Skabe overblik, identificere problemer og finde værktøjer

Afgangsprojekt på diplomingeniøruddannelsen 08/09
og mekanikafdelingen har lavet deres styklister, får produktionsforberederen dem, for at kigge dem
igennem og sørge for at indkøb bestiller de manglende komponenter hjem. Samtidig får Meinckes
egen produktion en liste over kommende opgaver til projektet.
Derefter ender styklisterne hos produktionschefen, så han kan følge med i de kommende projekter.
Lageret plukker komponenter til ordren et stykke tid før montagen påbegynder. Til sidst sættes
montørerne i gang med montagen.
7. Afgangsprojektets problemstilling
DFE Meincke har gennem de sidste par år oplevet en stigende vækst. Dette har medført et øget
arbejdspres på især montagelinjen, da der er flere ordrer og de bliver større og større. Det har også
givet øget pres på den øvrige del af virksomheden blandt andet lageret, som nu skal plukke til flere
ordrer. Det kan blandt andet ses på et stigende antal komponenter, som er på lager. Samtidig er der
blevet introduceret nye produkter som resulterer i, at lageret skal have plads til flere komponenter.
Der skal samtidig være plads til reservedele til de gamle maskiner. Årsagen til at de ønsker at have
mange af reservedelene liggende er som tidligere anført, behovet for en kort leveringstid af disse
reservedele, som er en vigtig konkurrenceparameter.
7.1 Formål med projektet
Formålet med projektet hos DFE Meincke var, at skabe overblik over virksomheden og
identificere hvilke problemer Meincke havde i hverdagen. Her med fokus primært rettet på
montagen og lageret. Derefter skulle der findes passende værktøjer til løsning af de udvalgte
problemer.
Som beskrevet i afsnit 4. Metode, så blev problemerne identificeret ved hjælp af interviews af
forskellige afdelinger, hvorefter der blev lavet en problemmatrix for henholdsvis montagen og
lageret. Ud fra denne kunne problemerne identificeres. Dette vil blive beskrevet i det følgende
afsnit.
12