Motioner samt förbundsstyrelsens yttranden - Vision

Avdelningens yttrande
Styrelsen för avd 136 har beslutat att tillstyrka motionen
Förbundsstyrelsens yttrande över motion I2: SKTF ännu bättre förbund för varje medlem
När det gäller kansliorganisationen så är det redan idag som motionären beskriver det. Det finns
två nivåer i förtroendevalda organisationen, förbundsmötet och förbundsstyrelsen samt avdelningar
och klubbar. Förbundsstyrelsen utses av förbundsmötet och är högsta beslutande organ
mellan förbundsmötena. Förbundsstyrelsen styr en kansliorganisation. Kansliorganisationen
består av ett resurscenter i Stockholm samt sju regionala center för att kunna ge service runt om i
landet.
Samarbetet mellan avdelningar, klubbar och kansliorganisationen är avgörande för att nå bra
resultat och gemensam framgång för att nå våra fackliga mål och ytterst vår vision och därmed ge
medlemmarna värde för sin medlemsavgift. Det kräver hög nivå av öppenhet, transparens, dialog,
respekt, kommunikation osv. för att ge en bra grund för ett förtroendefullt och effektivt
samarbete i våra gemensamma strävanden.
Motionären lyfter en oerhört central fråga nämligen hur förtroendevaldarollen skall utvecklas
framöver. Utifrån SKTF 2012 målen så är frågan om vi kommer att gå mot en ännu starkare professionalisering
av förtroendevalda så att de blir än mer lika ombudsmännen (experterna) i kansliorganisationen?
Eller kommer vi som förbund att koncentrera oss på att utveckla just förtroendevaldas
demokratiska ledarroll och förmåga till styrning, utveckling och uppföljning å ena sidan
och fokus på att vara närvarande på arbetsplatserna och vara del i medlemmarnas yrkesutveckling
och arbetsplatsernas utveckling å andra sidan?
Förbundsstyrelsen är övertygad om att framtiden ligger i att utveckla de många förtroendevaldas
ledarroll och demokratiska roll snarare än att göra ett fåtal förtroendevalda mer lika de anställda.
En tydlig rollfördelning och ett gott samarbete mellan förtroendevalda och anställda är garanten
för hög effektivitet och goda resultat för medlemmarnas bästa.
Utvecklingen med fler privata aktörer och nya former av samarbeten och samverkan mellan de
offentliga arbetsgivarna kommer att fortsätta. För att vi skall kunna fortsätta vara ett modernt
förbund nära våra medlemmar måste det vara enkelt att kunna bli förtroendevald och att kunna
engagera sig i den fråga man brinner för. Gör vi det än mer komplext riskerar vi att avskräcka
många från att vilja engagera sig.
Vår organisation måste ge mer plats och större utrymme för förtroendevalda och medlemmar
som är intresserade av t ex yrkesfrågorna eller fair-frågor men inte vill vara en del av det mer
traditionella fackliga arbetet.
När det gäller frågan om samverkan mellan förbund och eventuella sammanslagningar mellan
förbund så är SKTFs organisationspolitiska ambition att söka samarbetet som är till nytta för
medlemmarna. Vi önskar ett större gemensamt ansvarstagande för medlemmarna och att vi genom
ett samlat agerande kan bli starkare i vår relation till den gemensamma arbetsgivaren. Vi vill
också gärna se att antalet fackliga organisationer på vår del av arbetsmarknaden minskar så att
arbetsgivarna får ett mindre fritt spelutrymme.
En gemensam organisation för alla anställda inom kommun och landsting är varken möjligt eller
önskvärt så som den organisationspolitiska kartan ser ut. Trots att det finns mycket som förenar
I. Lokal organisation 151