CES VÅ EM o aktuÃ¡lnÃch ekonomickÃ½ch problÃ©mech

More documents

Recommendations

Info

tovaným na řízení informatiky. Základním smyslem a cílem tohoto přístupu je zajistit mezi těmito komponentami provázanost a všechny podstatné vazby, tj. např. jaké metody se mají využívat v jakých procesech, s jakými metrikami a aplikacemi a naopak. Provázanost, resp. integrace těchto komponent je tak zde hlavním principem a přínosem pro řízení podnikové informatiky. Rovněž využití analytických a plánovacích aplikací a technologií business inteligence vede k podstatnému zvyšování kvality podnikového řízení a tedy i informatiky. Klíčovým problémem při jejím uplatnění je dostupnost datových zdrojů a jejich kvalita jak z provozu a projektů informatiky, tak ze základních podnikových databází (účetnictví, obchod atd.). 3. METODY ŘÍZENÍ KVALITY V INFORMATICE Základním cílem každého systému řízení podnikové informatiky je dosažení takové její kvality, která bude adekvátní ve vztahu k potřebám a současně možnostem daného podniku. Abychom se mohli kvalifikovaně zabývat uplatňováním metod řízení kvality informatiky, musíme nejprve vymezit, co se touto kvalitou rozumí. Pro obecně pojaté vymezení kvality podnikové informatiky můžeme využít celou škálu charakteristik nebo parametrů, jako je poskytovaná úroveň služeb, funkcionalita, úroveň podpory podnikových procesů, flexibilita vzhledem k uživatelským požadavkům, úroveň bezpečnosti a případně další. Pokud se na zkoumanou kvalitu podíváme jako na vztah podnikové informatiky, tedy komplexu informatických služeb a disponibilních zdrojů (personálních, datových, technologických i metodických) a podnikových potřeb, pak se můžeme soustředit na ekonomické i mimoekonomické efekty poskytované informatikou podniku a na řízení těchto efektů. 3.1 Efekty podnikové informatiky Řízení reálně dosahovaných efektů z informatiky je stále více v zájmu manažerů a vlastníků podniků i představitelů státních 327
institucí, což je vyvoláno vysokými náklady na informatiku a také jejím klíčovým významem pro provoz i úspěch jednotlivých organizací. S řízením těchto efektů jsou však spojeny tři zásadní problémy: rozhodujícím zdrojem informatických efektů jsou aplikace (celopodnikové, e-business apod.), ale úroveň jejich využití je silně závislá na kvalitě a motivaci jejích uživatelů, kterou sama informatika ovlivní jen velmi těžko; informatika i její aplikace mají v podniku infrastrukturní charakter a tedy její efekty jsou vesměs propojeny i s jinými aktivitami či změnami v podniku, tj. procesními, organizačními nebo personálními. Problém je v tom, jak informatické efekty očistit od ostatních. V literatuře (např. Philips, Roulstone, 2008) jsou pro to prezentovány určité analytické metody (otázkou ale je jejich využití v běžné praxi s ohledem na jejich náročnost), s předchozími body souvisejí i možnosti exaktního vyjádření efektu, nejlépe finančního. Efekty informatiky mají však velmi často kvalitativní podobu (dostupnost informací o zakázkách, spokojenost zákazníků nebo uživatelů apod.). I v tomto případě existuje řada pracovních metod pro transformace kvalitativních efektů na kvantitativní, ale také v těchto konkrétních případech je účelné vždy posoudit, zda takové transformace mají smysl, zda nedojde ke zbytečnému zkreslení a zejména, zda pro manažerské hodnocení a rozhodování o jednotlivých projektech není vhodnější zůstat u kombinací obou forem vyjádření. Tendence k využívání metod s různými formami vyjádření informatických efektů dokazují i výsledky průzkumů v české praxi. Např. průzkum realizovaný Českou společností pro systémovou integraci (ČSSI) mezi 60 předními IT specialisty přinesl odpovědi, uvedené v tabulce. V téměř 12 % odpovědí se sice přiznává, že kvalita a efekty informatiky se neměří vůbec, ale všichni ostatní respondenti uvádějí některou z metod měření, nejčastěji (ve 328
Page 1 and 2:
Milan Žák (Ed.)
Page 3 and 4:
Editor: Prof. Ing. Milan Žák, CSc
Page 6 and 7:
ÚVOD Čtenáři předkládaná pub
Page 8 and 9:
CO NEZACHYCUJE HDP: ALTERNATIVNÍ C
Page 10 and 11:
1. NÁRODNÍ ÚČTY - ZÁKLADNÍ N
Page 12 and 13:
ýt doplnění základních účtů
Page 14 and 15:
objemové indexy HDP vyjadřují do
Page 16 and 17:
né konvergence. Na tempa růstu HD
Page 18 and 19:
projevují kvalitativní změny v u
Page 20 and 21:
vyvinula. Od počátku 80. let Bure
Page 22 and 23:
vycházejí z běžných vah. V let
Page 24 and 25:
více či méně kapitálově náro
Page 26 and 27:
y, pro které se používá několi
Page 28 and 29:
Ve světě propojených dodavatelsk
Page 30 and 31:
porovnání jednotlivých složek h
Page 32 and 33:
jež firmy vykazují, nereprezentuj
Page 34 and 35:
ge a dřívější člen sboru pora
Page 36 and 37:
gátní jednotkové pracovní nákl
Page 38 and 39:
přerozdělení důchodů mezi odb
Page 40 and 41:
Mezi ekonomicky vyspělými zeměmi
Page 42 and 43:
v ekonomické úrovni nižší mír
Page 44 and 45:
důchodu nabývá stále většího
Page 46 and 47:
V České republice jsou obchodní
Page 48 and 49:
na 9. místo. 25 V čele (hned za a
Page 50 and 51:
V roce 2009 došlo k významným zm
Page 52 and 53:
epublika a Slovensko. V nejslabší
Page 54 and 55:
3.3 Relace alternativních ukazatel
Page 56 and 57:
ho charakteru zboží služeb. Pro
Page 58 and 59:
nomické úrovni. (Skutečná indiv
Page 60 and 61:
Institute for International Economi
Page 62 and 63:
EMPIRICAL TESTS OF THE RELATIVE PPP
Page 64 and 65:
There have also been studies coveri
Page 66 and 67:
exchange rates and/or misalignments
Page 68 and 69:
MacDonald's study (1998) includes t
Page 70 and 71:
Figure 1: Exchange rate determinati
Page 72 and 73:
Twelve CEE countries (the NMS witho
Page 74 and 75:
The absolute PPP can be formally wr
Page 76 and 77:
1.4 Estimation strategy The relativ
Page 78 and 79:
expected, 29 some of the NMS countr
Page 80 and 81:
adjusted to the case of structural
Page 82 and 83:
1. all coefficients are tested via
Page 84 and 85:
2002, LLC) 39 works with the equati
Page 86 and 87:
for panels to eliminate cross-secti
Page 88 and 89:
quarterly time series were not avai
Page 90 and 91:
of the PP, KPSS and DF-GLS tests 58
Page 92 and 93:
structural breaks might result in l
Page 94 and 95:
the so-called first generation (e.g
Page 96 and 97:
Table 7: Univariate unit root test
Page 98 and 99:
To begin with, univariate URTs are
Page 100 and 101:
Intercepts and deterministic trends
Page 102 and 103:
is medium) while the number of peri
Page 104 and 105:
test allows us to reject the at sig
Page 106 and 107:
These are the individual thresholds
Page 108 and 109:
Table 14: Spearman's rank correlati
Page 110 and 111:
parameter heterogeneity). Additiona
Page 112 and 113:
CONCLUSIONS This paper focused on t
Page 114 and 115:
REFERENCES Alba, J. D., Park, D.: A
Page 116 and 117:
Candelon, B., Kool, C., Raabe, K.,
Page 118 and 119:
GGDC: Groningen Growth and Developm
Page 120 and 121:
Koukouritakis, M.: Testing the purc
Page 122 and 123:
Taylor, A. M., Taylor, M. P.: The P
Page 124 and 125:
2) Results for subgroups of the NMS
Page 126 and 127:
B) Exchange rate regimes in the NMS
Page 128 and 129:
Table 21: Panel unit root tests - c
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
133
Page 136 and 137:
Source: see text. 135
Page 138 and 139:
137
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Table 27: Summary statistics - for
Page 146 and 147:
F) Lag specification Table 29: Sugg
Page 148 and 149:
INSTITUCIONÁLNÍ SEKTORY V ČESKÉ
Page 150 and 151:
Komise evropských společenství (
Page 152 and 153:
lýzu ekonomického chování (tak
Page 154 and 155:
ťování, kde se přeměňuje indi
Page 156 and 157:
Účet užití disponibilního důc
Page 158 and 159:
Účet užití disponibilních důc
Page 160 and 161:
dů, prvotního a druhotného rozd
Page 162 and 163:
jících na základě živnostensk
Page 164 and 165:
Tabulka č. 4: Podíl náhrad zamě
Page 166 and 167:
HDP), následovaném Irskem (témě
Page 168 and 169:
3.4 Disponibilní důchod a jeho u
Page 170 and 171:
Pro sektor domácností jsou nejvě
Page 172 and 173:
Tabulka č. 13: Podíl sektorů na
Page 174 and 175:
nancování nefinančních podniků
Page 176 and 177:
Analýza těchto ukazatelů v obdob
Page 178 and 179:
jích, především bankovních úv
Page 180 and 181:
Tabulka č. 17: Míra investic nefi
Page 182 and 183:
ních účtů (ESA 1995) a ČSÚ dv
Page 184 and 185:
Tabulka č. 20: Vládní deficit (v
Page 186 and 187:
nancí a vládními dluhy jako je I
Page 188 and 189:
cům, provozní přebytek, smíšen
Page 190 and 191:
o 59 % (o 5,3 % průměrně ročně
Page 192 and 193:
Mezinárodní srovnání míry úsp
Page 194 and 195:
Nové členské země EU ze středn
Page 196 and 197:
financování z úspor ostatních s
Page 198 and 199:
POUŽITÁ LITERATURA ČNB (2010): Z
Page 200 and 201:
DISPARITY REGIONÁLNÍHO BOHATSTVÍ
Page 202 and 203:
obyvatele. Pro zachycení blahobytu
Page 204 and 205:
vaných statků a služeb ve všech
Page 206 and 207:
oproti jiným zemím příliš velk
Page 208 and 209:
Přes výše uvedené skutečnosti
Page 210 and 211:
(např. Středočeský kraj) byl v
Page 212 and 213:
produkci na úroveň, které by nem
Page 214 and 215:
ní hodnotě ČDDD. Tabulka č. 8 p
Page 216 and 217:
Tabulka č. 9: Regionální průmě
Page 218 and 219:
Kraj Struktura jednotlivých slože
Page 220 and 221:
V případě, že se takové porovn
Page 222 and 223:
Na základě experimentálních pro
Page 224 and 225:
důchodu relativně méně přízni
Page 226 and 227:
vyvodit závěr, že prohlubování
Page 228 and 229:
ekonomický výkon, ale jeho pracov
Page 230 and 231:
POUŽITÁ LITERATURA BEHRENS, A. (2
Page 232 and 233:
MEZINÁRODNÍ OBCHOD V PROSTŘEDÍ
Page 234 and 235:
ozdílného vybavení zemí výrobn
Page 236 and 237:
důsledkem širší změny v ekonom
Page 238 and 239:
Box č. 1: Aktivity podniků pod za
Page 240 and 241:
V počátečním stadiu přílivu P
Page 242 and 243:
vztahů (jak tuzemských, tak i mez
Page 244 and 245:
3. GLOBALIZAČNÍ JEVY V MEZINÁROD
Page 246 and 247:
ních sítí znamenají, že firmy
Page 248 and 249:
cování dat, výzkumné a konzulta
Page 250 and 251:
4.2 Obchodování bez změny vlastn
Page 252 and 253:
Obrázek č. 7: Schéma obchodován
Page 254 and 255:
prodají zahraničním firmám zbo
Page 256 and 257:
nerezidenta, a následně vyvezeno
Page 258 and 259:
tice, zásoby a vývoz). Bilanční
Page 260 and 261:
LITERATURA ARNDT, S. W. - KIERZKOWS
Page 262 and 263:
PRICE, V. C. (2001): Some Causes an
Page 264 and 265:
LOBOVÁNÍ - PROSAZOVÁNÍ ZÁJMŮ
Page 266 and 267:
Box č. 1: Lobby Lobby je slovo ciz
Page 268 and 269:
cializovaná a odborná reprezentac
Page 270 and 271:
metody a styly lobbování. I když
Page 272 and 273:
skupin - nëkdy také označované
Page 274 and 275:
zájmových skupin umožňuje záko
Page 276 and 277:
3. LOBBING A JEHO SNAHY O REGULACI
Page 278 and 279: podrobné prohlášení o svých pr
Page 280 and 281: Box č. 2: Reakce Evropského parla
Page 282 and 283: kteří pro në pracují. To znamen
Page 284 and 285: Průzkum provádëný v roce 2001
Page 286 and 287: Z hlediska ČR byl průzkum zajíma
Page 288 and 289: lobbistů k seberegulaci a k regula
Page 290 and 291: 5. LOBBING, KORUPCE A HODNOCENÍ IN
Page 292 and 293: Tato souhrnná hodnocení sice char
Page 294 and 295: efektivnost využití zdrojů a tí
Page 296 and 297: PŘÍLOHY Příloha č. 1: Pravidla
Page 298 and 299: POUŽITÁ LITERATURA ALTER-EU 21. 3
Page 300 and 301: COM (2006) 194: Green Paper. Europe
Page 302 and 303: FIALA, P. (1997): Funkce zájmovýc
Page 304 and 305: HREBENAR, R. J., McBETH, C.H., MORG
Page 306 and 307: Lobbying Needs Sensible Rules (2007
Page 308 and 309: gic Use of Information and Money to
Page 310 and 311: SCHMITTER, C. P. (2004): Neo - Neof
Page 312 and 313: METODIKY A METODY ŘÍZENÍ PODNIKO
Page 314 and 315: Service Operation řeší problemat
Page 316 and 317: 1.3 ITGPM Model ITGPM je rovněž o
Page 318 and 319: strategických úloh, např. strate
Page 320 and 321: formance Management). Existuje něk
Page 322 and 323: V dalším přehledu jsou jednotliv
Page 324 and 325: procesy v informatice jsou specific
Page 326 and 327: Vstupy procesu: informační strat
Page 330 and 331: 42 % odpovědí) kombinaci více mo
Page 332 and 333: competitive intelligence, customer
Page 334 and 335: Z výsledků uvedeného průzkumu l
Page 336 and 337: (činnostmi a jejich vazbami), čas
Page 338 and 339: k tomu, že se služby dnes považu
Page 340 and 341: Metody analýzy a plánování info
Page 342 and 343: UČEŇ, P. (2008): Zvyšování vý
Page 346: ISBN 978-80-7201-841-3
show all

CES VÅ EM o aktuÃ¡lnÃ­ch ekonomickÃ½ch problÃ©mech

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

CES VÅ EM o aktuÃ¡lnÃch ekonomickÃ½ch problÃ©mech