UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Interaktion mit Stakeholdern
Stetige
Verbesserung
systemen und -strategien und Umweltverträglichkeit
3. Unterstützung durch
4. Förderung von Management- 1. Erzielung nachhaltiger Sozial-
Schulung
Externe Berichterstattung
SEA-Managementzyklus
25 / Verbesserte Zusammenarbeit mit Zulieferern / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
Auditverfahren
2. Optimierung der
1. Erzielung einer nachhaltigen Sozial- und Umweltverträglichkeit
Langfristig ist unsere Strategie darauf ausgerichtet,
unseren Zulieferern ein sozial- und umweltverträgliches Handeln
durch die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards in eigener
Regie zu ermöglichen. Damit dies gelingt, müssen wir sowohl
kontrollierend als auch beratend auftreten – kontrollierend,
indem wir prüfen, wie intensiv sich das Management für die
Standardeinhaltung einsetzt und wie effektiv die hierfür erforderlichen
Programme sind, und beratend, indem wir unseren Zulieferern
die nötige Hilfe und Unterstützung geben, um einen Erfolg
auf lange Sicht sicherzustellen.
2. Optimierung unserer Auditverfahren Eine nachhaltige
Umsetzung unseres Verhaltenskodex setzt voraus, dass sich die
Betriebsleitung des Zulieferers konsequent für die SOE engagiert
und bereitwillig mit uns zusammenarbeitet. Unser Fabrikbewertungssystem
muss also in der Lage sein, diese Parameter zu
messen. Optimierte Prüfungsmethoden werden es uns erleichtern,
Schwächen bei der Einhaltung unserer Standards und deren
Ursachen aufzudecken.
3. Unterstützung durch Schulung Wir setzen uns ein, unsere
Zulieferer bei der Einhaltung unserer SOE zu unterstützen. Deshalb
bieten wir Schulungen zu Themen wie Arbeitsbedingungen,
Sicherheit, Gesundheitsschutz und Umwelt an, die entweder
durch das SEA-Team oder qualifizierte externe Dienstleister
durchgeführt werden. Die Schulungen können dabei speziell auf
die Anforderungen eines einzelnen Zulieferers abgestimmt oder
in Gruppenseminaren für mehrere Zulieferer durchgeführt
werden. Zusätzlich organisieren wir Schulungsveranstaltungen mit
anderen Markenunternehmen für gemeinsam genutzte Betriebe.
4. Förderung von Managementsystemen Wir befürworten die
Einführung wirksamer Managementsysteme für Personalwesen,
Sicherheit, Gesundheitsschutz und Umwelt, um kontinuierliche
Verbesserung zu einem festen Bestandteil der Aktivitäten unserer
Zulieferer zu machen. Für die Entwicklung und Umsetzung von
Strategien muss ein qualifiziertes, engagiertes und kompetentes
mittleres Management verantwortlich sein, das die Unterstützung
und das Vertrauen der Betriebsleitung genießt. Das Lean-
Programm zur Effizienzsteigerung und die Arbeit des SEA-Teams
müssen dabei immer eng miteinander verkoppelt sein, um sicherzustellen,
dass die Systeme der Zulieferer sowohl unseren SOE
entsprechen als auch zu effizienteren und produktiveren Betriebsabläufen
beitragen.