11.02.2014 Views

Social kapital som fundament for organisatorisk viden_ Speciale af ...

Social kapital som fundament for organisatorisk viden_ Speciale af ...

Social kapital som fundament for organisatorisk viden_ Speciale af ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kapitel 6: Hvordan kan social <strong>kapital</strong> understøttes ved hjælp <strong>af</strong> social software?<br />

Uanset hvordan rammerne <strong>for</strong> kommunikationen specifikt er konstrueret, understøtter<br />

brugeres kommunikation og sociale interaktion med hinanden potentielt skabelsen og<br />

vedligeholdelsen <strong>af</strong> alle tre dimensioner <strong>af</strong> social <strong>kapital</strong>. Dialog kan således både siges at<br />

udvide adgangen til netværk (den strukturelle dimension), at skabe en bedre<br />

<strong>for</strong>ståelsesramme (den kognitive dimension) og at facilitere skabelsen <strong>af</strong> tillid, normer og<br />

identifikation (den relationelle dimension). I systemer med faste rammer, kendetegnet <strong>af</strong> en<br />

stærk konsensus om fælles normer og <strong>for</strong>ventningsstrukturer, understøttes den relationelle<br />

dimension <strong>af</strong> social <strong>kapital</strong> i højere grad end i systemer, hvor rammerne og normerne <strong>for</strong><br />

adfærd er mindre definerede og mere udflydende.<br />

Groups – grupper<br />

Mange social software systemer indeholder en mulighed <strong>for</strong>, at brugere med fælles<br />

interesser kan <strong>for</strong>me og indgå i grupper inden<strong>for</strong> systemet. Det sætter brugere i stand til at<br />

danne og vedligeholde relationer i et mere <strong>af</strong>grænset netværk og muliggør en mere<br />

specialiseret kommunikation og deling <strong>af</strong> <strong>viden</strong> omkring et specifikt og fælles emne.<br />

Grupperne kan variere meget i omfang og <strong>af</strong>grænsning. Eksempelvis er nogle grupper<br />

meget store og åbne <strong>for</strong> alle, mens andre er mere specifikke og kræver en invitation fra et<br />

eksisterende medlem.<br />

Typisk understøttes relationerne mellem medlemmerne <strong>af</strong> en række funktioner <strong>som</strong> f.eks.<br />

fælles e-mail liste, fælles adressebog, fælles kalender, debat<strong>for</strong>um, chatrum, filarkiv etc.<br />

Herudover er der også mulighed <strong>for</strong> at administrere organiseringen i gruppen internt ved at<br />

tildele medlemmer <strong>for</strong>skellige rettigheder. <strong>Social</strong>e tjenester <strong>som</strong> Groupcare, Facebook 125<br />

m.fl. er eksempler på dette.<br />

Denne komponent sætter dermed brugere i stand til i højere grad at konfigurere deres<br />

sociale netværk og danne et netværk <strong>af</strong> relationer, <strong>som</strong> er mere specialiseret omkring et<br />

givent emne eller objekt. Ved at brugere på denne måde kan <strong>for</strong>me og indgå i <strong>for</strong>skellige<br />

grupper, understøtter denne komponent dermed direkte skabelsen <strong>af</strong> den strukturelle<br />

dimension <strong>af</strong> social <strong>kapital</strong>. Som tidligere vist har individers medlemskab i grupper også<br />

positive effekter <strong>for</strong> skabelsen <strong>af</strong> fælles koder og sprog og <strong>for</strong> den generelle <strong>for</strong>mning <strong>af</strong><br />

tillid, normer, <strong>for</strong>ventninger, identifikation m.m., hvor<strong>for</strong> denne komponent dermed også<br />

kan siges indirekte at understøtte den kognitive og relationelle dimension.<br />

’tagge’ det med emneord <strong>som</strong> f.eks. kogekunst, mad, opskrifter m.m. <strong>for</strong> derefter nemmere at kunne<br />

finde hjemmesiden igen.<br />

125 Groupcare: http://www.groupcare.dk<br />

77

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!