UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Intern ist die nachhaltige Einbindung und Ausrichtung unserer Mitarbeiter auf unsere unternehmerischen
Strategien und Maßnahmen in über einhundert Ländern eine immer neue
Herausforderung. Extern bringen der Ablauf des Multifaserabkommens sowie der Wegfall
des Quotenschutzes bei Textilien und Bekleidung bedeutende strukturelle Veränderungen für
die internationale Bekleidungsindustrie mit sich. Wir sind jedoch bestens platziert, um diese
Veränderungen zu bewältigen.
In unserem fünften Sozial- und Umweltbericht geben wir Auskunft über unsere Fortschritte
im Hinblick auf die Ziele, die wir uns für das Jahr 2004 im Bereich Soziales und Umwelt
gesetzt hatten, und nennen unsere Ziele für 2005.
Die aktive Auseinandersetzung mit unseren Stakeholdern gehört zu den Grundsätzen
unseres Konzerns. 2004 führten wir in allen Regionen einen intensiven Dialog mit Arbeitern
in unseren Zulieferbetrieben. Ihr Wohl ist uns ein zentrales Anliegen und ihr Feedback gibt
wertvollen Aufschluss über die Effektivität unseres sozialen Engagements.
Wir haben die Verfahren zur Durchsetzung unserer Standards durch strenge Vorprüfungen
neuer Zulieferer, neue Richtlinien und systematische, schriftliche Verwarnungen weiter
verfeinert. Die Kontrolle der Einhaltung von Standards ist jedoch nur ein Teil der Antwort –
um eine nachhaltige Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards zu erreichen, müssen sich
unsere Zulieferer aktiv und eigenverantwortlich dafür engagieren. 2004 machten wir hier
wesentliche Fortschritte, indem wir neue Leistungsindikatoren zur Beurteilung der Geschäftspartner
erarbeiteten und unsere Schulungen für Zulieferer entsprechend ausrichteten.
Ebenso haben wir im Konzern unser Verfahren zur Leistungsbewertung und Personalentwicklung
im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbeurteilung umgestaltet. Damit identifizieren wir nicht
nur spezifische, aufgabenbezogene Fähigkeiten und Kompetenzen, die wir für die Bewältigung
der in uns gesetzten Erwartungen benötigen, sondern richten Management und Mitarbeiter
auch auf das gemeinsame Bekenntnis zu einer stetigen Verbesserung aus.
Unsere Stakeholder erwarten von uns, Verantwortung für unsere betrieblichen Aktivitäten
zu übernehmen, und wir bekennen uns zu verantwortungsvollem Handeln und transparenter
Berichterstattung. Seit 1999 nehmen wir am Programm der Fair Labor Association teil, die
unabhängige Audits bei einer Reihe unserer Zulieferer durchführt und deren Ergebnisse
veröffentlicht. Dieses Jahr haben wir auch detaillierte Informationen zu unserem Personalmanagement
in unseren Bericht aufgenommen und orientieren uns damit zunehmend an
den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Unsere Bemühungen sind nicht unbemerkt geblieben: Bereits zum fünften Mal in Folge
wurde adidas-Salomon im Dow Jones Sustainability Index für nachhaltigkeitsorientierte
Unternehmen als branchenführend im Sektor Textilien und Bekleidung eingestuft. Zudem
sind wir im FTSE4GOOD Europe Index und im Ethibel ESI Europe Index vertreten.
2004 haben wir viel erreicht, konnten jedoch nicht alle unsere Ziele realisieren.
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
Erfolg im Sport bedeutet Herausforderungen zu meistern, unter allen Bedingungen.
Gleiches gilt auch für adidas-Salomon: In unserem Bestreben, der weltweit führende Anbieter der Sportartikelindustrie
zu sein, stellen wir uns internen und externen Herausforderungen – wo immer wir tätig sind.
4 / Vorwort des Vorstandsvorsitzenden / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
Laufende Verbesserungen bei der Umsetzung unserer Sozial- und Umweltstandards in der
Beschaffungskette werden eine vorrangige Aufgabe bleiben. So verlangen wir zum Beispiel
von unseren Hauptzulieferern, dass sie die Einhaltung dieser Standards bei ihren Materialund
Komponentenlieferanten überwachen, hierfür erforderliche Abverfolgungssysteme und
Schulungsprogramme sind jedoch noch nicht vollständig eingerichtet worden.
Wir haben das gemeinnützige Engagement unserer Konzernbereiche und unserer
Zulieferer untersucht, die Ausarbeitung einer konzernweiten Strategie dauert jedoch länger
als erwartet. Davon unberührt bleibt allerdings unser nachhaltiges Engagement zur Unterstützung
von Menschen in Not. Ich persönlich habe mich anlässlich der Fußballeuropameisterschaft
2004 sehr gern an einer Aktion für an Leukämie erkrankte Menschen in Herzogenaurach
beteiligt. Zusammen mit vielen anderen Unternehmen und Menschen in aller Welt spendeten
adidas-Salomon und seine Mitarbeiter für den Wiederaufbau in den von der Tsunami-Katastrophe
heimgesuchten Gebieten im Indischen Ozean.
Auch in 2005 werden wir unser Bemühen fortsetzen, die Eigenverantwortlichkeit in
den Betrieben entlang unserer Beschaffungskette zu fördern. Wir werden unser Konzept
der strategischen Überwachung ausweiten, um weitere nachhaltige Verbesserungen in den
Arbeitsbedingungen zu erzielen. Unsere kleinen und mittleren Geschäftspartner werden wir
mit neuen Leitlinien bei der Einführung besserer Arbeitsmethoden unterstützen.
Unsere Sozial- und Umweltprogramme und andere Konzernaktivitäten müssen noch
besser ineinander integriert werden, indem wir zum Beispiel das neue Fabrikbewertungssystem
in die Gesamtbewertung für Zulieferer einbinden. Außerdem werden wir versuchen, weitere
Synergien zwischen unseren Lean-Programmen zur Effizienzsteigerung und den Rechten
der Arbeitnehmer in unserer Beschaffungskette in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit und
Arbeitsschutz auszuloten. Überdies werden wir 2005 unsere betrieblichen Programme für
unsere Mitarbeiter zu den Themen Work-Life-Balance und Diversity Management ausbauen,
mit dem Ziel, unserer Rolle als verantwortungsbewusstes Unternehmen in der Gesellschaft
nachhaltig nach innen und außen gerecht zu werden.
Auf Seite 57 dieses Berichts finden Sie unsere Ziele für 2005. Sicherlich, sie sind
ehrgeizig und werden uns fordern. Ich bin jedoch fest davon überzeugt, dass wir durch den
optimalen Einsatz unseres Teams und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren
Stakeholdern die Herausforderungen des kommenden Jahres bewältigen werden.
Herbert Hainer, Vorstandsvorsitzender