CES VÅ EM o aktuÃ¡lnÃch ekonomickÃ½ch problÃ©mech

More documents

Recommendations

Info

(činnostmi a jejich vazbami), časem a náklady potřebnými k realizaci procesu. Z pohledu řízení kvality podnikové informatiky, tj. jejích efektů je účelné je alokovat na jednotlivé podnikové procesy, jak dokumentuje obrázek č. 5, který rozlišuje procesy na základní a podpůrné. Kritériem rozlišení pro obě skupiny procesů je to, že základní procesy přinášejí podniku hodnotu, např. proces řízení zakázky a další. Obrázek č. 5: Přiřazení kategorizovaných efektů podnikové informatiky k podnikovým procesům Efekty kategorizované dle obsahové podstaty a významu Podnikové procesy: Uplatnění efektů v podnikových procesech Inovace procesu podnikového řízení „Core“ procesy: Řízení zakázky Řízení kampaně Řízení inovací Řízení … Podpůrné procesy: Řízení HR Řízení kapacit Řízení investic Řízení … Zdroj: vlastní konstrukce. Při pohledu na naznačené vazby na obrázku je patrné, že je nutné vycházet z inovací jednotlivých procesů, které představují např. jejich zjednodušení a zkrácení vypuštěním duplicitních činností, vyloučením zbytečných nebo neefektivních činností, případně určením paralelně prováděných činností. To vyjadřuje i standard- 335
ní pravidlo, že informatiku a její služby je účelné aplikovat až na racionalizované procesy řešené převážně v rámci projektů BPR (business process reengineering) (viz Řepa, 2008). K takto inovovaným podnikovým procesům se přiřazují adekvátní efekty informatiky. Smysl takové řídicí aktivity je nutné hledat v řešení následujících problémů: podnikové procesy a jejich rozvoj nemají obvykle v konkrétních podnicích stejný význam a prioritu (viz Učeň, 2008). Tu je účelné různými metodami definovat, např. párovým porovnáním. Přiřazení potenciálních efektů informatiky takto klasifikovaným procesům je pak i základem pro stanovení priorit informatickým službám, aplikacím, technologiím a v návaznosti na to projektům, které mají tyto procesy podporovat a budou předmětem jejich plánování; mezi charakteristikami procesu byl uveden i vlastník procesu, tj. pracovník, který je za úroveň řešení i realizaci procesu zodpovědný. Na tomto základě je možné i určovat, kdo bude zodpovědný na uživatelské straně i za efekty, které se k procesu váží. Právě určování této zodpovědnosti a ochota pracovníků tuto zodpovědnost přijmout je v praxi jedním z běžných problémů řízení podnikové informatiky; uplatnění informatiky v jednotlivých procesech vytváří prostor pro jejich další inovace, včetně inovací vazeb na ostatní podnikové procesy a tedy pro inovace celého podnikového řízení. Bez přesnější alokace očekávaných i reálných efektů informatiky jsou takové inovace možné, ale ne vždy kvalitní. Další součástí řízení kvality informatiky je přiřazení efektů k jednotlivým informatickým službám. Informatická služba vyjadřuje komplex poskytovaných aplikací a technologií a s nimi spojených podpůrných činností (jako jsou nejrůznější dílčí školicí, analytické a další služby) zajišťovaných poskytovatelem služby. Vzhledem 336
Page 1 and 2:
Milan Žák (Ed.)
Page 3 and 4:
Editor: Prof. Ing. Milan Žák, CSc
Page 6 and 7:
ÚVOD Čtenáři předkládaná pub
Page 8 and 9:
CO NEZACHYCUJE HDP: ALTERNATIVNÍ C
Page 10 and 11:
1. NÁRODNÍ ÚČTY - ZÁKLADNÍ N
Page 12 and 13:
ýt doplnění základních účtů
Page 14 and 15:
objemové indexy HDP vyjadřují do
Page 16 and 17:
né konvergence. Na tempa růstu HD
Page 18 and 19:
projevují kvalitativní změny v u
Page 20 and 21:
vyvinula. Od počátku 80. let Bure
Page 22 and 23:
vycházejí z běžných vah. V let
Page 24 and 25:
více či méně kapitálově náro
Page 26 and 27:
y, pro které se používá několi
Page 28 and 29:
Ve světě propojených dodavatelsk
Page 30 and 31:
porovnání jednotlivých složek h
Page 32 and 33:
jež firmy vykazují, nereprezentuj
Page 34 and 35:
ge a dřívější člen sboru pora
Page 36 and 37:
gátní jednotkové pracovní nákl
Page 38 and 39:
přerozdělení důchodů mezi odb
Page 40 and 41:
Mezi ekonomicky vyspělými zeměmi
Page 42 and 43:
v ekonomické úrovni nižší mír
Page 44 and 45:
důchodu nabývá stále většího
Page 46 and 47:
V České republice jsou obchodní
Page 48 and 49:
na 9. místo. 25 V čele (hned za a
Page 50 and 51:
V roce 2009 došlo k významným zm
Page 52 and 53:
epublika a Slovensko. V nejslabší
Page 54 and 55:
3.3 Relace alternativních ukazatel
Page 56 and 57:
ho charakteru zboží služeb. Pro
Page 58 and 59:
nomické úrovni. (Skutečná indiv
Page 60 and 61:
Institute for International Economi
Page 62 and 63:
EMPIRICAL TESTS OF THE RELATIVE PPP
Page 64 and 65:
There have also been studies coveri
Page 66 and 67:
exchange rates and/or misalignments
Page 68 and 69:
MacDonald's study (1998) includes t
Page 70 and 71:
Figure 1: Exchange rate determinati
Page 72 and 73:
Twelve CEE countries (the NMS witho
Page 74 and 75:
The absolute PPP can be formally wr
Page 76 and 77:
1.4 Estimation strategy The relativ
Page 78 and 79:
expected, 29 some of the NMS countr
Page 80 and 81:
adjusted to the case of structural
Page 82 and 83:
1. all coefficients are tested via
Page 84 and 85:
2002, LLC) 39 works with the equati
Page 86 and 87:
for panels to eliminate cross-secti
Page 88 and 89:
quarterly time series were not avai
Page 90 and 91:
of the PP, KPSS and DF-GLS tests 58
Page 92 and 93:
structural breaks might result in l
Page 94 and 95:
the so-called first generation (e.g
Page 96 and 97:
Table 7: Univariate unit root test
Page 98 and 99:
To begin with, univariate URTs are
Page 100 and 101:
Intercepts and deterministic trends
Page 102 and 103:
is medium) while the number of peri
Page 104 and 105:
test allows us to reject the at sig
Page 106 and 107:
These are the individual thresholds
Page 108 and 109:
Table 14: Spearman's rank correlati
Page 110 and 111:
parameter heterogeneity). Additiona
Page 112 and 113:
CONCLUSIONS This paper focused on t
Page 114 and 115:
REFERENCES Alba, J. D., Park, D.: A
Page 116 and 117:
Candelon, B., Kool, C., Raabe, K.,
Page 118 and 119:
GGDC: Groningen Growth and Developm
Page 120 and 121:
Koukouritakis, M.: Testing the purc
Page 122 and 123:
Taylor, A. M., Taylor, M. P.: The P
Page 124 and 125:
2) Results for subgroups of the NMS
Page 126 and 127:
B) Exchange rate regimes in the NMS
Page 128 and 129:
Table 21: Panel unit root tests - c
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
133
Page 136 and 137:
Source: see text. 135
Page 138 and 139:
137
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Table 27: Summary statistics - for
Page 146 and 147:
F) Lag specification Table 29: Sugg
Page 148 and 149:
INSTITUCIONÁLNÍ SEKTORY V ČESKÉ
Page 150 and 151:
Komise evropských společenství (
Page 152 and 153:
lýzu ekonomického chování (tak
Page 154 and 155:
ťování, kde se přeměňuje indi
Page 156 and 157:
Účet užití disponibilního důc
Page 158 and 159:
Účet užití disponibilních důc
Page 160 and 161:
dů, prvotního a druhotného rozd
Page 162 and 163:
jících na základě živnostensk
Page 164 and 165:
Tabulka č. 4: Podíl náhrad zamě
Page 166 and 167:
HDP), následovaném Irskem (témě
Page 168 and 169:
3.4 Disponibilní důchod a jeho u
Page 170 and 171:
Pro sektor domácností jsou nejvě
Page 172 and 173:
Tabulka č. 13: Podíl sektorů na
Page 174 and 175:
nancování nefinančních podniků
Page 176 and 177:
Analýza těchto ukazatelů v obdob
Page 178 and 179:
jích, především bankovních úv
Page 180 and 181:
Tabulka č. 17: Míra investic nefi
Page 182 and 183:
ních účtů (ESA 1995) a ČSÚ dv
Page 184 and 185:
Tabulka č. 20: Vládní deficit (v
Page 186 and 187:
nancí a vládními dluhy jako je I
Page 188 and 189:
cům, provozní přebytek, smíšen
Page 190 and 191:
o 59 % (o 5,3 % průměrně ročně
Page 192 and 193:
Mezinárodní srovnání míry úsp
Page 194 and 195:
Nové členské země EU ze středn
Page 196 and 197:
financování z úspor ostatních s
Page 198 and 199:
POUŽITÁ LITERATURA ČNB (2010): Z
Page 200 and 201:
DISPARITY REGIONÁLNÍHO BOHATSTVÍ
Page 202 and 203:
obyvatele. Pro zachycení blahobytu
Page 204 and 205:
vaných statků a služeb ve všech
Page 206 and 207:
oproti jiným zemím příliš velk
Page 208 and 209:
Přes výše uvedené skutečnosti
Page 210 and 211:
(např. Středočeský kraj) byl v
Page 212 and 213:
produkci na úroveň, které by nem
Page 214 and 215:
ní hodnotě ČDDD. Tabulka č. 8 p
Page 216 and 217:
Tabulka č. 9: Regionální průmě
Page 218 and 219:
Kraj Struktura jednotlivých slože
Page 220 and 221:
V případě, že se takové porovn
Page 222 and 223:
Na základě experimentálních pro
Page 224 and 225:
důchodu relativně méně přízni
Page 226 and 227:
vyvodit závěr, že prohlubování
Page 228 and 229:
ekonomický výkon, ale jeho pracov
Page 230 and 231:
POUŽITÁ LITERATURA BEHRENS, A. (2
Page 232 and 233:
MEZINÁRODNÍ OBCHOD V PROSTŘEDÍ
Page 234 and 235:
ozdílného vybavení zemí výrobn
Page 236 and 237:
důsledkem širší změny v ekonom
Page 238 and 239:
Box č. 1: Aktivity podniků pod za
Page 240 and 241:
V počátečním stadiu přílivu P
Page 242 and 243:
vztahů (jak tuzemských, tak i mez
Page 244 and 245:
3. GLOBALIZAČNÍ JEVY V MEZINÁROD
Page 246 and 247:
ních sítí znamenají, že firmy
Page 248 and 249:
cování dat, výzkumné a konzulta
Page 250 and 251:
4.2 Obchodování bez změny vlastn
Page 252 and 253:
Obrázek č. 7: Schéma obchodován
Page 254 and 255:
prodají zahraničním firmám zbo
Page 256 and 257:
nerezidenta, a následně vyvezeno
Page 258 and 259:
tice, zásoby a vývoz). Bilanční
Page 260 and 261:
LITERATURA ARNDT, S. W. - KIERZKOWS
Page 262 and 263:
PRICE, V. C. (2001): Some Causes an
Page 264 and 265:
LOBOVÁNÍ - PROSAZOVÁNÍ ZÁJMŮ
Page 266 and 267:
Box č. 1: Lobby Lobby je slovo ciz
Page 268 and 269:
cializovaná a odborná reprezentac
Page 270 and 271:
metody a styly lobbování. I když
Page 272 and 273:
skupin - nëkdy také označované
Page 274 and 275:
zájmových skupin umožňuje záko
Page 276 and 277:
3. LOBBING A JEHO SNAHY O REGULACI
Page 278 and 279:
podrobné prohlášení o svých pr
Page 280 and 281:
Box č. 2: Reakce Evropského parla
Page 282 and 283:
kteří pro në pracují. To znamen
Page 284 and 285:
Průzkum provádëný v roce 2001
Page 286 and 287: Z hlediska ČR byl průzkum zajíma
Page 288 and 289: lobbistů k seberegulaci a k regula
Page 290 and 291: 5. LOBBING, KORUPCE A HODNOCENÍ IN
Page 292 and 293: Tato souhrnná hodnocení sice char
Page 294 and 295: efektivnost využití zdrojů a tí
Page 296 and 297: PŘÍLOHY Příloha č. 1: Pravidla
Page 298 and 299: POUŽITÁ LITERATURA ALTER-EU 21. 3
Page 300 and 301: COM (2006) 194: Green Paper. Europe
Page 302 and 303: FIALA, P. (1997): Funkce zájmovýc
Page 304 and 305: HREBENAR, R. J., McBETH, C.H., MORG
Page 306 and 307: Lobbying Needs Sensible Rules (2007
Page 308 and 309: gic Use of Information and Money to
Page 310 and 311: SCHMITTER, C. P. (2004): Neo - Neof
Page 312 and 313: METODIKY A METODY ŘÍZENÍ PODNIKO
Page 314 and 315: Service Operation řeší problemat
Page 316 and 317: 1.3 ITGPM Model ITGPM je rovněž o
Page 318 and 319: strategických úloh, např. strate
Page 320 and 321: formance Management). Existuje něk
Page 322 and 323: V dalším přehledu jsou jednotliv
Page 324 and 325: procesy v informatice jsou specific
Page 326 and 327: Vstupy procesu: informační strat
Page 328 and 329: tovaným na řízení informatiky.
Page 330 and 331: 42 % odpovědí) kombinaci více mo
Page 332 and 333: competitive intelligence, customer
Page 334 and 335: Z výsledků uvedeného průzkumu l
Page 338 and 339: k tomu, že se služby dnes považu
Page 340 and 341: Metody analýzy a plánování info
Page 342 and 343: UČEŇ, P. (2008): Zvyšování vý
Page 346: ISBN 978-80-7201-841-3
show all

CES VÅ EM o aktuÃ¡lnÃ­ch ekonomickÃ½ch problÃ©mech

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

CES VÅ EM o aktuÃ¡lnÃch ekonomickÃ½ch problÃ©mech