Læs rapporten (pdf-fil, 0,4 MB, åbner nyt vindue) - Aarhus.dk

Hovedparten af de interviewede har benyttet sig af begge typer af samtaler og
roser lederne for generelt at være dygtige og meget lydhøre. To af dem siger:
”Man kan gå til dem med næsten alt. De lytter. Det er ikke sikkert, de siger
det du ønsker, de siger, men jeg synes, at de lytter – og kommer med nogle
konstruktive nede-på-jorden forslag”.
”Jeg synes, at de er nogle alle tiders mennesker. Jeg synes også, at de er
dygtige. Jeg synes også, at de har forståelse for, hvordan vi har det – har haft
det. De spørger ind til os… behandler os godt”.
Hovedparten af de medarbejdere, der har deltaget i coaching opfatter det som et
godt tilbud, og er tilfredse med, at de hjælpes til at etablere skellet mellem det som
har med arbejdslivet at gøre, og det private som kan få indflydelse på arbejdslivet.
Det opleves også som en god ordning, at de hjælpes til at beskytte deres privatliv
ved, at de ikke forventes at dele deres private problemer med de daglige ledere,
men kan nøjes med at inddrage den eksterne coach i disse forhold. En siger fx:
”Jeg har det sådan, at det er min arbejdsgiver, og dem snakker jeg ikke med
om sådan nogle personlige ting. Fordi så bliver det hele… Så bliver det hele
fedtet ind i det der… Og det gider jeg ikke. Der bruger jeg mine andre kilder”.
Medarbejderne oplever også, at der er behov for både individuel og gruppecoaching,
og at de to forskellige typer af samtaler kan noget forskelligt. En af
medarbejderne har følgende refleksion:
”Måske bliver det også nogle problemer, som mere retter sig mod arbejdet (i
gruppesamtalerne, red.), fordi de andre så kender til arbejdet. Er det for at
hjælpe den enkelte, eller er det for at få virksomheden til at køre? For den
enkelte kan det individuelle nok være bedst, men for arbejdspladsen…”
En af de interviewede havde dog ikke oplevet det som et tilbud, men som et krav at
deltage i coaching, og gik derfor ind til samtalerne med noget mere forbehold. Det
kan derfor være vigtigt fremover at være opmærksom på, at præsentere coaching
som et tilbud, der er frivilligt for den enkelte.
3.6 Det sociale liv på arbejdspladsen
Alle de interviewede medarbejdere giver udtryk for, at Appetit er en god
arbejdsplads, og at der generelt er en god tone på arbejdspladsen – at dagligdagen
er præget af godt kammeratskab og humor. Det er dog også tydeligt, at enkelte af
medarbejderne en gang imellem oplever, at tonen kan være lidt rå og lidt for
27
_______________________________________________________________
Appetit – en rummelig arbejdsplads