Glasilo Zdravniške Zbornice Slovenije - Zdravniška zbornica Slovenije
Glasilo Zdravniške Zbornice Slovenije - Zdravniška zbornica Slovenije
Glasilo Zdravniške Zbornice Slovenije - Zdravniška zbornica Slovenije
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Alenka Štorman, dr. med.<br />
Alojz Ihan<br />
V decembru je bila sprejeta novela zakona o zdravstveni<br />
dejavnosti, ki predvideva razpustitev zavodov za<br />
zdravstveno varstvo. Predlog zakona združuje devet<br />
regijskih zavodov za zdravstveno varstvo in Inštitut<br />
za varovanje zdravja v dve nacionalni ustanovi, Nacionalni<br />
inštitut za javno zdravje (ki bi skrbel za osrednjo<br />
dejavnost, ki jo zagotavlja država na področju javnega<br />
zdravja iz javnih sredstev) in Nacionalni laboratorij za<br />
zdravje, okolje in hrano (ki bi združeval vse laboratorije,<br />
ki sedaj delujejo pod okriljem devetih zavodov in IVZ).<br />
Po besedah Ministrstva za zdravje (MZ) je cilj racionalnejša<br />
organiziranost, s katero bi presegli sedanjo<br />
razdrobljenost dejavnosti, povečali in okrepili zmogljivosti<br />
in strokovnost na tem področju ter hkrati tudi racionalizirali<br />
poslovanje. Kot strokovnjakinjo in izkušeno<br />
direktorico ZZV Celje vas sprašujem, kaj zakon v resnici<br />
pomeni in spreminja<br />
Novela zakona je jasna v pravno-formalnem smislu, torej v tem,<br />
da naj bi iz 10 ustanov nastala dva nacionalna inštituta, pravna<br />
naslednika obstoječih ustanov. Z vidika Zavoda za zdravstveno<br />
varstvo Celje to pomeni, da bo ukinjen uspešen, učinkovit in<br />
dobro delujoč sistem, kar dokazujemo z dolgoletno tradicijo. O<br />
uspešnosti bodočega sistema v okviru dveh nacionalnih ustanov<br />
težko sodim, saj predlagana ureditev nikjer ni poglobljeno<br />
prikazana oziroma je doslej ne poznamo. Glede na obstoječe<br />
podatke ugotavljam, da naša mreža ni preveč razdrobljena, saj<br />
v Sloveniji obstaja več kot 58 zdravstvenih domov, 27 bolnišnic,<br />
210 občin in samo devet regionalnih zavodov za zdravstveno<br />
varstvo in eden nacionalni inštitut za varovanje zdravja.<br />
Nenehno zmanjševanje sredstev za področje javnega zdravja<br />
je tisto, ki že dalj časa slabi zmogljivosti. Zato jih s centralizacijo<br />
dejavnosti javnega zdravja in z nadaljnjim zmanjševanjem<br />
sredstev nikakor ne bo možno okrepiti. Ni realno, da bi to<br />
lahko pričakovali. Prišlo bo do usihanja aktivnosti v regijah in<br />
posledično do še večje neenakosti v zdravju. Najboljše strokovnjake<br />
iz regij, ki jih je že tako zelo malo, bodo angažirali v<br />
mednarodne in nacionalne naloge, zato se sprašujem, kdo se<br />
bo še sploh ukvarjal z javnim zdravjem v regijah. Predlagatelji<br />
zakona so popolnoma spregledali obstoječe sinergizme, značilne<br />
za sedanjo organiziranosti regionalnih zavodov, ki so ena izmed<br />
podlag za racionalno poslovanje. Prihranka na tem področju<br />
ne bo, med drugim tudi zato, ker zavodi večja javna naročila že<br />
sedaj izvajajo preko Združenja zdravstvenih zavodov <strong>Slovenije</strong>,<br />
ki združuje vse zdravstvene ustanove v Sloveniji (bolnišnice,<br />
zdravstvene domove, zavode...) in je veliko večji naročnik kot<br />
dve novonastali ustanovi. Zaradi vseh naštetih okoliščin menim,<br />
da je zakon nepremišljen in ne prinaša pričakovanih koristi.<br />
Uveljavitev zakona v resnici pomeni, da delujoč sistem porušimo,<br />
novega pa ni. To je tvegano in nespametno.<br />
Intervju<br />
Če bi se, hipotetično, znašli na čelu takega združenega<br />
zavoda, kaj bi bili vaš glavni kratkoročni, dolgoročni in<br />
strateški problem<br />
Samo predstavljam si lahko, da bo prehod v dve nacionalni<br />
ustanovi izjemno težko obvladljiva sprememba. Namesto<br />
smiselno organiziranih regionalnih ustanov bo nastal monopol<br />
dveh državnih ustanov. Ne moremo pričakovati, da se bo<br />
nova toga organizacija obdržala dlje časa, saj se ne bo sposobna<br />
odzivati na potrebe uporabnikov. Sprejemanje poslovnih in<br />
strokovnih odločitev bo podaljšano, komunikacijski tokovi bodo<br />
zaradi odvisnosti od nekega centra delovali oteženo. Avtonomija<br />
regionalnega vodstva bo ukinjena, kar pomeni, da ne<br />
bo ne finančne ne vsebinske samostojnosti. To je v popolnem<br />
nasprotju s sodobnimi doktrinami vodenja o večjem opolnomočenju<br />
neposrednih vodstev.<br />
Velik problem vsakršne reorganizacije v prihodnosti je predvsem<br />
ta, da Slovenija nima sprejete nacionalne strategije na<br />
področjih, ki jih reorganizira.<br />
Kako to<br />
Vseh devet zavodov za zdravstveno varstvo in Inštitut za<br />
varovanje zdravja smo v sodelovanju z Ministrstvom za zdravje<br />
že pripravili osnutek nacionalne strategije, a je potem obležal v<br />
predalu. Ne vemo, zakaj.<br />
V kakšnih dilemah in problemih se bodo z uveljavitvijo<br />
tega zakona znašli bivši zavodi za zdravstveno varstvo<br />
v Celju, Kranju, Novem mestu …<br />
Revija ISIS - Februar 2013<br />
25