metody, formy i programy kształcenia - E-mentor

Zarządzanie różnorodnością jako podstawa...zachowań jednostek ludzkich, to przede wszystkim:cechy osobowości i świadomość, zdobyta wiedzai kompetencje oraz wartości, jakie są wyznacznikaminaszego postępowania.Tożsamość wtórna i organizacyjna mają związekz miejscem, jakie zajmuje człowiek w społeczeństwie– odnoszą się do ról i funkcji, które pełni w życiuprywatnym i zawodowym. Nie ulega wątpliwości,że pomiędzy wyodrębnionymi wymiarami zachodząróżne zależności, ale nie zawsze są to proste i logiczneoddziaływania. Praktyka dowodzi, że posiadana wiedza,zdobyte wykształcenie, predyspozycje, zdolnościi kompetencje nie zawsze są tymi czynnikami, któremają w decydującej mierze wpływ na pozycję zawodową,zajmowane stanowisko, przysługujący zakresuprawnień i odpowiedzialności, prestiż czy uzyskiwanedochody. Co więcej, w wielu przypadkach właśnieosoby o wysokich kwalifikacjach, posiadające rozległąwiedzę, predyspozycje i zdolności, mają trudności zeznalezieniem pracy zgodnej z profilem wykształcenia.Można mieć bowiem świadomość swojej wartości jakozdolny i kompetentny pracownik, postępować uczciwie,przestrzegać ogólnie przyjętych społecznychnorm, a mimo to czynniki te wcale nie muszą rzutowaćna naszą tożsamość organizacyjną. Oczywiste jestjednak, że każdy człowiek funkcjonujący w ramachdanej organizacji poprzez swoją pracę, przyjmowanąpostawę i wzorce zachowań, będące odzwierciedleniemjego tożsamości pierwotnej, wnosi i tworzynowe wartości organizacyjne. Można powiedzieć, żekształtuje w ten sposób wzorce kulturowe, wizerunekorganizacji, jej wiarygodność, a także – wykorzystującswoją wiedzę i umiejętności – wpływa na rozwijaniekluczowych kompetencji i zwiększanie konkurencyjności,a w rezultacie przyczynia się do budowaniawartości rynkowej.Tożsamość organizacyjna pozostaje pod silnymwpływem kultury organizacyjnej i jest zależna od wieluuwarunkowań tkwiących w organizacji (rys. 2).Zaprezentowane na rysunku 2 zależności skłaniajądo zauważenia, że tożsamość organizacyjna jestprzede wszystkim pochodną zajmowanego miejscaw organizacji i wynikiem decyzji osób, które są odpowiedzialneza kształtowanie procesów składającychsię na strategię zarządzania kapitałem ludzkim.Ważnym czynnikiem jest również staż pracy w danejorganizacji, który bez wątpienia ma duży wpływ napoczucie własnej wartości, ukształtowany sposóbmyślenia i postępowania oraz identyfikowanie sięz celami organizacji. Najważniejsze elementy, któreRysunek 2. Uwarunkowania i czynniki kształtujące tożsamość organizacyjnąTożsamość organizacyjnaMiejsce zajmowane w organizacjiRodzaj wykonywanej pracy,stanowisko, staż pracy, zakresodpowiedzialności i posiadanychuprawnień decyzyjnychForma umowy o pracęOtrzymywane wynagrodzenieDodatkowe przywilejeStrategia zarządzaniakapitałem ludzkimŹródła władzy w organizacjiZałożenia kulturoweWartości przestrzeganeprzez menedżerówSystem awansowaniai wynagradzaniaKorzyści osiągane dziękizajmowanemu stanowiskuPrzyjmowane postawyi zachowania organizacyjnePoszanowanie dla pracyinnych osóbSkłonność do dzielenia sięwiedzą z innymiWiedza, kompetencje, postawy, wzorcezachowań kierownictwa najwyższegoszczebla, uczciwość, wiarygodność,autorytet, zaufanie, styl zarządzaniaCzynniki motywujące pracowników dorozwoju, uczenia się i zaangażowania narzecz realizacji celów organizacjiŹródło: opracowanie własneWartości, które w największym stopniu kształtują relacje wewnątrzorganizacyjneczerwiec 2011 13