12.07.2015 Views

Årsredovisning 2002 - Akademiska Hus

Årsredovisning 2002 - Akademiska Hus

Årsredovisning 2002 - Akademiska Hus

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

BYGGNADSPROJEKTProjektverksamheten<strong>Akademiska</strong> <strong>Hus</strong> projektverksamhet har till syfte att genomnybyggnader samt om- och tillbyggnader kunna erbjuda vårahyresgäster en utbildnings- och forskningsmiljö som kontinuerligtanpassas till verksamheternas utveckling. För koncernenuppgår projektportföljen till totalt 7 589 Mkr (8 704).Under <strong>2002</strong> har investeringarna i projekt, nettoinvesteringarna,uppgått till 1 743 Mkr (2 782). Den totala projektvolymenunder de senaste tre åren samt prognosen för dekommande två åren framgår av diagram 1. Tabell 2 redogörför pågående projekt per bokslutsdagen med en projektramöverstigande 50 Mkr.Av den totala projektvolymen utgör nybyggnader cirka 40procent, medan andelen om- och tillbyggnader står för cirka60 procent.DIAGRAM 1Nettoinvesteringar i fastigheter, Mkr3 0002 5002 0001 5001 0005000Utfall2000Utfall2001Utfall<strong>2002</strong>Investering – utfallFörvärvInvestering – budget/prognosBudget2003Prognos2004Prognos2005En förutsättning för varje projekt är att en överenskommelseom ett långsiktigt hyresavtal träffats med hyresgästen.Projektverksamheten omfattar utbildningslokaler, olikatyper av forskningslaboratorier samt campusgemensammabyggnader för biliotek, restauranger etc. Till detta kommer ivissa fall mycket krävande specialbyggnader för olika forskningsändamål,till exempel renrumslaboratorier, specialväxthus,säkerhetslaboratorier för smittskyddsverksamhetoch lokaler för experimentell forskning inom medicin.Genom att <strong>Akademiska</strong> <strong>Hus</strong> samarbetar med flertalet universitetoch högskolor har vi byggt upp en stor erfarenhetav lokalutveckling inom sektorn. Vi arbetar särskilt aktivt föratt tillsammans med hyresgästerna formulera kraven på enbyggnad i de tidiga skedena av ett projekt. Detta inbegripersjälvfallet den arkitektoniska utformningen som belysesgenom inbjudna tävlingar eller så kallade parallella uppdragtill flera arkitektkontor. Genom att <strong>Akademiska</strong> <strong>Hus</strong> långsiktigtskall förvalta byggnaderna blir överväganden om livscykelkostnaderför olika krav och utföranden en naturlig delav utrednings- och projekteringsarbetet.Projektverksamheten leds av respektive dotterbolag medstöd av specialister inom bygg, miljö, VVS och el som arbetarinom <strong>Akademiska</strong> <strong>Hus</strong> Utveckling och Support AB.För arbetet med att genomföra projekteringen av byggnadsprojektanlitas externa konsulter.All byggverksamhet upphandlas genom konkurrensutsattaentreprenader.Driftsatta projekt under <strong>2002</strong> med projektram överstigande50 Mkr redovisas i tabell 1.Driftsatta projekt <strong>2002</strong> över 50 MkrNybyggnad/ Total Beräknatom- och investering, Hyrestid, Årshyra, årligt drift-Projektnamn tillbyggnad Ort Mkr Hyresgäster år Mkr överskott, MkrOmvårdnad och Neurotec Nybyggnad Stockholm 288 Karolinska Institutet 16 30 26Ingvar Kamprad Designcentrum Nybyggnad Lund 225 Lunds universitet 20 19 16Lärarhögskolan CampusKonradsberg, K-huset Nybyggnad Stockolm 151 Lärarhögskolan i Stockholm 19 12 10Norra Beteendevetarhuset Nybyggnad Umeå 65 Umeå universitet 10 7 6Lärarhögskolan CampusKonradsberg, Z-huset Nybyggnad Stockolm 50 Lärarhögskolan i Stockholm 17 4 3KTH Bibliotek Om- och tillbyggnad Stockolm 186 Kungliga Tekniska Högskolan 20 19 —Tillbyggnad Odontologen Om- och tillbyggnad Stockolm 151 Karolinska Institutet 14 16 —Teknikhuset Om- och tillbyggnad Örebro 75 Örebro universitet 10 8 —Lärarhögskolan CampusKonradsberg, F, G, H och J-husen Om- och tillbyggnad Stockolm 52 Lärarhögskolan i Stockholm 11 10 —TABELL 1Anm: Beräknat årlig driftöverskott anges endast för nybyggnadsprojekt.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!