Göteborg lär sig samverka om svårlösta frågor - Tryggare ...

lerans inför egna svagheter.
Förklaringar till de åtta kompetenserna i fig 4
Mot bakgrund av berättelsen om det förändringsarbete
medarbetarna i Ung Kultur 116 och deras uppdragsgivare
genomfört framstår de åtta kompetenserna i figur
4 som betydelsefulla framgångsfaktorer. En betydande
kontextmedvetenhet är en absolut nödvändig förutsättning
för att kunna få många av de åtgärder och strategier
som projektet använt att förverkligas. Det handlar om
att förstå vem som har vilka befogenheter och kompetenser,
att förstå kulturen i olika förvaltningar, att överblicka
vilka delar av samhällsapparaten som berörs, etc.
En klar och tydlig formulering av kompassriktningen i
form av vägledande värden, d.v.s. en egen värdegrund
som ger mening, uthållighet och stadga i förändringsarbetet.
Detta är inte minst viktigt vid de tillfällen då
man stöter på motstånd, då det är nödvändigt att kunna
påminna sig själv om vad det är som är det övergripande
syftet med det arbete man bedriver.
Intressentmedvetenhet och social kompetens handlar
om att ständigt fråga sig själv frågor som: ”Vem berörs
av detta? Vem måste jag prata med? Hos vem behöver
detta förankras innan jag går vidare? Hur tänker de?
Hur måste jag formulera mig för att inte provocera fram
motstånd?” Utan stor skicklighet i rollinlevelse och
kommunikation går det inte att bedriva förändringsarbete
när man själv saknar befogenheter att beordra andra
intressenter att samverka.
Komplexitetsmedvetenhet handlar om att vara nyfiken
på hur problematiken fungerar. En hög grad av komplexitetsmedvetenhet
innebär att man inte nöjer sig med
enkla förklaringar och snabba omdömen, utan söker efter
bakomliggande omständigheter och orsakssammanhang.
Härigenom blir man uppmärksammad på många
möjligheter att arbeta med problemkomplexet. Perspektivmedvetenhet
innebär att man vet med sig att inget
enskilt synsätt har monopol på sanningen, vare sig det
egna eller någon annans. Man använder därför många
olika perspektiv för att dels skaffa en djupare och bre-
88
dare förståelse av sakfrågorna och dels generera och
samordna en mångfacetterad strategi.
Självinsikt handlar om att ha kontakt med de reaktioner,
tankebanor, försvarsmekanismer, etc. som aktiveras
inom en själv i olika faser av arbetet. En god förmåga
att bibehålla kontakten med de egna reaktionerna gör
det möjligt att aktivt hantera dem, och därmed upprätthålla
förmågan att arbeta verksamt mot målet i stället
för att förfalla till reaktiva beteenden. Jagidentitet, slutligen,
kan sägas handla om psykologisk mognad. Denna
”kompetens” innefattar sådant som prestigelöshet,
att vara bekväm med osäkerhet, att kunna härbärgera
frustration, att ha en stabil självkänsla även vid motgångar,
etc.