Anvisningar årsredovisning 2012 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset

- Sahlgrenska Universitetssjukhusets årsredovisning 2012 –
Fastställd av SUs styrelse 2013-01-31
25 (67)
Dnr 310-92/2013
Diagram: Måluppfyllelse avseende antal patienter som väntat på operation/behandling färre än 30 dagar,
60 dagar samt 90 dagar december 2011 – december 2012.
Andel väntande
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2011-12
2012-01
2012-02
2012-03
Operation/Behandling
Måluppfyllnad för vårdgarantin och kömiljarden
2012-04
2012-05
2012-06
Väntat < 30 dagar Väntat < 60 dagar (kömiljarden) Mål för kömiljarden (70%) Väntat < 90 dagar (vårdgaranti)
2012-07
Att antal väntande till operation/behandling inte ökade mer kan delvis förklaras av att antal väntande
till behandling delvis är en funktion av kapaciteten att ta emot patienter för förstabesök. Om man
minskar antalet väntande till förstabesök genom ökad produktion kan antal väntande till operation
förväntas öka.
Ökningen skedde främst inom plastikkirurgi, hjärtsjukvård, neurokirurgi och ortopedi. Av dem som
väntat mer än 60 dagar väntar 69 % på behandling inom det som i vårdgarantisammanhang kallas
”övriga behandlingar”, vilket ofta avser behandlingar av regionvårdskaraktär och som inom regionen
endast utförs på SU.
Externa leverantörer anlitades i enlighet med de regiongemensamma rutinerna, för att öka
tillgängligheten men flera patienter har svårt sammansatta sjukdomar som efter operation kräver
intensivvård. Denna vård kan inte externa leverantörer erbjuda. Därför finns dessa patienter kvar på
planeringslistorna i väntan på operationskapacitet inom SU. Under året har produktionsplaneringen av
operationskapaciteten inom sjukhuset ytterligare förbättrats.
Antal patienter som väntar till ortopedin har ökat. Anledningen är att färre antal operationer har
avropats via privat vårdgivare. Det har tidvis varit problem med egen produktionen på grund av en
brist på operationssjuksköterskor vilket främst drabbat proteskirurgi.
Handkirurgin och plastikkirurgins ökande remissinflöde har medfört fler patienter till kön för
behandling. För att motverka ökningen infördes en operationsplaneringsgrupp som arbetar med att
förbättra flödet och samordningen. Handkirurgin har även börjat flytta över de operationer som kan
utföras polikliniskt till mottagningsoperationer.
Under året genomfördes förbättringsarbeten som resulterade i ökad tillgänglighet. Exempelvis
utökades produktionsplanering till fler verksamhetsområde, andelen dagkirurgi ökade,
patientströmmar styrdes till rätt vårdnivå, ökat samarbete med primärvård för att tydliggöra krav på
utredning innan remittering till SU samt ökat samarbete med externa leverantörer.
I diagrammet nedan redovisas planeringslistans utveckling under 2012 avseende tid till
operation/behandling samt antal väntande patienter.
2012-08
2012-09
2012-10
2012-11
2012-12