metody, formy i programy kształcenia - E-mentor

metody, formy i programy kształcenia• są zależne od pracy poszczególnych pracowników16 .Ogólnie rzecz ujmując, problemy z wdrażanieminnowacji w MSP wynikają często z faktu, że zasoby– materialne (np. maszyny, środki finansowe) czy teżniematerialne (np. kompetencje pracowników i właściciela/menedżera),które firmy te mogłyby przeznaczyćna rozwój innowacji – są ograniczone. Jednocześnieproblemy z dostępnością poszczególnych rodzajówzasobów krępują innowacyjność tych przedsiębiorstww różny sposób i w różnych obszarach.Pierwszym z takich obszarów jest marketing.Zdobywanie nowych rynków wymaga nakładów finansowychoraz wiedzy – jeśli przedsiębiorstwo nie jestw stanie pozyskać tych zasobów na cele marketingowe,nie może wkraczać na nowe rynki. Kolejny obszarto zarządzanie – właściciele MSP często nie posiadająodpowiedniego wykształcenia menedżerskiego, a ichknow-how na temat zarządzania jest ograniczony. Braktego rodzaju wiedzy i umiejętności może skutkowaćbrakiem innowacji bądź też ich nieumiejętnym wdrażaniem.Trzeci obszar – komunikacja zewnętrzna – wiążesię z kolei z brakiem czasu i nadmiernym obciążeniemcodziennymi obowiązkami, co może skutkować niewykorzystywaniemzewnętrznych źródeł informacjii wiedzy, np. z targów czy czasopism branżowych.Czwarty obszar to wysoko wykwalifikowane zasobyludzkie. Trudności w pozyskaniu specjalistów przezMSP wynikają między innymi z faktu, że konkurująone o zasoby ludzkie z dużymi firmami, które częstooferują wyższe wynagrodzenia i lepsze ogólne warunkipracy. Piąty obszar jest związany z finansami – działalnośćinnowacyjna może być kosztowna z racji wysokiejstopy niepowodzeń, kompleksowości i nieliniowości,a także często znacznych nakładów koniecznych do jejprowadzenia 17 . Szósty obszar to z kolei ekonomia skali– niektóre rodzaje działalności wymagają produkcji nadużą skalę, której firmy z sektora MSP nie są w staniezaoferować, aby pozostać konkurencyjnymi na rynku.Ostatni, siódmy obszar to wzrost – innowacje mogąprzyczynić się do szybkiego wzrostu, który z koleiwymaga nakładów finansowych, do których małei średnie przedsiębiorstwa mają utrudniony dostęp.PodsumowanieKonkludując, można stwierdzić, że wdrażanieinnowacji w sektorze MSP staje się koniecznością.Różne mogą być rodzaje wprowadzanych rozwiązańczy też skala nowatorstwa, jednak można zaryzykowaćstwierdzenie, że osiągnięcie trwałej przewagikonkurencyjnej na rynku nie będzie w przyszłościmożliwe, jeśli nie będzie się innowatorem w jakiejśdziedzinie.Bibliografia i netografia dostępne są w wersji internetowej czasopisma.Małgorzata Zięba jest adiunktem w Zakładzie Zarządzania Wiedzą i Informacją na Wydziale Zarządzania i EkonomiiPolitechniki Gdańskiej. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się na zagadnieniach związanych z zarządzaniemwiedzą i informacją, zarządzaniem innowacjami, rozwojem gospodarki opartej na wiedzy, a także zastosowanieme-learningu w szkolnictwie wyższym.Patrick Oster jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Swoją pracę magisterskąpoświęcił zagadnieniom związanym z zarządzaniem innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach.16E. Kirner, O. Som, C. Dreher, V. Wiesenmaier, Innovation in KMU – Der ganzheitliche Innovationsansatz und die Bedeutung der Innovationsroutinenfür den Innovationsprozess, Fraunhofer Institut System- und Innovationsforschung, 2006, http://isi.fraunhofer.de/isi/publ/download/isi06b18/InnoKMU-Thesenpapier.pdf?pathAlias=/publ/downloads/isi06b18/InnoKMU-Thesenpapier.pdf, [20.08.2009].17R.J. Arend, Defending against rival innovation, „Small Business Economics” 2009, t. 33, nr 2, s. 189–206.PolecamyRoman Sobiecki (red.), Ekonomia i zarządzanie w pracach doktorantówOficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2011W publikacji zgromadzono opracowania doktorantów Kolegium Nauk o PrzedsiębiorstwieSzkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Pierwsza część książki obejmujezagadnienia dotyczące współczesnych problemów ekonomicznych, a druga poświęconajest zagadnieniom z zakresu zarządzania. Omówiono m.in. takie kwestie, jak: koncepcjazrównoważonego rozwoju, przyczyny i skutki kryzysu finansowego, corporategovernance, łańcuchy dostaw oraz zarządzanie zespołem projektowym. Prezentowaneteksty stanowią zachętę do dyskusji naukowych i przemyśleń.Publikacja do nabycia w Oficynie Wydawniczej SGH: http://wydawnictwo.sgh.waw.pl.10 e-mentor nr 3 (40)