GERENCIAMENTO DE CONFLITOS EM PROJETOS - LabCEO
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Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, produzindo um plano de<br />
gerenciamento do cronograma que define o formato e estabelece os critérios de<br />
desenvolvimento e controle do cronograma do projeto. Os processos de<br />
gerenciamento de tempo do projeto, e suas ferramentas e técnicas associadas,<br />
variam por área de aplicação, são normalmente definidos como parte do ciclo de<br />
vida do projeto.<br />
O plano de gerenciamento do cronograma faz parte ou é um plano auxiliar do<br />
plano de gerenciamento do projeto e pode ser formal ou informal, bem detalhado ou<br />
genérico, com base nas necessidades do projeto.<br />
2.2.4 Gerenciamento de Custos<br />
3<br />
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em<br />
planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja<br />
possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado, além de outros processos<br />
de área de conhecimento relacionados:<br />
• Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos<br />
recursos necessários para terminar as atividades do projeto;<br />
• Orçamentação – agregação dos custos estimados de atividades individuais ou<br />
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos;<br />
• Controle de custos – controle dos fatores que criam as variações de custos e<br />
controle das mudanças no orçamento do projeto.<br />
O gerenciamento de custos do projeto trata principalmente do custo dos<br />
recursos necessários para terminar as atividades do cronograma. No entanto, o<br />
gerenciamento de custos do projeto também deve considerar o efeito das decisões<br />
do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou<br />
resultado do projeto. Por exemplo, a limitação do número de revisões de projeto<br />
pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do<br />
cliente. Essa visão mais ampla do gerenciamento de custos do projeto muitas vezes<br />
é chamada de estimativa de custos do ciclo de vida. A estimativa de custos do ciclo<br />
de vida, juntamente com técnicas de engenharia de valor, pode aprimorar a tomada<br />
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