Anvisningar årsredovisning 2012 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset

More documents

Recommendations

Info

- Sahlgrenska Universitetssjukhusets årsredovisning 2012 – Fastställd av SUs styrelse 2013-01-31 Likabehandlingsgruppen utarbetade ett utbildnings- och diskussionsmaterial kring diskrimineringsfrågor som kan användas av arbets- och ledningsgrupper. 44 (67) Dnr 310-92/2013 Den utbildning som påbörjades 2011 utifrån medarbetarenkätens resultat gällande trakasserier fortsatte under 2012. Utbildningens syfte är dels att få ett teoretiskt perspektiv på vilka orsaker som kan ligga bakom trakasserier och dels att få en översyn av organisationens rutiner och handlingsplaner. Sjukhuset medverkade under året i projektet ”Öppet hus” som är en ideell förening som stödjer ungdomar med annan etnisk bakgrund att ta sig in i arbetslivet. Sjukhusets insats var främst inriktad på att tillhandahålla mentorer. En fortsatt utveckling av det förebyggande diskrimineringsarbetet kring rekrytering har också skett genom annonsutformning och förbättrad intervjuguide vid chefsrekryteringar. En webbaserad utbildning i genuskompetent ledarskap påbörjades och kommer att fortsätta under 2013. Utbildningen riktar sig främst till sjukhusets chefer och ledningsgrupper. Av SUs totala andel anställda är 81,2 % kvinnor och 18,8 % män. Målet för en jämnare könsfördelning inom intervallet 40-60 uppnås endast i läkargruppen där fördelningen är 46,7 % kvinnor och 53,3 % män. Under 2012 fortsatte löneskillnaderna mellan män och kvinnor att minska. Utifrån budget 2012 var målsättningen att kvinnors andel av männens löner lägst får vara 74 %. I december uppmättes kvinnors andel till 74,6 %. Den viktigaste förklaringen till skillnaderna mellan könen beror på att män och kvinnor till stor del befinner sig inom olika yrken med olika lönenivåer. Löneskillnaderna mellan män och kvinnor inom yrket är små. Tabell: Medellön av andel av tjänstekategorier per kön Personalgrupp Medellön Antal anställningar Kvinnor Män Kvinnor/Män % Antal Andel kvinnor Andel män Sjuksköterskor, barnmorskor 27 532 26 734 103,0% 5 518 88,4% 11,6% Undersköterskor m.fl. 22 468 22 010 102,1% 3 263 87,3% 12,7% Läkare 48 446 52 768 91,8% 2 253 48,4% 51,6% Tandsköterskor, -hyginister m.fl. 29 150 1 100,0% 0,0% Läkarsekreterare 23 302 24 834 93,8% 925 98,3% 1,7% Rehabilitering och förebyggande 28 789 29 493 97,6% 1 119 86,1% 13,9% Sjukhustekniker/labpersonal, inkl BMA 27 397 30 513 89,8% 1 127 78,3% 21,7% Utbildning, kultur och fritid 30 695 30 307 101,3% 85 80,0% 20,0% Teknik, hantverkare 27 267 30 839 88,4% 52 23,1% 76,9% Kök, städ, tvätt 20 459 21 979 93,1% 61 88,5% 11,5% Administration 33 279 44 727 74,4% 1 169 80,9% 19,1% Totalt 28 369 38 005 74,6% 15 573 81,2% 18,8% Medellön månadsavlönade, kr 2012-12 2011-12 Kvinnor 28 369 27 697 Män 38 005 37 881 Totalt 30 144 29 490 Kvinnor/Män % 74,6% 73,1% Årets löneöversyn var inriktad på att uppnå regionens målbild för den önskvärda lönestrukturen utifrån ett jämställdhetsperspektiv. För 2012 var målsättningen 97,5 %. För att sträva mot målet gjordes omfördelningar till yrken med medellång högskoleutbildning inom vården. Sjukhuset uppnådde 95 % för 2012. På grund av de centrala löneavtalens utformning var ytterligare omfördelning till de prioriterade yrkesgrupperna inte möjlig. Det långsiktiga arbetet med jämställda löner fortsätter och målsättningen är att uppnå den önskvärda lönestrukturen till 2014.
- Sahlgrenska Universitetssjukhusets årsredovisning 2012 – Fastställd av SUs styrelse 2013-01-31 Under året fortsatte arbetet med lönestrukturen genom bland annat kvalitetssäkring av BASvärderingar. En partsgemensam handlingsplan för lönekartläggning togs fram. JÄMIX ® 45 (67) Dnr 310-92/2013 JÄMIX ® är ett index bestående av nio olika jämställdhetsindikatorer som ger en bild av hur arbetsplatsen ser ut ur ett jämställdhetsperspektiv. JÄMIX ® skapar en möjlighet att följa utvecklingen över tid och göra jämförelser med andra organisationer. Jämixresultatet för 2012 var 105 poäng, jämfört med året före som var 103 poäng. Snittet för riket var 116 poäng och för sjukhusen 104 poäng. Den högre poängen härrör sig främst från att - Andelen kvinnor i sjuhusets högsta ledningsgrupp har ökat - Jämställdhetsarbetet har ökat - Skillnaden i lön mellan män och kvinnor har minskat något Skillnaden i sjukfrånvaron ökade dock något jämfört med förra året. FoUU-perspektivet Sjukhusets mål i FoUU-perspektivet Strategiskt mål Styrtal Måltal 2012 Forskningen och utbildningen håller högsta kvalitet och omsätts kontinuerligt i det dagliga arbetet Andel nöjda studenter Totalt 85 % Enkätundersökning ej genomförd Antal vetenskapliga publikationer på SU Antal verksamhetsområden med upprättade strategier och budget för forskning och utveckling Antal upprättade utbildningsstrategier på SU Organisatoriska förändringar Högre tal än 2010. Kartläggning av perioden 2006-2010 Samtliga verksamhetsområden har skriftlig forskningsstrategi Samtliga verksamhetsområden har tagit fram grunderna för en skriftlig utbildningsstrategi Utfall 2011 Utfall 2012 Ökning vid de verksamheter som redovisar statistik 18 25/49 Kan ej mätas f.n. 2010, 1484 publikationer 2011, 1040 publikationer 13 Påbörjat arbete Under 2013 anställdes en projektledare för att etablera och bygga upp sjukhusets nya analys- och uppföljningsenhet som har med syfte att stödja och utveckla sjukhusets löpande uppföljning. Under 2012 påbörjades, inom ramen för enhetens verksamhet, en utredning avseende följsamhet till behandlingsriktlinjer. Vid halvårsskiftet fördes Sahlgrenska Biobank över från område 4, verksamhetsområde laboratoriemedicin, till FoUU–funktionen. Under december fattades även beslut om att föra över Simulatorcentrum, som hittills varit ett projekt inom område 2, till FoUU–funktionen. I april invigdes nya lokaler för sjukhusbiblioteket på Östra.
Page 1 and 2: Årsredovisning 2012 Sahlgrenska Un
Page 3 and 4: - Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Page 5 and 6: Sammanfattning - Sahlgrenska Univer
Page 7 and 8: Medarbetarperspektivet - Sahlgrensk
Page 39 and 40: Diagram: Arbetade timmar, SU, 2007-
Page 43: - Sahlgrenska Universitetssjukhuset
Page 51 and 52: Diagram: Resultat jämfört med bud
Page 65 and 66: Kommentarer och noter - Sahlgrenska
Page 67 and 68: Not 2 Kortfristiga fordringar (mnkr
Page 69 and 70: 2 (7) Bilaga 1 Sjukhuset deltar i d
Page 71 and 72: 4 (7) Bilaga 1 V20 Alla verksamhete
Page 73 and 74: ÖE04 Nettokostnaderna ska inte ök
Page 75 and 76: Uppföljning av vårdöverenskommel
Page 77 and 78: Tabell: Antal utförda screeningund
Page 79 and 80: Bilaga 2 a • Matvanor: Arbetet me
Page 81 and 82: uppmärksamhet på resultaten och a
Page 83 and 84: Målrelaterade ersättningar 2012 O
Page 85 and 86: Sjukhus Årsuppdrag Behandlingsseri
Page 87 and 88: Tabell: Värden för BMI utifrån W
Page 89 and 90: Kvalitetsbarometern - Sammanställn
Page 91 and 92: Område 3 1. Verksamhetsgrupp för
Page 93 and 94: Område 5 1. Verksamhetsgrupp för
Page 95 and 96:
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Varav M
Page 97 and 98:
3 Ortopedi Hand, sjukdom i ledhinna
Page 99 and 100:
Antal patienter som har väntat mer
Page 101 and 102:
Ledtider inom akutmottagning decemb
Page 103 and 104:
vilket var 4 minuter kortare än i
Page 105 and 106:
minuter minuter timmar 65 60 55 50
Page 107 and 108:
Område 2 Antal sökande /dag Tid t
Page 109 and 110:
Antal sökande /dag Tid till triage
Page 111 and 112:
Område 3 Antal sökande /dag Tid t
Page 113 and 114:
Område 4 Antal sökande /dag Infek
Page 115 and 116:
minuter minuter timmar 65 60 55 50
Page 117 and 118:
Tabell Prestationer Västra Götala
Page 119 and 120:
Fakturering VG-intäkt 2011- 2012 f
Page 121:
Resultatrapport 2012 (mkr), budget
show all

Anvisningar årsredovisning 2012 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?