UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

BESCHWERDESYSTEME 2004 traten Arbeitnehmerorganisationen und Beschäftigte in Zulieferbetrieben in mehr
als 100 Einzelfällen direkt an adidas-Salomon heran, um sich über Probleme in bestimmten Zulieferfabriken
zu beschweren. Die Beschwerden und Bitten um Unterstützung betrafen zumeist Probleme im sozialen Dialog,
Streiks und Arbeitskonflikte, unfaire Entlassung, Einschränkung der Koalitionsfreiheit, übermäßige Überstunden,
Unterbezahlung, schlechte Arbeitsbedingungen und Fabrikschließungen. Alle Fälle wurden untersucht, die relevanten
Fakten ermittelt und wenn sich Beschwerden oder Anschuldigungen als berechtigt erwiesen, wurden
geeignete Maßnahmen ergriffen.
Unsere Teilnahme am „Global Accountability Project“ (Projekt über globale Verantwortlichkeit) der britischen
Nicht-Regierungsorganisation One World Trust zeigte Möglichkeiten auf, wie wir die Transparenz unseres vorhandenen
Beschwerdesystems verbessern können. 2005 wollen wir unsere Bemühungen in diesem Bereich verstärken,
indem wir:
> unsere derzeitigen Beschwerdemechanismen in englischer Sprache auf unserer Internetseite veröffentlichen
> die Möglichkeit hervorheben, Beschwerden über die FLA als unabhängige Organisation vorzubringen
> Arbeitnehmer-Feedback als offiziellen Bestandteil in alle SEA-Beratungsprojekte integrieren
> Beschwerdemöglichkeiten in die für 2005 geplanten Schulungen zu Arbeitnehmerrechten einbeziehen.
Zusammenfassung
> Arbeitnehmer hatten Gelegenheit,
sich zu unserem Verhaltenskodex im
Allgemeinen sowie zu den Problemen
von Wanderarbeitern zu äußern.
> Wir haben unseren Dialog mit Analysten
sozialverantwortlicher Investmentfonds
ausgeweitet.
> Wir intensivieren unsere Kontakte zu
kritischen Stakeholdern.
> Wir arbeiten verstärkt mit anderen
Abteilungen zusammen. Unser Ziel
einer globalen Mitarbeiterumfrage
zum Thema SOE konnten wir jedoch
nicht verwirklichen.
21 / Unsere Stakeholder / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
AUSTAUSCH VON KNOW-HOW MIT ANDEREN MARKENUNTERNEHMEN Die Zusammenarbeit mit anderen
Unternehmen, um gemeinsame Belange zu diskutieren und Informationen, Ideen und Erfahrungen auszutauschen,
erhält zunehmende Bedeutung. Wo diese Zusammenarbeit direkte Wettbewerber einschließt, müssen dafür
vorgesehene gesetzliche Regelungen strikt eingehalten werden. Es dürfen weder Informationen über beabsichtigte
Strafmaßnahmen an andere Unternehmen weitergegeben noch Aktionen oder Entscheidungen diskutiert werden,
die sich auf die Preise auswirken könnten. Beispiele für die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen waren
2004 u.a.:
> Gemeinsame FLA-Audits – im Berichtsjahr erfolgten acht FLA-Audits, deren Aktionspläne gemeinsam von
adidas-Salomon und anderen Markenunternehmen abverfolgt werden, und ein FLA-Verifizierungsaudit in
einer zusammen mit Nike genutzten Fabrik
> Medizinische Schulung – Gemeinschaftsprojekte mit Nike und Reebok zur Ausbildung von Ärzten in Bezug
auf Gesundheit am Arbeitsplatz in Asien (siehe Seite 41) und zur Entwicklung eines Industriestandards für
Personalmanagement-Training (siehe Seite 35-37)
> Kompetenzaufbau – Zusammenarbeit mit Levis, Nike, H&M und anderen Stakeholdern in einem Projekt
zum Kompetenzaufbau in der bulgarischen Bekleidungsindustrie.
> Wir haben weit mehr Anfragen von
Kunden, NGOs, Finanzanalysten und
den Medien beantwortet als je zuvor
und planen, unser Beschwerdesystem
zu verbessern.