UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Verbesserte Zusammenarbeit mit Zulieferern
Unsere Arbeit mit Zulieferern wurde 2004 von laufenden Veränderungen in unserer Beschaffungskette sowie von
Maßnahmen unserer Beschaffungsorganisation beeinflusst, die auf eine Stärkung unseres Beschaffungsmodells
und der Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern abzielten.
Unsere Beschaffungsorganisation befasste sich bereits vor Ablauf des Multifaserabkommens (MFA) damit,
strategische Geschäftspartner in sechs wichtigen Bekleidungsexportländern sowie spezialisierte Produktionsstätten
in Ländern wie Kambodscha und den Philippinen zu identifizieren. Trotz der Konsolidierung unserer Beschaffungskette
haben wir weiterhin eine große Anzahl von Zulieferbetrieben zu überwachen. Dies liegt zum Teil daran,
dass strategische Geschäftspartner neue Herstellungsbetriebe einrichten und ihre Kapazität ausbauen, um
unseren Produktbedarf decken zu können.
Verbesserungen in Bezug auf die Einhaltung unserer Standards sind derzeit bei den meisten unserer
Zulieferer ein reaktiver Prozess: SEA-Mitarbeiter kontrollieren die Betriebe, zeigen Verstöße gegen die Standards
auf und entwickeln entsprechende Maßnahmenpläne, damit der jeweilige Zulieferer die Mängel beseitigen kann.
Dieser Prozess zeigt sich mitunter als aufwendig und wenig wirksam. Statt zu einer nachhaltigen Umsetzung der
Standards führt er oft nur zu unbefriedigenden und bisweilen oberflächlichen Veränderungen. Derzeit entwickeln
wir ein neues Modell für die Umsetzung unserer Standards in Zulieferfabriken, das auf der Einführung besserer
SGU- und Personalmanagementsysteme, unterstützender Schulungen durch unabhängige Experten sowie
strengeren Verifizierungs- und Zertifizierungsschritten basiert.
Im Berichtsjahr führten wir strategische Überwachungsverfahren ein, die eine genaue Feststellung und
Bewertung der Risiken sowie der Ursachen für die Nichteinhaltung ermöglichen. Auf diese Weise können
Abhilfemaßnahmen gewählt werden, die eine effektivere Berücksichtigung des Schulungsbedarfs erlauben
und die Einführung von SGU- und Personalmanagementsystemen begünstigen.
EINFÜHRUNG UND ERLÄUTERUNG UNSERER STANDARDS Von unseren Geschäftspartnern erwarten wir grundsätzlich,
dass sie die Arbeitsbedingungen in ihren Betrieben laufend verbessern. Dies geht klar und deutlich aus
unseren Standards of Engagement (SOE) hervor, die die Grundlage unseres Sozial- und Umweltprogramms für
die Beschaffungskette bilden. Die SOE werden durch eine Reihe von Richtlinien und Leitfäden ergänzt. Ausgehend
von den bereits an Zulieferer verteilten Informationen und Materialien erstellten wir 2004 ergänzende Leitfäden
für folgende Bereiche:
> Jugendliche Arbeitnehmer (16 bis 18 Jahre) – sofern das Gesetz ihre Beschäftigung zulässt oder befürwortet
> Präzisierungen bezüglich des Verbotes von Kinderarbeit und Einrichtung von Kinderbetreuungsmöglichkeiten
> Leibesvisitationen oder „Abtasten“ – unter welchen Umständen dies gesetzlich zulässig und angemessen ist
> Mutterschaftsurlaub – in Ländern, in denen die diesbezüglichen Pflichten des Arbeitgebers nicht gesetzlich
festgelegt sind
> Handhabung rückständiger Lohnzahlungen
> Sicherheitsvorschriften für manuelle Tätigkeiten
> Sicherheitsrelevante Leitlinien für beauftragte Fremdfirmen
> Anforderungen bezüglich Abluft und Ventilation an Arbeitsplätzen.
23 / Verbesserte Zusammenarbeit mit Zulieferern / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
Richtlinien zur SOE-Durchsetzung Im Laufe des Jahres wurden die Richtlinien für die Durchsetzung unserer SOE
fertig gestellt und intern verteilt – 2005 werden sie an die Zulieferer ausgegeben. Die Richtlinien beschreiben die
Prinzipien der SOE-Durchsetzung sowie die Sanktionen und Abhilfemaßnahmen bei Verstößen. Diese Sanktionen
und Abhilfemaßnahmen umfassen:
> Beendigung des Herstellerrahmenvertrages – bei schwerwiegenden oder wiederholten Verstößen
> Aufforderung zur Produktionseinstellung – in lebensbedrohlichen Situationen oder wenn der
Herstellungsprozess signifikante negative Umweltauswirkungen haben könnte
> Untersuchung durch unabhängige Organisationen – wenn fortwährende oder wiederholte Verstöße
gegen die SOE oder lokale Gesetze eine Angelegenheit des öffentlichen Interesses geworden sind
> Schriftliche Verwarnungen – bei fortlaufenden oder ernsthaften Verstößen
> Überprüfung der Auftragsvergabe
> Anordnung spezieller Projekte – zur Behebung spezifischer Probleme in Bezug auf die Standardeinhaltung.
Zusätzlich zu den schriftlichen Leitfäden für Zulieferer unternehmen wir beträchtliche Anstrengungen,
um weltweit ein einheitliches Konzept der Standardeinhaltung zu verfolgen. Im Mai 2004 haben wir zum
Beispiel in China einen Workshop mit SEA-Teammitgliedern veranstaltet, bei dem es um Koalitionsfreiheit,
Arbeitszeitmodelle ohne feste Arbeitszeiten (nach chinesischem Gesetz), Planung von Überstunden und
Lohnzahlungen sowie um Sozialversicherung und Lohnabzüge ging.