Læs rapporten (pdf-fil, 0,4 MB, åbner nyt vindue) - Aarhus.dk
Læs rapporten (pdf-fil, 0,4 MB, åbner nyt vindue) - Aarhus.dk
Læs rapporten (pdf-fil, 0,4 MB, åbner nyt vindue) - Aarhus.dk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kompas, der kan fortælle dem, at det arbejde de laver er godt. Derfor bliver<br />
anerkendelsen ekstra vigtig for Appetits medarbejdere.<br />
Appetit kan med fordel drøfte denne balance mellem hvad medarbejderne yder og<br />
hvad de oplever at få igen fra arbejdspladsen i form af løn og anden anerkendelse<br />
åbent med hver medarbejder. Formålet skal være at undersøge om, der i hvert<br />
enkelt tilfælde er noget, som arbejdspladsen kan gøre for at styrke, at den enkelte<br />
oplever balance i kontrakten.<br />
2.3 Dilemmaer indbygget i modellen<br />
Evalueringen tegner en række dilemmaer, som k<strong>nyt</strong>ter sig til det at ville etablere<br />
arbejdspladser efter Appetit som model. Som med alle ægte dilemmaer kan de ikke<br />
løses, men må håndteres i et kompromis, der afbalancerer fordele og ulemper.<br />
Kommercielle vilkår >< skånehensyn<br />
Et dilemma k<strong>nyt</strong>ter sig til det at ville etablere en arbejdsplads, der kan fungere på<br />
kommercielle vilkår, men samtidig tager hensyn til medarbejdernes skånebehov. På<br />
den ene side ønsker man at ud<strong>nyt</strong>te de positive sider ved, at det er en rigtig<br />
arbejdsplads, man driver, og at der er en nødvendighed i det arbejde, der bliver<br />
udført – at det ikke bare er som-om-arbejde. På den anden side kan de krav en<br />
sådan produktion stiller til medarbejderne til tider være uforenelige med den<br />
enkeltes og gruppens skånebehov. Flere af medarbejderne giver udtryk for, at de<br />
trives bedst i deres arbejde, når der er travlt. Samtidig er personalegruppen relativt<br />
ustabil med mange sygemeldinger og skiftende arbejdskapacitet. Det er således et<br />
dilemma at skulle sikre, at der er en passende opgavemængde, når personalet er<br />
så ustabilt. Det er sjældent muligt eller hensigtsmæssigt at overbooke vagtplanen,<br />
så der er flere på arbejde, da det giver andre problemer, hvis alle faktisk møder op.<br />
Appetit håndterer dette dilemma dels ved i ansættelsesfasen at stille høje krav til<br />
medarbejdere i fleks- og skånejob i forhold til stabilitet og arbejdsevne. Man skal<br />
være relativt langt i sin recoveryproces, før man kan arbejde hos Appetit. Dels ved i<br />
perioder at trække store veksler på deres medarbejdere i ordinære ansættelser.<br />
Den enkeltes skånebehov >< gruppens skånebehov<br />
Et andet dilemma, som har rødder i det første, er at det til tider kan være svært at<br />
afstemme den enkeltes skånebehov i forhold til gruppens skånebehov. Arbejdet hos<br />
Appetit er karakteriseret ved korte, gensidigt afhængige arbejdsprocesser. Hvis der<br />
ikke er produceret salat til buffeten til tiden, ikke er en medarbejder til at betjene<br />
kasseområdet eller der ikke bliver vasket op og gjort rent, kommer man bagefter,<br />
og dagsproduktionen risikerer at falde til jorden. Man er således meget afhængig<br />
af, at de forskellige arbejdsteams netop fungerer som teams. Hvis man tager en<br />
9<br />
_______________________________________________________________<br />
Appetit – en rummelig arbejdsplads