Anvisningar årsredovisning 2012 - Sahlgrenska Universitetssjukhuset

- Sahlgrenska Universitetssjukhusets årsredovisning 2012 –
Fastställd av SUs styrelse 2013-01-31
41 (67)
Dnr 310-92/2013
företagshälsovården. Blanketter och dokumentation inom ramen för rehabiliteringsprocessen har
förenklats.
Vidare lanserades ett material om sjukdom och rehabilitering som chefer kan använda förebyggande
och i dialog på arbetsplatsen. Materialet syftar till att säkra rutiner, förtydliga ansvar och roller vid
sjukdom och informera om hur tidiga signaler om ohälsa på arbetsplatsen kan fångas upp.
Liksom tidigare år genomfördes sjukhusgemensamma arbetsmiljöutbildningar för chefer och
skyddsombud.
Inom regionens arbetsmarknadsnodsprojekt har ett förvaltningsövergripande nätverk träffats
kontinuerligt för kunskaps- och erfarenhetsutbyte med t.ex. teman som: ”Missbruk och riskbruk”,
”Omplacering och avslut” och ”Ett hållbart arbetsliv för äldre medarbetare”. Vidare genomfördes ett
pilotprojekt, ”Kultur och hälsa”, stresshantering med kulturella inslag i samarbete med Hälsan &
Arbetslivet. Insatsen utvärderades av institutet för stressmedicin och visar ett mycket positivt utfall
och kommer troligen att fortsätta framöver. Ett flertal medarbetare från sjukhuset deltog i
pilotgrupperna.
SU anlitar Hälsan och arbetslivet för köp av tjänster inom företagshälsovård. Den största andelen av
köpta resurser är för åtgärder i huvudsak på individnivå, exempelvis rehabiliteringinsatser av olika
slag och arbetsförmågebedömningar.
Kompetensförsörjning
Sjukhusets kompetensförsörjningsprocess är integrerad i verksamhetsplanerings- och budgetprocessen.
Kompetensförsörjningen styrs av de mål som finns i verksamheten och att kompetensbehovet även
anpassas efter sjukhusets ekonomiska ramar.
SU vidareutvecklade under 2012 kompetensförsörjningsprocessen genom att genomföra workshops
med respektive områdesledning samt med sjukhusets ledningsgrupp. Detta gjordes för att komplettera
resultatet från den årliga inventeringen av rekryteringsbehov. Efter att framtida
kompetensförsörjningsbehov identifierats fattades beslut om att genomföra följande åtgärder:
- Se över vem som gör vad och att kunna omfördela arbetsuppgifter mellan yrkesgrupper. Detta i
syfte att effektivisera verksamheten och/eller lösa en bristsituation av en särskild yrkesgrupp. Ett
projektdirektiv har utformats och projektansvarig kommer att rekryteras i början av 2013.
- Se över systemvetenskaplig kompetens inom IS/IT.
- Ett arbete har påbörjats med att utveckla en ”kompetenskarta” för att åskådliggöra
planerade/pågående sjukhusgemensamma kompetensförsörjningsaktiviteter.
- Ett brev som beskriver våra behov av specialistsjuksköterskeutbildning har skickats till Göteborgs
universitet.
- Målsättningen att det ska finnas en specialistutbildad sjuksköterska (inom sluten- och öppenvård
inom kirurgisk- och medicinsk sjukvård, onkologisk vård, hälso- och sjukvård för barn och
ungdomar, psykiatrisk vård och vård av äldre) per arbetspass på respektive avdelning/mottagning
har beslutats. Andelen ska ställas i relation till uppdraget för verksamheten och överensstämma
med kompetensförsörjningsarbetet i stort.
Som en del i kompetensförsörjningsprocessen håller varje chef årliga utvecklingssamtal med sina
medarbetare där en individuell utvecklingsplan tas fram. Utvecklingsplanen ska vara i linje med
verksamhetens mål. En individuell utvecklingsplan togs under 2012 fram för 78 % av sjukhusets
medarbetare, måltalet var 90 %.
Finansierat med regionala medel genomfördes/påbörjades för undersköterskor, barnsköterskor och
skötare följande aktiviteter: