Læs rapporten (pdf-fil, 0,4 MB, åbner nyt vindue) - Aarhus.dk

Leder med tripel-kompetencer
Når en arbejdsplads som Appetit skal etableres kræver det, at lederne besidder
kompetencer, som ligger ud over, hvad man kan forvente af en almindelig
(kommunal) leder.
Dels synes det at være en forudsætning, at man har mod på at være iværksætter
og har lyst og evner til at arbejde med arbejdspladsens økonomiske og strategiske
udvikling. Herudover synes det at være afgørende, at vedkommende har solide
kompetencer både i forhold til det psykiatrifaglige og et andet fag, som
virksomhedens ydelser er knyttet til – i Appetits tilfælde køkkenfagene. Det er
formentlig ikke nødvendigt at være lige stærk inden for alle tre kompetencefelter,
men man skal have evne og lyst til at arbejde på alle tre.
I psykiatrien har man hos den øverste ledelse længe haft en ambition om at
udbrede Appetit som model, men der har endnu ikke været ledere, som har haft
mod på at binde an med lignende virksomhedsdrift.
Stabil økonomi og faste rammer
Medarbejdere med psykisk sårbarhed har typisk brug for stabile og trygge rammer
omkring deres arbejdsliv for at kunne trives. Det er derfor nødvendigt, at der er en
nogenlunde sikker økonomi med en relativ fast omsætning for den arbejdsplads,
der etableres.
De første erfaringer vedr. opbygning af kantinedrift i Skovbakken peger på, at det
kan give stor usikkerhed for medarbejderne at være med i en opbygningsfase, hvor
rammerne er uklare og omsætningen og dermed jobmulighederne er svingende.
Arbejdets karakter og organisering skal understøtte en recoveryproces
Der synes ikke at være nogen entydig grænse for, hvilke typer af arbejde, der
egner sig til at danne basis for modellen. Nogle medarbejdere vil trives godt med
en kort arbejdsproces og tæt kontakt til slutbrugerne. Andre kan fint trives med
længere og mere komplicerede arbejdsprocesser, hvor resultaterne først viser sig
langt henne i forløbet. Modellen kan således anvendes til arbejdspladser, der
bygger på produktion, sådan som det er sket i Appetits tilfælde, men vil lige så vel
kunne anvendes til arbejdspladser, der i højere grad udbyder serviceydelser –
eksempelvis rengøring, havearbejde, oversættelsesarbejde, reparationsarbejde mv.
Der vil formentlig være typer af arbejde, som ikke egner sig til at etablere en
arbejdsplads med mange medarbejdere med psykisk sårbarhed. Eksempelvis
arbejde der kræver stor psykisk robusthed, stort overblik eller handlekraft.
11
_______________________________________________________________
Appetit – en rummelig arbejdsplads