UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

2004 untersuchten wir ausgewählte Konzernbereiche,
um ein besseres Verständnis ihres gemeinnützigen
Engagements und der damit verbundenen
Aktivitäten zu gewinnen, vorbildliche Maßnahmen zu
identifizieren, Kriterien für die Auswahl von Empfängern
zu definieren und bessere Berichtsmechanismen
zu entwickeln. Die Ergebnisse zeigten, dass über
50% unserer globalen Konzernbereiche und Tochterunternehmen
sich aktiv für gemeinnützige Zwecke einsetzen.
Der Schwerpunkt liegt dabei auf Firmenspenden
– mit zahlreichen Partnern in verschiedenen Bereichen
– und einem umfassenden Programm freiwilliger
Tätigkeiten.
Beispiele hierfür sind die finanzielle Unterstützung
einer Blindenschule in Griechenland, Spenden für eine
Kinderhilfsorganisation in Australien, Soforthilfe für
Opfer von Unwettern in Argentinien und die Unterstützung
eines Tennisturniers zur Generierung
finanzieller Mittel für wohltätige Zwecke in Thailand.
Weitere Beispiele finden Sie auf der vorherigen Seite.
Bearbeitung von Anfragen In unserer Konzernzentrale
in Herzogenaurach gehen alljährlich zahlreiche
Anfragen von Privatpersonen, Schulen, Sportteams
und verschiedenen Organisationen ein. 2004 erhielten
wir 4.200 Bitten und Anfragen in Bezug auf
Spenden und gemeinnützige Unterstützung. Um
Anträge auf Unterstützung effizienter und transparenter
zu verwalten, haben wir ein entsprechendes
Zusammenfassung
> Bei unserem gemeinnützigen
Engagement verfolgen wir einen
dezentralen Ansatz, der den
unterschiedlichen Kulturen und
Gegebenheiten in verschiedenen
Ländern Rechnung trägt.
> Unser Konzern und unsere Zulieferer
engagieren sich für ein breites Spektrum
gemeinnütziger Aktivitäten.
Konzept entworfen, das wir 2005 auf unserer Internetseite
veröffentlichen werden. Es wird externe Antragsteller
darüber informieren, welche Kriterien der
Konzern für die Auswahl von Empfängern anwendet
und wie sie einen Antrag stellen können. Mittelfristig
streben wir eine genaue, jährliche Aufzeichnung über
unser konzernweites gemeinnütziges Engagement
und andere wohltätige Aktivitäten an. Dieser Prozess
wird 2006 etabliert sein.
AKTIVITÄTEN UNSERER ZULIEFERER Das soziale
Engagement unserer Geschäftspartner ist sehr wichtig
für ihre Standortgemeinden. 2003 erklärten wir, dass
wir auch künftig nach neuen Wegen suchen würden,
das soziale Engagement unserer Zulieferer vor Ort
zu unterstützen. Durch eine eingehendere Befragung
ausgewählter Geschäftspartner sowie durch die
Zusammenarbeit mit externen Organisationen wurde
erneut deutlich, dass unsere Zulieferer und ihre
Beschäftigten auf verschiedenste Weise zum Wohle
der Gemeinschaft beitragen. Es wurde jedoch auch
ersichtlich, dass unser Ansatz in Bezug auf Sozialprogramme
breiter angelegt sein sollte. Es hat sich
gezeigt, dass unser Konzern als Katalysator fungieren
und Veränderungen bewirken kann, die sonst nicht
zustande kämen, indem wir bei bestimmten gemeinnützigen
und arbeitnehmerorientierten Programmen
mit kompetenten externen Organisationen und
unseren Zulieferern zusammenarbeiten.
> Wir entwickeln Richtlinien, um unsere
Konzernbereiche bei der Umsetzung
ihres gemeinnützigen Engagements
zu unterstützen.
Ein gutes Beispiel hierfür ist unsere Zusammenarbeit
mit Marie Stopes International Australia (MSIA).
Angesichts der Tatsache, dass die meisten Beschäftigten
in unserer Beschaffungskette Frauen sind – viele von
ihnen Wanderarbeiterinnen mit relativ geringem
Bildungsniveau –, ist die Gesundheit der Frau in Bezug
auf Sexualität und Reproduktion ein vordringliches
Thema. Aufbauend auf den Erfahrungen in unserer
Arbeit mit der Nicht-Regierungsorganisation CARE
in Kambodscha haben wir uns für MSIA als weiteren
NGO-Partner entschieden, um das Thema Frauengesundheit
bei unseren Zulieferern anzugehen.
Marie Stopes International ist eine führende NGO für
reproduktive Gesundheitsaufklärung sowie die Behandlung
von HIV/AIDS und anderen sexuell übertragbaren
Krankheiten. 2004 führte MSIA Untersuchungen und
Befragungen durch, um die Kenntnisse und Bedürfnisse
der Beschäftigten unserer Zulieferbetriebe im
Umkreis von Ho Chi Min City in Vietnam sowie im
südchinesischen Dongguan in Bezug auf reproduktive
Gesundheit zu ermitteln. Näheres zu unserer Kooperation
mit MSIA finden Sie in der Fallstudie auf
Seite 40.
Wir planen, die Zusammenarbeit mit Marie Stopes
International zu intensivieren und auf weitere Länder,
in denen adidas-Salomon tätig ist, auszudehnen.
So laufen zum Beispiel bereits Gespräche mit MSI
über die Einleitung eines Projekts in 2005 zur
reproduktiven Gesundheit in Honduras.
> Wir arbeiten mit Marie Stopes
International zusammen, um
Programme zu reproduktiver
Gesundheit in China und Vietnam
aufzubauen, und planen, diese Arbeit
auf andere Länder auszudehnen.
52 / Gemeinnütziges Engagement / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
> Wir untersuchen, wie wir unser Konzept
für gemeinnützige Programme formalisieren
und Richtlinien für unsere
Zulieferer erstellen können.
NÄCHSTE SCHRITTE Wir werden auch künftig mit gutem
Beispiel vorangehen, indem wir uns an Gemeinschaftsprojekten
beteiligen und unsere Sozialprogramme
weiter ausbauen. Wir werden untersuchen, wie wir
Erfahrungen aus bestehenden Programmen auf
andere Länder übertragen können, Kriterien für die
Auswahl gemeinnütziger Projekte formulieren und
die Rolle von NGO-Partnern definieren. Außerdem
werden wir Richtlinien entwickeln, die unseren
Zulieferern Wege aufzeigen, wie sie Partnerschaften
mit kompetenten Organisationen aufbauen können.