Skabe overblik, identificere problemer og finde værktøjer

Afgangsprojekt på diplomingeniøruddannelsen 08/09
de bagvedliggende paller. Dette er også medvirkende til, at man forlænger gennemløbstiden, da en
montør udover at skulle lede efter den palle han skal bruge, også skal fjerne dem, der står foran for
at komme til. Generelt er der ingen struktur på A-lokationen, pallerne er placeret tilfældigt, og er
en blanding af både Citechs varer, hjemkomne varer og diverse andre paller. Konsekvensen af, at
Citech ikke har deres egen placering til varer er, at de netop placeres tilfældigt. Det resulterer i, at
tingene til tider bliver væk, eller at medarbejderne skal bruge unødvendig tid på at lede efter
tingene. Selvom man ved, hvor den palle man skal bruge står, kan pallen være flyttet næste gang
den skal bruges, da alle flytter paller rundt for at komme til.
Rodet virker også demotiverende for folk og når der altid er rod, vil folk næppe være tilbøjelige til
at rydde op. Der er ikke nogen, der tager ansvar for at rydde op og for at smide gamle ting ud. Det
resulterer i, at tingene hober sig op og rod er langsomt blevet accepteret i virksomhedskulturen.
Det samme gælder, når de gule afmærkninger ikke respekteres, så kan det til tider være svært at
komme forbi, eksempelvis når en maskine skal ud i pakkehallen for at blive gjort klar til
forsendelse.
Det blev også beskrevet, at der er håndskrevne lokationsnumre på reolerne og ikke mindst gamle
numre. Konsekvensen af det er, at det er svært for nye medarbejdere at overskue lageret. Det kan
også være svært for nogle montører, som ikke har det kendskab til lageret, som de medarbejdere
der går fast derude. Det har også en anden negativ effekt, fordi uorden og manglende struktur
bliver opfattet som acceptabelt og så bliver det forankret i kulturen. Derudover betyder den
visuelle ryddelighed også meget for dem der har den daglige gang på lageret. Et andet problem på
lageret er, at der ikke er nok kasser til små komponenter. Derfor bliver tingene lagt løst på
hylderne og det er derfor ikke nemt at se hvilke komponer, der hører til hvilke pladser. Det bliver
yderligere besværliggjort af, at der ikke altid er labels på alle komponenterne. Det kan igen have
den konsekvens, at man ikke kan finde den komponent man leder efter og i nogle tilfælde, er det
ikke muligt at identificere komponenten, da der ingen labels er på. Derfor skal der bruges tid på
identifikation og det gøres typisk ved at henvende sig til andre medarbejdere i håbet om, at de ved
hvad det er, så man kan finde et varenummer. Det kan også betyde, at der står mange komponenter
rundt omkring på hylderne, som ikke er til at identificere og derfor bestiller man nye hjem.
43