mil fábricas em solo brasileiro,
e gerar mais de 100 mil empregos.
“A Shein é um
modelo inovador
que já era
previsto em
todo o mundo”
la mais carente da população.
Para ele, a narrativa de que os produtos
chineses são, em parte, responsáveis
pela crise do varejo brasileiro não
é totalmente verdadeira. Segundo ele,
a competitividade brasileira é ruim há
muito tempo por conta da frágil estrutura
logística do país, da infraestrutura deficitária
e da mão de obra desqualificada.
A conslusão é de que o problema da competitividade
brasileira não será resolvido
apenas taxando produtos estrangeiros.
Pelo contrário, tais medidas tendem a
prejudicar o consumidor.
entendendo a criSe
Para compreender a crise, é necessário
voltar ao ano de 2014, quando o Brasil
entrou em recessão econômica.
As dificuldades foram alavancadas
por uma série de choques de oferta e
demanda. Em sua maior parte, essas
quebras foram ocasionadas por erros de
políticas públicas, que reduziram a capacidade
de crescimento da economia bra-
cuLpa
Mesmo com os planos, as vendas
online não param e, assim, cria-se um
movimento de culpabilização da China e
e-commerces internacionais para o enfraquecimento
dos números registrados
pelas redes nacionais.
Ricardo Pastore, professor da ESPM,
destaca que a Shein traz um modelo
inovador de compras, algo já previsto no
mundo inteiro. A análise é de que não
se pode culpar nenhum desses modelos
de negócios e muito menos prejudicar o
consumidor com elevadas taxas.
Na opinião do coordenador do curso
de MBA em gestão de negócios da Fecap
(Fundação Escola de Comércio Álvares
Penteado), Roberto Falcão, grande parte
dos consumidores brasileiros é muito
sensível a preço, principalmente a parcesileira
e geraram um custo fiscal elevado.
Naquele período, a taxa de crescimento
do produto potencial da economia
brasileira saiu da faixa de 4% ao ano
para menos de 2% no mesmo período. Ao
mesmo tempo, o setor público brasileiro
abandonou um superávit primário de
2,2% em 2012 e gerou um déficit primário
de 2,7% em 2016.
Com essa conjuntura, foi natural que
o varejo iniciasse um movimento de desaceleração.
A parti daí, foi iniciada uma
ação junto aos órgãos do governo para
encontrar medidas que pudessem manter
a força do setor.
O que já era um desafio, se potencializou
com a pandemia da Covid-19, especialmente
para setores do varejo que dependiam
das vendas presenciais e não faziam
parte da categoria de serviços essenciais.
Sem perder a esperança para se
reinventar, o varejo brasileiro precisou
encontrar soluções para não quebrar
durante a pandemia. A sobrevivência
veio do ambiente digital.
oportunidadeS onLine
Um levantamento realizado em
2022 pela SmartHint, levando em conta
mais de mil empresas, mostrou que na
comparação com o período pré-pandemia,
os cinco primeiros meses de 2022
apresentaram uma alta no faturamento
do e-commerce de 785%, o que valida
o crescimento do comércio online nos
últimos dois anos.
Carla Abdalla, da Faap, afirma que, no
momento de desaceleração desencadeado
pela pandemia, os varejos tiveram
de entender quais canais de venda deveriam
ser mantidos e quais poderiam
ser descontinuados. A expansão foi veloz,
porém desordenada.
30 10 de julho de 2023 - jornal propmark