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GERENCIAMENTO DE CONFLITOS EM PROJETOS - LabCEO

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compartilharam uma estrutura de suporte comum: projetos são liderados por um<br />

gerente, que reúne pessoas em um time e assegura a integração e comunicação de<br />

fluxos de trabalho, através de diferentes departamentos.<br />

A maioria das organizações entende que precisam deste conhecimento de<br />

gerir projetos para obter sucesso. O PMI ® estima que aproximadamente 25% do PIB<br />

mundial são aplicados em projetos e que cerca de 16,5 milhões de profissionais<br />

estão envolvidos diretamente com alguma metodologia de gerenciamento de<br />

projetos no mundo (Torreão, 2007).<br />

Este volume de projetos e as mudanças no cenário mundial geram a<br />

necessidade de resultados mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. É<br />

neste contexto que se insere o Moderno Gerenciamento de Projetos, com distintas<br />

metodologias, cada qual com vantagens e desvantagens.<br />

2.1.2 Projeto: Conceitos<br />

Projeto é um processo único, consistindo de um grupo de<br />

atividades coordenadas e controladas com datas para início e término,<br />

empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos,<br />

incluindo limitações de tempo, custo e recursos. (ISO 10006, 1997)<br />

De acordo com o PMI ® (2004), Projeto é um esforço temporário empreendido<br />

para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Todo o projeto possui um<br />

início e um final definidos, é finito. Considera-se o final quando seus objetivos<br />

tiverem sido atingidos ou quando os mesmos não serão ou não poderão ser<br />

atingidos.<br />

Os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser<br />

abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. São<br />

freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma<br />

organização.<br />

A organização ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases,<br />

conhecidas como o ciclo de vida do projeto, para oferecer melhor controle gerencial.<br />

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto<br />

ao seu final. Geralmente é feito um estudo de viabilidade para definir se o projeto<br />

deve ser realizado ou não.<br />

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