UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Ziele 2004
MANAGEMENT Forts.
Erneute Befragung ausgewählter Konzernbereiche und Zulieferer, um
ein genaueres Bild über die vielfältigen gemeinnützigen Aktivitäten zu
erhalten, und Veröffentlichung der Ergebnisse im nächsten Bericht.
Erarbeitung einer konzernweiten Strategie für die HIV/AIDS-Prävention
und die Behandlung betroffener Mitarbeiter.
Einführung von Programmen in ausgewählten Zulieferbetrieben, um
gemeinsame Initiativen der für SOE und Lean verantwortlichen Teams
zu unterstützen, die eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen, der
Effizienz und der Arbeitnehmermitsprache zum Ziel haben.
ZULIEFERER
> Steigerung des SOE-Bewusstseins
> Entwicklung von Überwachungsstrategien
> Selbstbeurteilung der Zulieferer
> Eigenverantwortung
Umsetzung der überarbeiteten Strategie zur Erzielung einer
nachhaltigen SOE-Einhaltung: Einrichtung effektiver Personalmanagement-
und SGU-Systeme durch die Zulieferer; Zertifizierung
nach OHSAS 18001 und ISO 14001 spätestens Ende 2005 obligatorisch
für strategische Geschäftspartner.
Unterstützung der Zulieferer bei der dauerhaften SOE-Einhaltung mit
100 spezifischen Schulungen zu den Themen Personalmanagement,
OHSAS 18001 und vorbildliche Umweltmaßnahmen.
Praxistests der überarbeiteten Überprüfungsmethoden und
Entwicklung aussagekräftiger Leistungsindikatoren als Basis
für Entscheidungen der Beschaffungsorganisation.
Implementierung von Projekten zur Gesundheit der Arbeitnehmer,
insbesondere HIV/AIDS-Aufklärung und Prävention.
Ziele in Verbindung mit unseren Verpflichtungen als Teilnehmer
am FLA-Programm: Durchführung der erforderlichen unabhängigen
Inspektionen für das dritte Programmjahr; Teilnahme an wertschöpfenden
Initiativen der FLA; Abschluss aller anderen Aktivitäten
in Vorbereitung auf die Programmzertifizierung im Jahr 2005.
Ergebnisse
Eine weltweite Befragung von Konzernbereichen wurde durchgeführt und Einzelheiten über ihre spezifischen Aktivitäten und derzeitigen
Managementpraktiken zusammengetragen. Einige ausgewählte Zulieferer wurden erneut befragt.
Unser Entwurf für dieses Konzept wird derzeit von Global Human Resources geprüft. In Thailand werden Konzept, Vorgehensweise und
Schulungsmaßnahmen in der Praxis getestet. Die Endergebnisse werden in einer Fallstudie zusammengefasst.
Folgende Programme wurden gestartet:
> Zehn gemeinsame SEA/Lean-Prüfungen in Zulieferbetrieben in China, El Salvador, Mexiko, der Türkei und den Philippinen.
> Neun interdisziplinäre Schulungen für Lean/SEA-Teams in Honduras, El Salvador, Mexiko, der Türkei und China.
> Ein von unabhängiger Seite durchgeführtes Projekt, um die Auswirkungen des Lean-Programms auf die Arbeitsbedingungen in El Salvador
zu untersuchen.
Richtlinien wurden entworfen und intern zur Kommentierung verteilt. Die Richtlinien stehen vor der Fertigstellung und die offizielle Herausgabe
erfolgt im März 2005.
Von insgesamt 160 Schulungen wurden 57 fachspezifische Trainings für Zulieferer durchgeführt, 20 davon zu Beschäftigungsstandards und
Personalmanagementsystemen, 32 zu SGU und 5 zu vorbildlichen Umweltmaßnahmen. An 40 der 57 spezifischen Workshops nahmen mehrere
Zulieferer teil, so dass die Schulungen eine große Anzahl von Zulieferfabriken abdeckten.
> Zehn Übungen zur strategischen Fabriküberwachung sowie Praxistests neuer Untersuchungsinstrumente wurden in El Salvador, Honduras,
China, Thailand und der Türkei durchgeführt.
> Eine Schulung zu neu gestalteten Verfahren und Instrumenten für die strategische Überwachung wurde für das globale SEA-Team durchgeführt.
> Neue Leistungsindikatoren und Kennzahlen wurden entwickelt und werden derzeit in der Praxis erprobt.
Der Start des Marie Stopes Programms zu reproduktiver Gesundheit bei Zulieferern in Vietnam wurde auf 2005 verschoben. Die Bedarfsanalyse
für das Marie Stopes Programm bei ausgewählten Zulieferern in China wurde abgeschlossen.
> Neun Zulieferbetriebe wurden wie gefordert im Rahmen des FLA-Programms von unabhängigen Inspektoren überprüft sowie drei
Verifizierungsprüfungen durchgeführt.
> Die Anforderungen im Rahmen der FLA-Berichterstattung einschließlich regelmäßiger Aktualisierungen wurden erfüllt. Alle
Inspektionsresultate und Informationen zu Veränderungen in den Zulieferbetrieben wurden auf der Internetseite und im Geschäftsbericht
2003 der FLA veröffentlicht.
> Teilnahme an der Multi-Stakeholder-Initiative sowie an verschiedenen anderen FLA-Projekten, die sich mit nachhaltiger Überwachung,
Arbeitsstunden in China und Beschäftigungspraktiken in Mittelamerika befassten.
55 / Fortschritte und zukünftige Ziele / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
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