Anzahl der <strong>2004</strong> aufgrund von SOE-Verstößen beendeten Geschäftsbeziehungen und nach der Vorprüfung abgelehnten Zulieferer Einstellung Anzahl der Ablehnungen der Auftrags- nach der vergabe Vorprüfung Region Land pro Land pro Land Gründe für Auftragseinstellung/Ablehnung Asien Kambodscha 2 Inakzeptable Arbeitsbedingungen in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU), doppelte Buchführung, Fälschung von Arbeitszeitunterlagen China 1 Auftragseinstellung infolge der Beendigung der Geschäftsbeziehungen zur Muttergesellschaft aufgrund inakzeptabler Praktiken bei der Schließung eines Tochterunternehmens in Indonesien 22 Inkorrekte Zahlung von Löhnen und Sozialleistungen, übermäßige Überstunden, keine freien Sonntage, doppelte Buchführung, Fälschung von Arbeitszeitunterlagen, Kinderarbeit, inakzeptable SGU-Bedingungen Indonesien 1 Nachweis irreführender und unlauterer Praktiken gegenüber <strong>adidas</strong>-Salomon, Fälschung von Arbeitszeitunterlagen, inkorrekte Zahlung von Löhnen und Sozialleistungen, Verletzung des Freizügigkeitsrechts 2 Inkorrekte Zahlung von Löhnen und Sozialleistungen, übermäßige Überstunden, unangemessene Disziplinarmaßnahmen, Diskriminierung, unzulängliche Sozialversicherung, inakzeptable SGU-Bedingungen Thailand 3 Inakzeptable SGU-Bedingungen, kein Mutterschaftsurlaub, kein Krankenurlaub, unzureichende Sozialversicherung, Bußgelder Vietnam 1 Übermäßige Arbeitsstunden, unzureichendes Arbeitszeiterfassungssystem, inkorrekte Zahlung von Löhnen und Sozialleistungen, unzulängliche Kommunikation zwischen Belegschaft und Management, inakzeptable SGU-Bedingungen 1 Inakzeptable SGU-Bedingungen, inkorrekte Zahlung von Löhnen und Sozialleistungen Amerika Brasilien 1 Mangelnde Brandschutzvorkehrungen, Verletzung des Freizügigkeitsrechts, Belästigung El Salvador 1 Fehlendes System zur Abwasserbehandlung Europa Türkei 1 Nachweis irreführender und unlauterer Praktiken gegenüber <strong>adidas</strong>-Salomon, unzulängliches Sozialversicherungssystem 4 Inkorrekte Zahlung von Löhnen und Sozialleistungen, übermäßige Überstunden, unzulängliches Sozialversicherungssystem, unzureichendes Arbeitszeiterfassungssystem, inakzeptable SGU-Bedingungen in der Nachbearbeitungsabteilung Weltweit 5 35 Zusammenfassung > Unser SEA-Team arbeitet bei der Prüfung potenzieller Zulieferer eng mit unserer Beschaffungsorganisation zusammen. > Wir haben einen neuen strategischen Überwachungsansatz eingeführt, bei dem weniger Fabriken, diese dafür aber umso eingehender kontrolliert werden, um die Ursachen für die Nichteinhaltung der SOE zu ermitteln und zu beheben. > Wir fördern weiterhin die Einführung von SGU- und Personalmanagementsystemen als Mittel zur nachhaltigen Integration der SOE und zur Erzielung laufender Verbesserungen. Überprüfung vorhandener Schulungsmodule <strong>2004</strong> haben wir unser Schulungsmaterial für Zulieferer eingehend überprüft. Dabei stellten wir fest, dass unser Ziel – die Zulieferer zu einem sozial- und umweltverträglichen Handeln, zur nachhaltigen Einführung und Durchsetzung der SOE sowie zur Entwicklung und Anwendung von Managementsystemen in eigener Regie zu bewegen – von unseren derzeitigen Schulungsmodulen nicht ausreichend unterstützt wird. Das überarbeitete Schulungsmaterial berücksichtigt: > Neue Module für die Implementierung von Managementsystemen und Kernprozessen in den Bereichen Personalwesen und SGU > Schulungen, die sich stärker an der Praxis und am Bedarf des Zulieferers orientieren > Genauere Ermittlung von Kompetenzen und Schulungsbedarf bei Mitarbeitern des Zulieferers > Schulungen, die <strong>adidas</strong>-Salomon Schlüsselinitiativen wie Lean und Lean/6 Sigma, eine fortgeschrittene Methode zur Eliminierung von Produktionsausschuss, unterstützen > Mehr Schulungen vor Ort über vorbildliche Praktiken. Auch <strong>2004</strong> untersuchten wir wieder unsere internen Schulungskapazitäten, wobei deutlich wurde, dass wir externe Trainer zur Vermittlung bestimmter Inhalte unseres SOE-Programms benötigen. In Asien und insbesondere in China stehen jedoch nicht genügend qualifizierte externe Schulungskräfte zur Verfügung. Eines unserer Ziele für 2005 besteht darin, qualifizierte, > Wir werden unsere Schulungen für Zulieferer verbessern, indem wir effektiveres Schulungsmaterial bereitstellen und mehr externe Trainer einsetzen. 32 / Verbesserte Zusammenarbeit mit Zulieferern / <strong>adidas</strong>-Salomon Sozial- und Umweltbericht <strong>2004</strong> > Wir werden weiterhin die Synergien zwischen Effizienzsteigerungsprogrammen, Arbeitnehmerrechten und SGU untersuchen. externe Trainer zu finden oder den Aufbau der erforderlichen Kompetenzen bei NGOs zu unterstützen, damit wir die erforderlichen technischen und Arbeitnehmerschulungen bereitstellen können. INTEGRATION MIT GLOBAL OPERATIONS, unserer globalen Entwicklungs- und Beschaffungsorganisation Wir haben weitere Anstrengungen unternommen, um die Maßnahmen zur SOE-Einhaltung in die Kernprozesse unserer Beschaffungsorganisation einzubinden. Um sicherzustellen, dass Daten zur SOE-Einhaltung effektiv in Beschaffungsentscheidungen einbezogen werden, haben wir neue Leistungsindikatoren eingeführt und diese auf weitere Indikatoren ausgerichtet, die für die gesamtheitliche Lieferantenbeurteilung herangezogen werden (siehe fünfstufiges Bewertungssystem auf Seite 38). In Amerika und Asien arbeitet das SEA- Team bei der Entwicklung von Beschaffungsstrategien zudem eng mit der Beschaffungsorganisation sowie mit den <strong>adidas</strong>-Salomon Konzerneinheiten Arc’Teryx und Valley Apparel sowie dem Lizenznehmer Lollytogs zusammen. Der Bedarf an Vorprüfungen potenzieller neuer Zulieferer war höher als erwartet und hat unsere interne Prüfkapazität stark beansprucht. Wie sinnvoll diese Prüfungen sind, zeigte sich jedoch daran, dass infolge der Ergebnisse nahezu 25% der Betriebe abgelehnt wurden. 2005 werden wir zusammen mit unserer Beschaffungsorganisation ein strengeres Verfahren zur Nominierung und Vorauswahl potenzieller Zulieferer ausarbeiten. > Wir haben unser Fabrikbewertungssystem umgestaltet, um den Grad und die Effektivität der SOE-Einhaltung in Zulieferbetrieben anhand von fünf Kennzahlen zu messen.
Beschäftigungsstandards, Sicherheit und Gesundheit Auf Wunsch unserer Stakeholder befasst sich dieses Kapitel nicht nur mit unseren Bemühungen um die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in unseren Zulieferbetrieben, sondern geht auch auf das Personalwesen und –management in unserem Konzern ein. 4
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