Emne: Ledelse og forandring - Forsvarskommandoen

Speciale STK 2006/07 Kapitel 2
Ledelse og organisatorisk forandring Teoripræsentation og diskussion
Kapitel 2
Teoripræsentation og diskussion
2.1 KAPITLETS FORMÅL
Formålet med dette kapitel er at præsentere og diskutere de i pkt. 1.7.1 valgte teorier.
Teorierne vil ikke blive beskrevet i alle deres detaljer, men deres delelementer/byggeklodser
vil blive præsenteret og det tydeliggøres, hvorledes de vil kunne hjælpe
med besvarelsen af specialets problemformulering. Således vil en diskussion af de enkelte
teorier lede frem til et antal spørgsmål, der kan give fokus til de efterfølgende analyser.
De tre teorier der gennemgås er:
− Leavitt-Ry-modellen (pkt. 2.2 Organisationsbeskrivelse).
− Finn Borums ændringsstrategier (pkt. 2.3 Ændringsstrategier).
− Kotters otte-trinsproces (pkt. 2.4 Forandringsledelse).
2.2 ORGANISATIONSBESKRIVELSE (LEAVITT-RY)
På trods af at Leavitt oprindeligt konstruerede sin systemorienterede model som hjælp til
tilrettelæggelse af organisationsændringer 21 og forståelse af evt. ændringers virkninger,
giver den et godt udgangspunkt for beskrivelse af POKDM og FKIT.
Leavitt præsenterede sin model (se Figur 1.1) i 1962 22 . Dette var en tid, hvor organisationens
omgivelser var mindre i fokus; det regerende syn på organisationer var overvejende,
at de var mekanistiske enheder, der levede deres eget forholdsvist uafhængige liv. Derfor
tager Leavitt ikke omverdenen med. Dette giver efterfølgende en del kritik og i 1978 udvider
han den til også at medtage omverdenen 23 .
Figur 2.1 Leavitt-Ry-modellen
Kilde: Nielsen et. al 2002, p. 21
21 Nielsen et. al 2002, p. 4
22 Ibid., p. 5
23 Ibid., p. 16
Side 17