UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Bisher Erreichtes
In der Übersicht unserer Ziele für 2004 haben wir die „Meilensteine“ auf dem Weg zu Nachhaltigkeit und Eigenverantwortung zusammengefasst.
Auf diese Weise können Stakeholder erkennen, in welchem Verhältnis das im Berichtsjahr Erreichte zu unseren Gesamtzielen steht.
Ziele 2004
UMWELT
> Eliminierung von umweltschädlichen Materialien und Prozessen
> Einsatz von Auswahlverfahren zu Gunsten umweltverträglicherer Alternativen
> Bewertung und Auswahl von Materialien und Prozessen auf der Basis von Lebenszyklusanalysen
Reduzierung des Einsatzes von Lösungsmitteln mit flüchtigen
organischen Verbindungen auf durchschnittlich nahezu 20 g
pro Paar Schuhe; Einbeziehung von Salomon Produkten in die
Berichterstattung über den Verbrauch von Lösungsmitteln.
Zusammenarbeit mit Materiallieferanten, um PVC-haltige
Plastisol-Druckfarben zu ersetzen und technisch realisierbare
Alternativen für neue Produktdesigns zu verwenden.
Revalidierung der EMAS-Zertifizierung für den adidas-Salomon
Produktionsstandort in Scheinfeld, Deutschland.
Berichterstattung über Daten, Fortschritt und Ergebnisse der
Studie zur Integrierten Produktpolitik.
Einrichtung eines monatlichen Berichtssystems zur Messung der
Umweltauswirkungen durch Schuhfabriken; Berichterstattung über
die Ergebnisse; Erweiterung des Systems auf Hauptzulieferer für
Accessoires und Ausrüstung.
Berichterstattung über eine zusammen mit ausgewählten
Geschäftspartnern durchgeführte Studie zum Abfallmanagement.
Vorlage eines Fortschrittsberichts über die Bemühungen des Konzerns
bezüglich der Verwendung von nachhaltigen Rohstoffen und Materialien.
MANAGEMENT
> Definition von Standards, Richtlinien und Programmen
> Einrichtung von Kontroll- und Überwachungssystemen
> Erhöhung der Transparenz durch Berichterstattung,
Interaktion und Verifizierung
> Integration sozialer, umweltrelevanter und ökonomischer Aspekte
Überarbeitung und Veröffentlichung des Verhaltenskodex für
Mitarbeiter des adidas-Salomon Konzerns.
Veranstaltung offizieller Stakeholderdialoge mit ausgewählten
Zielgruppen in Europa, Amerika und Asien.
Teilnahme an einem von der EU finanzierten Multi-Stakeholder-Programm
zum Kompetenzaufbau in der bulgarischen Bekleidungsindustrie.
Kommunikation des SOE-Konzepts an Zulieferer der Stufe 2.
Ergebnisse
Der Lösungsmittelverbrauch in der Herstellung von adidas Sportschuhen wurde auf durchschnittlich 22 Gramm pro Paar Schuhe reduziert.
Die an ausgewählten Arbeitsplätzen gemessenen VOC-Emissionen lagen weit unter den zulässigen Grenzwerten. Bei der Herstellung
von Salomon Schuhen war der Lösungsmittelverbrauch 2004 höher als 2003.
Eine fachübergreifende Arbeitsgruppe wurde zur Erforschung technischer Lösungen gebildet. Es fanden umfassende Tests mit Zulieferern
von Druckfarben statt, um die Qualität PVC-freier Druckfarben zu testen.
Scheinfeld bestand im September 2004 erneut die Prüfung nach EMAS II, und wir veröffentlichten unsere Umwelterklärung 2004.
Die Berechnung der gesamten Umweltauswirkungen während des Lebenszyklus eines ausgewählten Schuhmodells wurde abgeschlossen.
Die Berechnungsmethode wird jetzt im Rahmen einer Neuproduktentwicklung eingesetzt, um sie in der Praxis zu testen. Die Prototypentwicklung
läuft. Ein Abschlussbericht wird 2005 veröffentlicht.
Schuhlieferanten erstatten regelmäßig über ihre Umweltdaten Bericht und haben Schritte unternommen, um die Auswertung der Daten
zu verbessern. Bei der Erfassung der Daten und der Festlegung quantitativer Umweltziele bestehen weitere Verbesserungspotenziale.
Der Bericht wurde abgeschlossen. Die Ergebnisse werden zur Entwicklung spezifischer Ziele und Programme genutzt, mit denen
Schuhlieferanten ihr Abfallmanagement verbessern können.
Marktanforderungen und Kosten beschränken den Einsatz von Materialien und Produkten aus biologischem Anbau. Innovative Materiallösungen
befinden sich in der Entwicklung.
Der 2002 eingeführte Verhaltenskodex für Mitarbeiter des adidas-Salomon Konzerns wurde überarbeitet und erweitert. Der Entwurf sowie
ein effektiver, konzernweiter Feedback-Mechanismus für Mitarbeiter bezüglich der Einhaltung der Verhaltensregeln sowie der Adressierung
von Problemen werden derzeit von verschiedenen Konzernbereichen und von der Rechtsabteilung überprüft.
Sechs offizielle Stakeholderdialoge wurden veranstaltet. Für Asien waren zwei Arbeitnehmerdialoge geplant, von denen jedoch nur einer
durchgeführt wurde. Stattdessen wurde ein Multi-Stakeholder-Treffen in Hongkong organisiert. Ebenso fanden in El Salvador, in Honduras
und in der Türkei Arbeitnehmerdialoge statt.
Zehn lokale Zulieferbetriebe nahmen von März bis November 2004 an arbeitsintensiven Schulungskursen teil. Der abschließende Workshop
zur Auswertung der Ergebnisse fand im November in der bulgarischen Hauptstadt Sofia statt.
Das SOE-Konzept wurde mithilfe von Sensibilisierungsprogrammen, Schulungen, formellen Berichterstattungsprozessen sowie Kontrollen
durch das SEA-Team oder unabhängige Organisationen auf Zulieferer der Stufe 2 ausgeweitet.
54 / Fortschritte und zukünftige Ziele / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
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