Læs rapporten (pdf-fil, 0,4 MB, åbner nyt vindue) - Aarhus.dk

2 Resumé og hovedkonklusioner
2.1 Hvad virker, for hvem og hvordan?
De mest virkningsfulde elementer af programteorien bag Appetit som model synes
at være disse fire forhold:
1. At man har etableret en arbejdsplads med en overvægt af medarbejdere i
skånejob, så det er blevet normsættende for arbejdspladsen. Her skal man
dog være opmærksom på de negative bivirkninger, det kan have i forhold til
medarbejdere i ordinære ansættelser. Deres arbejdsmiljø og faglige
udvikling, må ikke blive glemt
2. Det stærke fokus på at drive Appetit som en arbejdsplads, selvom stedet
organisatorisk figurerer som et socialpsykiatrisk tilbud
3. Herunder at man har tilpasset arbejdspladsen, og etableret særlige
støttende funktioner for medarbejdere med skånebehov i form af hyppige
individuelle samtaler med daglig leder og tilbud om samtaler med ekstern
coach
4. At arbejdspladsen laver mange sociale arrangementer for de ansatte og på
den måde er med til at understøtte netværksskabelsen mellem kolleger, og
sikre at arbejdspladsen opleves som en attraktiv arbejdsplads, som man
gerne fortæller omverden om. Det er dog værd at huske på, at denne
positive effekt primært opnås i forhold til medarbejderne ansat på særlige
vilkår, da flere af disse ikke selv har et stærkt socialt netværk udenfor
arbejdspladsen.
De dele af programteorien, som synes at have en mindre klar virkning er:
1. Introduktionen til arbejdspladsen, som flere oplevede som kaotisk, og
arbejdspladsens strategi om at være åben overfor at tage ledige ind i
kortere forløb. Den manglende virkning på det første område kan dog
udmærket skyldes, at introduktionen af nye medarbejdere endnu ikke
systematisk gennemføres efter de planer, der ligger i tilknytning til
personalehåndbogen. At åbne arbejdspladsen for afklaringsforløb og kortere
praktikker opleves som forstyrrende og belastende af nogle af de ansatte.
Indsatsen kan imidlertid have positive effekter uden for Appetit, i form af fx
goodwill i forhold til den øvrige psykiatri og samarbejdspartnere i
Beskæftigelsesforvaltningen
2. Målrettet kompetenceudvikling, som kun delvist synes at virke efter
hensigten. Det opleves som svært at få anvendt det nye man har lært på
kurserne, når man kommer tilbage i dagligdagen
Evalueringen peger samtidig på, at der er faktorer i omverden, som kan
understøtte Appetit som arbejdsplads hhv. hæmme arbejdspladsens indsats. Det er
5
_______________________________________________________________
Appetit – en rummelig arbejdsplads