Social kapital som fundament for organisatorisk viden_ Speciale af ...

More documents

Recommendations

Info

Kapitel 8: Konklusion isoleret til kun at understøtte én dimension. Dette peger naturligvis på et behov for yderligere undersøgelser, der mere detaljeret kan kortlægge sammenhængene mellem disse komponenter i social software og dimensioner af social kapital. Et yderst interessant fokus vil i den sammenhæng være også at undersøge den anden påvirkning, nemlig hvordan social kapital influerer på måden, hvorpå de sociale software systemer anvendes. Idet social software systemer (ligesom alle andre videndelingssystemer) ikke bør ses adskilt fra de sociale strukturer, de indgår og til en hvis grad indlejres i, bør dette værktøj ikke stå alene. I kraft af, at det kontekstuelle aspekt ved social kapital, bør det derimod anvendes i forlængelse af en analyse af de udfordringer, barrierer, muligheder m.m. indenfor de tre dimensioner af social kapital i en given organisation. For at give et praktisk eksempel herpå, har jeg i specialet foretaget en ’light’ udgave af en social kapital analyse, hvori jeg identificerer væsentlige udfordringer i forbindelse med at skabe og vedligeholde social kapital blandt aktører i Region Syddanmark. Udfordringer, som i væsentlig grad influerer på aktørernes mulighed, evne og motivation for at dele viden, og som det planlagte videndelingssystem, kaldet Dialognet, derfor må adressere for at imødekomme forventningerne om bedre netværksdannelse og videndeling. Koblet med førnævnte rammeværktøj, danner denne analyse således baggrund for en undersøgelse af, hvordan Dialognet i praksis kan forventes at imødekomme de førnævnte forventninger til systemet. Udover at give et specifikt billede af Dialognets påvirkning på social kapital, giver analysen samtidigt et praktisk eksempel på værdien af en teoretisk indsigt og forståelse af sammenhængene mellem organisatorisk viden, social kapital og IT. Som tidligere nævnt, peger flere forfattere på, at årsagen til at mange videndelingssystemer har fejlet, skyldes en ensidig opfattelse af viden som et objekt der kan findes, lagres, og udtrækkes i kodificeret form. Udviklingen af IT-systemer, som understøtter social interaktion, synes i den forbindelse at åbne op for en større overensstemmelse mellem teorier der betoner social interaktion i forbindelse med læring (heriblandt især social konstruktivistiske læringsteorier) og praksis i form af videndelingssystemer. En udvikling, som viser, at anvendelsen af IT rummer et stort potentiale i forbindelse med skabelse og vedligeholdelse af social kapital og dermed kan give anledning til konkurrencefordele i form af f.eks. organisatorisk viden. 97
Kapitel 9: Litteraturliste 9 Litteraturliste Bøger Coleman, James, S. (1990): Foundations of Social Theory, Cambridge, Massachusetts and London. The Belknap Press of Harvard University Press. Dalkir, Kimiz (2005): Knowledge Management in Theory and Practice, Oxford, Elsevier Butterworth-Heinemann Davenport, Tom, H. & Prusak, Laurence (1998): Working Knowledge: how organizations manage what they know, Boston: Harvard Business School Press. Field, John (2003): Social Capital – key ideas, New York, Routledge. Hegedahl, Paul & Rosenmeier, Sara, L. (Red.). (2007): Social kapital, som teori og praksis. Frederiksberg, Forlaget Samfundslitteratur. Mauss, Marcel [1950] (1990): The Gift. The Form and Reason for Exchange in Archaic Societies. London, Routledge. Nonaka, Ikujiro & Takeuchi, Hirotaka (1995): The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York, Oxford University Press. Prusak, Laurence & Cohen, Don (2001b): In good Company: How Social Capital Makes Organizations Work. Boston, Harvard Business School Press. Putnam, Robert, D. (1993): Making Democracy Work: civic traditions in modern Italy, Princeton, Princeton University Press. Putnam, Robert. D. (2000): Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. New York, Simon and Schuster. Schumpeter, J. A. (1934) (Genudgivet i 1962): The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and business cycle. Cambridge, MA. Harvard University Press. 98
Page 1 and 2:
!"#$%&'(%)$*%&'+",'-./0%,1/*'-"2'"2
Page 3 and 4:
Indholdsfortegnelse 5.2.2 Evne til
Page 5 and 6:
Abstract motivations for sharing kn
Page 7 and 8:
Kapitel 1: Indledning rapporten is
Page 9 and 10:
Kapitel 1: Indledning forskellige d
Page 11 and 12:
Kapitel 2: Videndeling i organisati
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Kapitel 3: Social kapital -hvad er
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Kapitel 4: Social kapital og organi
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52: Kapitel 4: Social kapital og organi
Page 63 and 64: Kapitel 5: Hvordan social kapital u
Page 75 and 76: Kapitel 6: Hvordan kan social kapit
Page 91 and 92: Kapitel 7: Hvordan understøtter Di
Page 101: Kapitel 8: Konklusion effekter, som
Page 105 and 106: Kapitel 9: Litteraturliste Current
Page 107 and 108: Kapitel 9: Litteraturliste Spender
show all

Social kapital som fundament for organisatorisk viden_ Speciale af ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?