UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Zusammenarbeit von SEA und Lean in El Salvador
Die Zahl der Fabriken in unserer Beschaffungskette, in denen das
Lean-Programm eingeführt wurde, nahm zwischen 2003 und 2004 zu.
Damit wurde es zunehmend wichtig, die Synergien sowie Unvereinbarkeiten
von Modellen, die zur Effizienz- und Produktivitätssteigerung
eingesetzt werden und guten Arbeitsbedingungen zu identifizieren.
Lean-Richtwerte für erhöhte Produktivität und Wirtschaftlichkeit hatten
einen direkten Einfluss auf Löhne, Sozialleistungen, Arbeitsstunden,
Stress, Übermüdung und Verletzungen. Arbeitnehmerrechte, Koalitionsfreiheit,
Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie
Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen werden vom Lean-Programm,
das auf Teamarbeit im Produktionsprozess baut, berührt. Mitarbeiterschulungen,
die zu Lean und Kaizen-Management durchgeführt werden,
beeinflussen Mitarbeiterbindung und -erhaltung, Personalentwicklung
und Beteiligung der Arbeitnehmer.
Mitte 2004 begannen wir gemeinsam mit zwei US-Akademikern sowie
Management und Belegschaft eines adidas-Salomon Bekleidungszulieferers
in El Salvador ein Pilotprojekt, um die Auswirkungen des
Lean-Programms auf die Arbeitsbedingungen zu untersuchen. Ziele
der Untersuchung waren die Erhebung und der Vergleich von Daten
vor und nach der Lean-Implementierung in einer Fabrik sowie die
Definition von Lean-Richtwerten, die eine transparente Bewertung
der Arbeitsbedingungen ermöglichen. Der nächste Schritt ist die
Entwicklung geeigneter Mechanismen zur automatischen Erfassung
der Daten und ihre Spiegelung gegen die Schlüsselindikatoren der
SOE-Einhaltung.
31 / Verbesserte Zusammenarbeit mit Zulieferern / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
Das Projekt besteht aus drei Phasen:
> Phase 1 (August bis November 2004) – Erfassung von Daten zu Löhnen,
Arbeitsstunden, Produktivität, Kosten und Lieferzeiten in der Fabrik.
Ein von den Wissenschaftlern erstelltes Diskussionspapier über die
Auswirkungen des Lean-Programms auf Löhne, Produktionskosten,
Arbeitsstunden und Produktlieferzeiten wird Anfang 2005 vorgelegt.
> Phase 2 (für März bis September 2005 geplant) – Identifizierung von
Indikatoren zur Erfassung von Daten über Sicherheit, Gesundheit und
Stress/Übermüdung und Vergleich der entsprechenden Daten für die
Zeiträume vor und nach der Implementierung des Lean-Programms.
> Phase 3 (für Mitte bis Ende 2005 geplant) – Identifizierung von
Indikatoren zur Erfassung von Daten über Arbeitnehmerrechte
wie Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie
Koalitionsfreiheit und Vergleich der entsprechenden Daten für die
Zeiträume vor und nach der Implementierung des Lean-Programms.
Am Ende jeder Phase wird ein Diskussionspapier erstellt. Über die
Untersuchungsergebnisse werden wir berichten.
Ziel der Untersuchung ist die Ermittlung von Lean-Richtwerten, die
eine transparente Bewertung der Arbeitsbedingungen ermöglichen.