metody, formy i programy kształcenia - E-mentor

zarządzanie wiedząjednak zakładać, że model biznesowy, który sobiewymyślimy, będzie stworzony i stały na zawsze. Totak jak z dziećmi, które nie rodzą się od razu dorosłe– na pewno trzeba być gotowym na to, że nasz modelbędzie ewoluował.Podsumowując – po pierwsze trzeba się upewnić,że jesteśmy gotowi na zmianę i że jest nam ona potrzebna.Po drugie, należy wygenerować różne opcjei wybrać te, które – biorąc pod uwagę nasze kryteriai to, co dla nas jest ważne – mają sens. I przejść odsłów do czynów, prototypować wybrane rozwiązaniaoraz ciągle je doskonalić i sprawdzać, czy nasze celesą realizowane.– Jakie trendy można dostrzec w zmianach modelibiznesowych? W która stronę innowacje modeli biznesowychbędą się rozwijały?– W Polsce przykładem ciekawego modelu biznesowegojest firma Tax Care, która opanowuje branżę dotychczasbardzo rozczłonkowaną. W przeszłości trudnobyło bowiem doszukiwać się jednej silnej marki, podktórą działałyby biura rachunkowe. Był to biznes „garażowy”,niezwykle rozdrobniony, a każdy podmiot liczyłkilku-kilkunastu pracowników. Grupa Getin zbudowałamodel biznesowy, który tworzy wartość dla klienta i zarabia,generując zarazem potencjał dla dodatkowychźródeł przychodów dla innych biznesów tej grupy. Jestto przykład odważnej próby wprowadzenia innowacjina dosyć statycznym rynku, na którym niewiele się działo,dojrzałym i – wydawałoby się – niezbyt atrakcyjnym(skoro każda księgowa może lokalnie taniej oferowaćswoje usługi i ma relacje lokalnie z przedsiębiorcami,których obsługuje). A jednak w przypadku Tax Caredało się wprowadzić masową usługę, która ma szansęprzyjąć się na rynku obsługi małych i średnich firm,i myślę, że jest to taki przykład modelu biznesowego,który jest bardzo budujący. W każdej branży możemyposzukiwać takich modeli.– Innowacje modelu biznesowego w Grupie Getin idąjeszcze dalej: od początku czerwca do oferty IdeaBankuwprowadzona została usługa „jednego okienka”. Możliwajest ona właśnie dzięki współpracy w ramach GrupyGetin SA banku (IdeaBank) oraz firmy księgowej (TaxCare). Osoby zainteresowane założeniem działalnościgospodarczej będą mogły zrobić to w banku, przy okazjizakładania firmowego konta. Ta inicjatywa istotnie zmieniatradycyjnie rozumiany model biznesowy w usługachbankowych. Jestem głęboko przekonana, że w najbliższymczasie będziemy mogli obserwować wiele takich zmianw branżach lub na rynkach, które uchodzą za tradycyjneczy ustabilizowane. Myślę, że rynek przyniesie jeszczeniejeden pretekst do dyskusji na temat innowacji modelibiznesowych. Tymczasem dziękuje bardzo za rozmowę.PolecamyGordon Torr, Zarządzanie kreatywnymi pracownikamiOficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2011Autor publikacji postawił sobie za cel stworzenie poradnika, w którym zaprezentowane są sposobyna wydobycie z pracowników kreatywnych tego, co jest w nich najlepsze. Książka podzielona jestna dwie części. W pierwszej, pt. Jednostka kreatywna, scharakteryzowano sposób pracy i osobowośćtwórców, opierając się na badaniach dotyczących kreatywności. Część druga, pt. Kreatywna organizacjanawiązuje do porównania kreatywności do rynku.Publikację można nabyć w księgarni internetowej wydawnictwa: http://eoficyna.com.pl.12th European Conferenceon Knowledge Management1–2 września 2011 r.University of Passau, NiemcyUniwersytet w Passau zaprasza na dwunastą międzynarodowąkonferencję poświęconą zarządzaniuwiedzą. Tematyka spotkania obejmuje szerokizakres zagadnień: od systemów KM, ich wdrażaniai użytkowania w różnych branżach, przez społecznościpraktyków i zarządzanie kapitałem intelektualnymorganizacji, aż po zarządzanie zmianą i KMw środowisku Web 2.0.Więcej informacji na stronie:http://www.academic-conferences.org/eckm/eckm2011/eckm11-home.htm.66 e-mentor nr 3 (40)