Ladda ned - Suomen Pankki
Ladda ned - Suomen Pankki
Ladda ned - Suomen Pankki
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Intern verksamhet, organisation och personal<br />
Organisation<br />
Som utgångspunkt för den strategiska planeringen<br />
utnyttjar Finlands Bank olika omvärldsscenarier.<br />
Under våren 1997 uppdaterades<br />
de scenarier som utformats året innan.<br />
Bland annat beaktades ny information om<br />
EMU-projektets framåtskridande, om utsikterna<br />
för den finländska banksektorn och om<br />
informationsteknikens verkningar på finansmarknaden.<br />
Resultatet av scenariearbetet utnyttjades<br />
vid revideringen av Finlands Banks<br />
strategiska vägval.<br />
De strategiska riktlinjerna för Finlands<br />
Banks verksamhet har beskrivits genom definition<br />
av bankens huvudmål, framtidsbild,<br />
övergripande strategi och arbetssätt. Framtidsbilden<br />
har definierats exaktare än tidigare<br />
med att banken strävar efter att vara en inflytelserik<br />
medlem av Europeiska centralbankssystemet<br />
och genom sina insatser bidra<br />
till monetär stabilitet i Europa. Utgående<br />
från framtidsbilden och huvudmålet härleddes<br />
en övergripande strategi för 1998 med<br />
betoning av att året blir exceptionellt.<br />
Strategiarbetet och budgetrutinerna lades<br />
om så att bankens framtidsbild och strategier<br />
bättre än tidigare kan konkretiseras i mål<br />
som gäller alla anställda; bl.a. ordnades strategimöten<br />
under ledning av de respektive<br />
direktionsmedlemmarna.<br />
ÅRSBERÄTTELSE 97<br />
Om de intressantaste aktuella frågorna<br />
kring ledarskaps- och verksamhetsutveckling<br />
ordnades för direktionen, cheferna och de sakkunniga<br />
diskussioner med inbjudna toppexperter<br />
inom respektive område. Vid gemensamma<br />
diskussionstillfällen för chefdirektören<br />
och personalen behandlades bl.a. resultatet av<br />
attitydundersökningen, de strategiska riktlinjerna<br />
för verksamheten och deras tillämpning<br />
i praktiken samt EMU:s tredje etapp<br />
med dess följdverkningar för personalen.<br />
En viktig del av EMU-förberedelserna<br />
var att skapa beredskap för de förändringar<br />
som en anslutning till centralbankssystemet<br />
innebär för Finlands Bank i fråga om strategiska<br />
vägval, organisation och resurser. Eftersom<br />
ECBS i mycket hög grad skall fungera<br />
som ett decentraliserat system kommer ansvaret<br />
för nästan alla nuvarande beredningsuppgifter<br />
och operativa uppgifter, med undantag<br />
av de penningpolitiska besluten, att stanna<br />
kvar hos de nationella centralbankerna.<br />
I Finlands Banks organisation genomfördes<br />
endast mindre ändringar. Revisionsavdelningen<br />
ombildades till en revisionsenhet,<br />
och ansvaret för Finlands Banks checkkontosystem<br />
flyttades från redovisningsavdelningen<br />
till avdelningen för betalningsrörelser.<br />
Banken beslutade utveckla östekonomiska<br />
enheten till ett högklassigt internationellt<br />
forskningsinstitut som är specialise-<br />
75
Change language