13.07.2015 Views

K novi paradigmi pravičnosti - Založba Univerze na Primorskem

K novi paradigmi pravičnosti - Založba Univerze na Primorskem

K novi paradigmi pravičnosti - Založba Univerze na Primorskem

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Razmerje med delom in kapitalom22nizaciji plačnega sistema in uvajanju plačnih sistemov, vezanih <strong>na</strong> uspešnostposlovanja podjetja.Krepitev podjetniške ravni kolektivnih pogajanj prav tako prispevakvečji svobodi delojemalcev in delodajalcev za pogajanja o sistemu<strong>na</strong>grajevanja po prispevku oz. uspešnosti podjetja. Podobno velja zaVeliko Britanijo, ki je pgogajanja prav tako premaknila z <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lneoz. področne ravni <strong>na</strong> podjetniško, kar je prav tako spodbudilo razvojudeleženih in delavsko delničarskih shem. V zda je prav okolišči<strong>na</strong>,da je kolektivno pogajanje že od nekdaj močno decentralizirano, <strong>na</strong>jboljzanesljivo prispevala k precejšnji razširjenosti shem udeležbe vtej državi.Države pri uvajanje zakonodaje in spodbujevalnih ukrepov fi<strong>na</strong>nčneudeležbe zaposlenih sledijo različnim gospodarskim ciljem. Takoje npr. za Francijo in Veliko Britanijo z<strong>na</strong>čilno, da so se oblike delavskefi<strong>na</strong>nčne udeležbe zakonsko odpirale v obdobju sorazmerno visokegadela državnega lastništva. Podobno velja za razmere v postsocialističnihdržavah centralne in vzhodne Evrope.Na Japonskem so bili vzgibi uvajanja delavske udeležbe vseskozibolj sestavi<strong>na</strong> upravljanja s človeškimi viri oz. spodbud večji produktivnosti,v zda pa npr. uvajanja različnih pokojninskih shem.Nacio<strong>na</strong>lne izkušnje in dosežki pri uvajanju različnih oblik oz. potifi<strong>na</strong>nčne udeležbe zaposlenih v mnogočem zavisijo od <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>lnihsistemov, industrijskih razmerij, pa tudi od odnosa socialnih partnerjevter njihove pogajalske uspešnosti oz. družbene in politične moči.Različnost v moči in razvitosti industrijskih razmerij ter <strong>na</strong>sploh socialnegapartnerstva ne dovoljuje, da bi priporočili univerzalno shemofi<strong>na</strong>nčne udeležbe zaposlenih, ki bi bila <strong>na</strong>jbolj učinkovita povsod.Uvajanje <strong>na</strong>joptimalnejših oz. <strong>na</strong>jučinkovitejših oblik je potrebno zatopresojati v kontekstu splošnih družbenih razmer ter gospodarsko političnihciljev, ki se jih želi po tej poti doseči. Zakonodajne ter ekonomskopolitičnespodbude uvajanju in razvoju fi<strong>na</strong>nčne udeležbe sovmnogočem prispevale k dvigu zavedanja o medsebojni koristi partnerjev<strong>na</strong> podjetniški ravni.Za Slovenijo velja, tako kot tudi za druge posttranzicijske države, da<strong>na</strong>j fi<strong>na</strong>nč<strong>na</strong> udeležba zaposlenih ne bo le oblika privatizacije oz. korelativpretežnega notranjega lastništva kot rezultata privatizacijskihshem, ampak bolj samostoj<strong>na</strong> oblika spodbude večji povezanosti ininteresne odvisnosti zaposlenih in podjetja oz. orodje vzpostavljanjaistosmernih interesov delodajalcev in delojemalcev.Slovenija je pred odločilnim vprašanjem: <strong>na</strong>daljevati z doslej razmeromaneuspešno obliko ali ne.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!