UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Die Einführung von Personalmanagementsystemen in Zulieferbetrieben wird die systematische Beurteilung
der Zulieferer vereinfachen.
> Innerhalb der Beschaffungskette existieren bereits zahlreiche vorbildliche Maßnahmen, die als Grundlage
für Personalmanagementsysteme dienen können.
In verschiedenen Fertigungsbetrieben laufen bereits Initiativen zur Verbesserung des Personalmanagements. Dieses
Projekt unterscheidet sich von anderen jedoch durch die Tatsache, dass von Beginn an maßgebliche Stakeholder
einbezogen wurden. Dabei handelt es sich um Fabrikbesitzer, Personalleiter, Personalbetreuer, für die Beschaffung
und die Standardeinhaltung verantwortliche Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen sowie Personalfachleute
aus anderen Branchen. Die Leitung des gesamten Prozesses werden dabei nicht NGOs oder externe Monitoring-
Firmen übernehmen, sondern Experten im Personalwesen, die über spezifische Erfahrungen in der Verwaltung
traditioneller, personalintensiver Fabrikstrukturen mit vorwiegend ungelernten Arbeitskräften verfügen. Das
Projekt wird in Asien entwickelt und auch zuerst implementiert, da dort die Probleme im Personalbereich am
vordringlichsten sind.
Kommunikation zwischen Belegschaft und Management Es ist unser Ziel, die Arbeitsbedingungen in den Zulieferbetrieben
nachhaltig so zu verbessern, dass Zulieferer nicht mehr auf das SEA-Team angewiesen sind und
hohe Beschäftigungsstandards ohne externe Überwachung und Kontrolle aufrechterhalten können. Dies setzt
neben der bereits dargestellten Entwicklung von Personalmanagementsystemen einen offenen und effektiven
Dialog zwischen Betriebsleitung und Beschäftigten voraus. Eine klare und transparente Kommunikation ist
unabdingbar, damit Arbeitnehmer ihre Anliegen adressieren und gemeinsam mit der Betriebsleitung Probleme
und Konflikte am Arbeitsplatz lösen können. 2004 untersuchten wir verschiedene Möglichkeiten zur Verbesserung
der Kommunikation in Zulieferbetrieben, wobei wir den Schwerpunkt von passiven Kommunikationsmechanismen
(z.B. Briefkästen für Vorschläge der Belegschaft und Schwarzes Brett) auf aktivere Methoden wie Arbeitnehmer-
Management-Ausschüssen und -Dialogen verlegten. Es wurde eine Richtlinie zur Bildung gemeinsamer SGU-
Ausschüsse mit Vertretern der Betriebsleitung und der Belegschaft entwickelt, die 2005 veröffentlicht wird.
Das Projekt in Bulgarien hat gezeigt, dass der Kompetenzaufbau zur Verbesserung des Dialogs zwischen
Arbeitnehmern, Arbeitgebern und Gewerkschaften die Rolle der Arbeitnehmerausschüsse in unseren
Zulieferfabriken stärkt (siehe Fallstudie auf Seite 36).
Richtlinien für Arbeitnehmerkooperativen In unserem Sozial- und Umweltbericht 2003 fassten wir die Ergebnisse
unserer Studien zu angemessenen Löhnen und eines damit zusammenhängenden Stakeholder-Workshops in
Indonesien zusammen. Die Untersuchungen zeigten unter anderem den Wert von Arbeitnehmerkooperativen
auf, deren Einrichtung in der Beschaffungskette gefördert werden sollte. In diesem Sinne beauftragten wir 2004
zwei NGOs – die Global Alliance for Workers and Communities (GA) und den World Council of Cooperative Unions
(NCOCU) – mit der Ausarbeitung einer Reihe von Richtlinien und Beispielen für vorbildliche Maßnahmen zum Thema
Arbeitnehmerkooperativen. Die NGOs führten primäre Erhebungen durch und untersuchten bereits bestehende
Kooperativen in Indonesien und Thailand. Bei der Erarbeitung der Richtlinien wurden die Hauptkriterien für die
Gründung effektiver Arbeitnehmerkooperativen ebenso berücksichtigt wie die damit verbundenen Probleme und
Herausforderungen. Die Richtlinien werden 2005 von adidas-Salomon herausgegeben und an unsere Zulieferer,
an Fachverbände, NGOs und internationale Einrichtungen, darunter die für Kooperativen zuständige Abteilung
der IAO, verteilt.
Sicherheits- und Gesundheitsstandards
37 / Beschäftigungsstandards, Sicherheit und Gesundheit / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
AN UNSEREN EIGENEN STANDORTEN Jeder Arbeitnehmer hat das Recht auf eine sichere und gesunde
Arbeitsumgebung. Die Einhaltung dieser Maxime bedeutet für uns als global operierender Konzern, dass wir
eine Vielfalt von gesetzlichen Vorschriften und kulturellen Vorgaben beachten müssen. Praktiken und Verfahren
sind natürlich von Ort zu Ort verschieden, die grundlegenden Anforderungen sind jedoch überall die gleichen.
Diese Anforderungen werden ausführlich in den Richtlinien für Sicherheit, Gesundheit und Umweltbedingungen
am Arbeitsplatz für konzerneigene Einrichtungen beschrieben. Diese Richtlinien unterstützen insbesondere die
Unternehmensleitung vorwiegend administrativer Standorte bei der effektiven Handhabung von Sicherheit und
Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz. An größeren Verwaltungsstandorten von adidas-Salomon und den wenigen
konzerneigenen Produktionsstätten wurden umfassende, von der zuständigen Betriebsleitung koordinierte Systeme
für SGU- und Risikomanagement eingerichtet.
adidas Schuhfabrik, Scheinfeld, Deutschland Unsere Schuhproduktion in Scheinfeld, deren modernes SGU-System
im Jahr 2000 von der deutschen Textil- und Bekleidungsberufsgenossenschaft mit dem ersten Preis ausgezeichnet
wurde, weist auch weiterhin einen hohen Standard bezüglich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz
für ihre 120 Beschäftigten vor. Jeder fertigungsbezogene Arbeitsplatz wird eingehend auf potenzielle Gefährdungen
für Sicherheit und Gesundheit überprüft. Im Berichtsjahr gab es drei kleinere Unfälle, die insgesamt
zu 39 Ausfalltagen führten.
adidas Bekleidungsfabrik, Suzhou, China In dieser Fabrik wurden 2004 keinerlei Betriebsunfälle gemeldet.
Salomon Fabrik, Rumilly, Frankreich Dieser Betrieb mit 950 Beschäftigten stellt Ski und Räder für Salomon und
Mavic her. Das 2003 eingeführte Ergonomieprogramm zur Vermeidung berufsbedingter Gesundheitsprobleme
wurde 2004 unter Mitwirkung von 30 Ärzten und medizinischen Experten weiter ausgebaut. Im Rahmen einer
speziellen „Europäischen Sicherheitswoche“ befasste man sich mit dem Thema Sicherheit am Arbeitsplatz für
Teilzeitbeschäftigte. Außerdem wurden Schulungen zu Gefahren im Straßenverkehr auf dem Weg von und zur
Arbeit durchgeführt. Die Anzahl der gemeldeten Unfälle ging von 45 im Jahr 2002 auf 25 im Jahr 2004 zurück,
mit insgesamt 514 Ausfalltagen.
TaylorMade Produktionsbetrieb, Carlsbad, USA An diesem Standort, der neben der Fabrikanlage auch die
TaylorMade Verwaltungsbüros umfasst, setzen 731 Beschäftigte Golfschläger zusammen. 2004 wurden hier
16 Arbeitsunfälle gemeldet, die 171 Ausfalltage zur Folge hatten. 163 davon entfielen auf einen einzigen Mitarbeiter.
adidas-Salomon Konzernzentrale „World of Sports“, Deutschland Unsere Verwaltungszentrale, in der
1.050 Mitarbeiter beschäftigt sind, verfügt über effektive SGU-Managementsysteme, die von einer zuständigen
Fachkraft für Sicherheit und Gesundheit und einem Betriebsarzt koordiniert werden. 2004 wurde eine Reihe
relevanter Projekte durchgeführt:
> Implementierung der Richtlinien für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz in der neu geschaffenen
„World of Soccer“ und dem Factory Outlet
> Verbesserung der Verkehrssicherheit an den Ausfahrten des Firmengeländes
> Verlegung trittsicherer Bodenbeläge für erhöhte Sicherheit
> Schulung zum Schutz der Haut vor UV-Strahlung.