UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Feedback der Beschäftigten zur Effektivität von
Verhaltenskodizes und Sozial- und Umweltprogrammen
2004 mussten wir Wege finden, um die ehrliche Meinung der Arbeitnehmer zur Effektivität von Verhaltenskodizes
und der Umsetzung von Sozial- und Umweltprogrammen einzuholen, und zwar unter Wahrung der
Vertraulichkeit und des Vertrauens der Arbeitnehmer. Das Feedback dieser wichtigen Stakeholder-Gruppe
ist unabdingbar, wenn unsere SOE-Aktivitäten für die Beschäftigten in den Fabriken relevant und sinnvoll
sein sollen. Die Veranstaltungsorte sollten so gewählt werden, dass sich die Teilnehmer in ihrer Umgebung
wohl fühlen. Ziel sollte es danach sein, den Grad an Verständnis von Verhaltenskodizes zu identifizieren
und bessere Methoden zur Einhaltung von Standards und zur Behebung von Verstößen zu entwickeln.
Außerdem wollten wir erfahren, inwieweit betriebsinterne Managementsysteme geändert werden könnten,
um die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards einschließlich der Themen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-
Kommunikation, Koalitionsfreiheit und Ausgrenzung („Blacklisting“) zu verbessern.
Im September 2004 fanden zwei Arbeitnehmerkonsultationen in El Salvador und Honduras statt. Dabei
erfuhren wir, dass Bedarf für zusätzliche Schulungen von Beschäftigten und Managern besteht, um sie
besser über die Verhaltenskodizes und die lokalen Gesetze zu informieren. Die Arbeitnehmer betonten,
dass Zulieferer durch Verbesserungsmaßnahmen dazu angehalten werden sollten, eigene Programme zur
Einhaltung der Standards einzuführen, da gute Arbeitsbedingungen unter anderem auch für sie von Vorteil
wären. Es wurde außerdem angesprochen, dass unangekündigte Inspektionsbesuche die Fabriken dazu
veranlassen würden, die Verhaltenskodizes systematisch und nachhaltig umzusetzen, statt den Betrieb
nur gezielt für eine angekündigte Fabriküberwachung vorzubereiten.
Die Organisatoren waren Nicht-Regierungsorganisationen (NGOs) des jeweiligen Landes – Grupo de Monitoreo
Independiente de El Salvador (GMIES) und Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras (EMIH). Sie
waren für die Erstellung der Tagesordnung, die Auswahl der Teilnehmer, die logistische Koordinierung
und die Erstellung eines Abschlussberichtes verantwortlich. Vertreter von Arbeitnehmerorganisationen,
lokalen NGOs und des adidas-Salomon SEA-Teams wohnten den Veranstaltungen als Beobachter bei.
An den Konsultationen nahmen je etwa 16 Arbeitnehmer aus lokalen Bekleidungsfabriken teil.
Die Organisatoren waren sich in ihren Abschlussberichten darüber einig, dass die Einbeziehung von
Arbeitnehmern wichtig ist. Auf diese Weise können sich die Beschäftigten über die Anwendung von
Verhaltenskodizes sowie die Auswirkungen von Sozial- und Umweltprogrammen äußern und haben
damit eine echte Möglichkeit, zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben beizutragen.
Die Abschlussberichte finden Sie im Internet unter www.adidas-Salomon.com
17 / Unsere Stakeholder / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
„Die Einbeziehung der
Arbeitnehmer ist wichtig,
da sich Fabrikarbeiter auf
diese Weise zu den Auswirkungen
von Sozial- und
Umweltprogrammen zur
Standardeinhaltung äußern
können.“ Bericht zu
Arbeitnehmerdialogen