Skabe overblik, identificere problemer og finde værktøjer

Afgangsprojekt på diplomingeniøruddannelsen 08/09
Som det fremgår af cirkeldiagrammet, så er både unødvendig tid og unormal tid reduceret til 2 %.
Ideelt set bør de være på 0 %, men dette vil i praksis være umuligt. Personlig tid bør også
reduceres lidt, det gør man ved at fjerne forstyrrelserne, så de personlige samtaler reduceres. På
figuren er det også værd at bemærke at driftsteknisk tid er stort set uændret. Figuren viser dog
ikke, at der skal flyttes rundt på fordelingen under driftsteknisk tid. Her skal arbejdsrelateret
samtale reduceres og oprydning skal øges. Disse ændringer mener vi kan øge operationstiden, så
den samlet vil ligge omkring 74 %.
9.3.4 Usikkerheder - påvirkning af resultater
I det foregående afsnit, blev der nævnt lidt omkring ting som har påvirket resultatet. Dette vil blive
uddybet i dette afsnit.
Da et frekvensstudie bygger på en række tilfældige observationer, er der naturligvis en usikkerhed
forbundet med det. Tidligere blev denne usikkerhed anvendt til at beregne antal observationer,
med 720 observationer og en p på 50 %, da dette vil give den højeste usikkerhed. Det gav en
maksimal usikkerhed på 3,72 %. Da Meincke har flekstid, er det lidt svingende, hvor mange
observationer der er på de enkelte medarbejdere. Under studiet blev der lavet 797 observationer 14 ,
hvilket må tilskrives overarbejde. Da usikkerheden er direkte afhængig af antallet af observationer,
resulterer det i en mindre usikkerhed.
Nedenfor er beregnet usikkerheden for hver hovedaktivitet:
Operationstid:
Driftsteknisk tid:
Unormal tid:
Unødvendig tid:
Personlig tid:
Diverse:
s = ±
s = ±
s = ±
s = ±
s = ±
s = ±
14 Bilag 6: Frekvensstudie på lageret
( 100 − 53,
3)
53,
3⋅
2 ⋅
= ± 3,
53%
797
( 100 −13,
6)
13,
6 ⋅
2 ⋅
= ± 2,
43%
797
( 100 − 8,
3)
8,
3⋅
2 ⋅
= ± 1,
95%
797
( 100 − 5,
8)
5,
8 ⋅
2 ⋅
= ± 1,
66%
797
( 100 − 9,
2)
9,
2 ⋅
2 ⋅
= ± 2,
05%
797
( 100 − 9,
9)
9,
9 ⋅
2 ⋅
= ± 2,
12%
797
40