Skabe overblik, identificere problemer og finde værktøjer
Skabe overblik, identificere problemer og finde værktøjer
Skabe overblik, identificere problemer og finde værktøjer
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Afgangsprojekt på diplomingeniøruddannelsen 08/09<br />
Driftsteknisk tid er den tid, der udover operationstiden er nødvendig for at kunne udføre arbejdets<br />
egentlige funktion. Det er eksempelvis arbejdsrelateret samtaler eller klargøring af arbejdsplads,<br />
som kunne være at tænde computeren eller tjekke mails.<br />
Unormal tid er den tid, der bruges på ting, som afviger fra normen. Det kunne være n<strong>og</strong>le opgaver,<br />
som lageret normalt ikke tager sig af, eller som opstår på grund af ændringer eller travlhed hos de<br />
øvrige afdelinger.<br />
Unødvendig tid er den tid, vi beskriver som spildtid. Det kan være når lageret leder efter<br />
komponenter, eller når de flytter paller for at komme til.<br />
Personlig tid er naturligvis den tid, der bruges på hvilepauser <strong>og</strong> ikke arbejdsrelateret samtaler<br />
med kollegaer.<br />
8.3.4 Den valgte metode<br />
Når man kigger på de tre ovennævnte metoder, så er det primært MTM, der adskiller sig fra GTT<br />
<strong>og</strong> frekvensstudier. Her anvender man tidsmålinger, som kunne indsamles enten ved at anvende<br />
videooptagelser eller ved at anvende et stopur. Det er en meget tidskrævende proces, <strong>og</strong> den ville<br />
ikke blive gjort mindre tidskrævende af, at medarbejderne har relativt mange forskellige opgaver i<br />
løbet af en dag. Hvis man anvendte MTM på lageret, så skulle der bruges meget tid på, at få<br />
indsamlet alle data. Det ville <strong>og</strong>så kræve, at der blev brugt en del tid, så man kunne opleve en vis<br />
form for cyklus. Det skyldes, at der sandsynligvis er stor forskel på, hvilke komponenter der<br />
plukkes <strong>og</strong> hvilke komponenter der hjemskrives. Så for at kunne fastlægge tidsforbruget for<br />
varemodtagelse <strong>og</strong> for plukning, skal man vide hvilken vare, der arbejdes med, for at få et<br />
n<strong>og</strong>enlunde resultat. Samtidig ville det være meget uhensigtsmæssigt for os, at skulle være på<br />
lageret hele tiden, da vi derfor på ingen anden måde vil kunne få tid til at foretage n<strong>og</strong>et<br />
sideløbende. Generelt må man nok sige, at MTM er bedre egnet til eksempelvis en<br />
masseproducerende virksomhed, da opgaverne er mere ensartet.<br />
Det efterlader to andre metoder, nemlig GTT <strong>og</strong> frekvensstudier. Group Timing Technique er som<br />
beskrevet, meget lig frekvensstudier, men det havde den væsentlige forskel, at man havde faste<br />
observationstidspunkter. Når observationstidspunkterne er faste, så kan det få betydning for den<br />
systematiske observationsfejl, idet operatøren måske vil se et mønster i, hvornår observationen<br />
forekommer <strong>og</strong> derfor påvirke resultatet. Til gengæld kan det være en fordel, at der er tale om faste<br />
observationstidspunkter i stedet for tilfældige. Man kan nemlig placere dem med tilpas stort<br />
mellemrum, så man ikke behøver at være på lageret hele tiden.<br />
24