GERENCIAMENTO DE CONFLITOS EM PROJETOS - LabCEO

níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à organização
contratante. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de
contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou distribuidor.
Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser
chamado de cliente, usuário, contratada principal, contratada, organização
contratante, agência governamental, solicitador de serviços ou adquirente. Durante o
ciclo de vida do contrato, o fornecedor pode ser considerado primeiramente um
licitante, depois uma fonte selecionada e, em seguida, o fornecedor ou vendedor
contratado.
O fornecedor normalmente irá gerenciar o trabalho como um projeto se a
aquisição não for apenas de material, bens ou produtos comuns. Nesses casos:
1. O comprador torna-se o cliente e, portanto, é uma importante parte interessada do
projeto para o fornecedor;
2. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor está preocupada com todos
os processos de gerenciamento de projetos, não apenas com os dessa área de
conhecimento;
3. Os termos e condições do contrato tornam-se entradas importantes para muitos
processos de gerenciamento do fornecedor. O contrato pode realmente conter as
entradas (por exemplo, principais entregas, marcos importantes, objetivos de custo)
ou pode limitar as opções da equipe do projeto.
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