UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

Interne SOE-Schulungen Folgende Schulungen wurden durchgeführt:
> Amerika – fünf Schulungsseminare für Qualitätsbeauftragte, drei davon in Mexiko, eines in Kanada und
eines in Brasilien; eine Schulung für Mitarbeiter des Beschaffungsbüros in den USA; drei SOE-Schulungen
für Mitarbeiter des Lean-Teams, zwei davon in Mexiko und eine in China.
> Europa – SEA-Teammitglieder organisierten acht Schulungsseminare für Qualitätsbeauftragte und Mitarbeiter
der Beschaffungsbüros in Bulgarien, Marokko und der Türkei sowie für Mitarbeiter der Tochtergesellschaften
in Frankreich, Italien, dem Nahen Osten und Russland.
> Asien – neun Schulungen des SEA-Teams für Mitarbeiter der Beschaffungsbüros in Guangzhou, Schanghai,
Indien, Indonesien, Thailand und Vietnam; zweitägiger SOE-Workshop im Mai in Hongkong für alle Tochtergesellschaften
im Asien-Pazifik-Raum.
STAKEHOLDER FEEDBACK Das Ziel aller Treffen und Dialoge mit unseren Stakeholdern ist es, ihre Ansichten,
Anliegen und Interessen zu erfahren und zu verstehen. Ausführliche Informationen über unsere Stakeholdertreffen
finden Sie im Internet unter www.adidas-Salomon.com. Wir empfehlen unseren Lesern, sich sowohl aktuelle als
auch Stakeholderberichte aus vergangenen Jahren anzusehen.
Umsetzung des 2003-Feedbacks Das Feedback aus den Stakeholderversammlungen von 2003 wurde in unseren
Plänen für das Jahr 2004 berücksichtigt, doch konnten wir wie schon im Vorjahr unsere diesbezüglichen Bemühungen
nicht immer vollständig verwirklichen. So war es uns zum Beispiel nicht möglich, eine globale Mitarbeiterbefragung
zum SOE-Programm durchzuführen, die jetzt für 2005 geplant ist. Folgende Maßnahmen wurden jedoch bereits
in vollem Umfang implementiert:
> Unser Protokoll zur SOE-Durchsetzung und die entsprechenden Richtlinien wurden fertig gestellt und intern
verbreitet; 2005 werden sie an unsere Zulieferer verteilt.
> Wir haben auf der Basis eines Pilotprogramms in Thailand (siehe Seite 35) eine interne Strategie und
Vorgehensweise in Bezug auf HIV-AIDS entwickelt und unsere finanzielle Unterstützung von Projekten im
Bereich des allgemeinen Gesundheitsschutzes für Arbeiter in China und Vietnam ausgedehnt (siehe Seite 40).
> Wir haben einen Workshop zum Thema Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Kommunikation mit ausgewählten Geschäftspartnern
in Portugal und einem Mitglied des europäischen Betriebsrates von adidas-Salomon organisiert.
> Wir haben einen laufenden Dialog mit Regierungen in den USA und in Mittelamerika geführt, in einigen Fällen
im Rahmen von Veranstaltungen der Fair Labor Association (FLA). In Asien haben wir unsere Beziehungen zu
Regierungen durch Treffen mit hochrangigen staatlichen Vertretern in China und in Kambodscha weiterentwickelt.
In Deutschland war adidas-Salomon weiterhin ein aktiver Teilnehmer des vom Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung koordinierten Runden Tisches „Verhaltenskodizes“.
> Wir beteiligten uns an einem von der EU finanzierten Multi-Stakeholder-Projekt in Bulgarien (siehe Seite 36).
> Wir organisierten einen Arbeitnehmerdialog mit Wanderarbeitern in Südasien, der sich mit dem Thema der
Durchsetzung unserer Standards in Bezug auf Zwangsarbeit befasste.
19 / Unsere Stakeholder / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
Allgemeines Feedback 2004 Folgende allgemeine Rückmeldungen wurden im Berichtsjahr an uns herangetragen:
> Hinsichtlich der Sozialverträglichkeit wird adidas-Salomon von verschiedenen Stakeholdern als proaktiv,
fortschrittlich und engagiert eingeschätzt. Sie waren deshalb der Meinung, dass der Konzern eine stärkere
Führungsrolle in der Sportartikelindustrie übernehmen, mehr auf andere Markenunternehmen einwirken
und sich bei den Regierungen aktiver für die Rechte der Arbeiter einsetzen sollte.
> Die Verlagerung des Schwerpunkts von Überwachung auf Schulung und Kompetenzbildung bei Zulieferern
und Arbeitnehmern fand Zuspruch.
> Es wurde mehr Kontinuität bei der Berichterstattung verlangt, d.h. in einem Bericht angesprochene
Untersuchungen und Initiativen sollten in den Folgejahren aufgegriffen werden.
> Es wurden mehr Informationen gefordert. So wünschten sich Stakeholder beispielsweise konkrete Daten zu den
beschriebenen Verbesserungen bei Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz und zu Verstößen gegen die SOE.
> Mehr Zahlen und Fakten zu den Mitarbeitern des Konzerns wurden gewünscht.
> Die mit der Einhaltung der Standards verbundenen wirtschaftlichen Vorteile für Zulieferer und Konzern sollten
deutlicher gemacht werden.
> Unser Vorgehen gegenüber Lieferanten, bei denen im Verlauf der Zeit keine Verbesserung festzustellen ist,
sollte genauer dargelegt werden.
Umsetzung des 2004-Feedbacks Wir haben das Feedback aus den 2004 veranstalteten Versammlungen mit
Stakeholdern und Beschäftigten der Zulieferer aufgegriffen und in unseren Zielvorgaben für 2005 berücksichtigt.
Mit folgenden Punkten werden wir uns im nächsten Jahr gezielt auseinandersetzen:
> Entwicklung eines Berichtsformats als Hilfestellung zur Selbstbeurteilung für Arbeitnehmer in China, um ihnen
Gelegenheit zu geben, sich über ihre Arbeitsbedingungen zu äußern, in Zusammenarbeit mit einer internationalen
Nicht-Regierungsorganisation.
> In der Region Amerika werden die Organisatoren als Reaktion auf das Feedback der Arbeitnehmer zu
Arbeitnehmerdialogen von 2004 die Kompetenzbildung im Jahr 2005 vorantreiben, z.B. in Bezug auf eine
bessere Kenntnis des Verhaltenskodex und die Entwicklung effektiver Kommunikationskanäle zwischen
Belegschaft und Management.
> Es werden mindestens zwei weitere Arbeitnehmerdialoge in Mittelamerika veranstaltet, wobei dieselben NGOs
wie 2004 als Organisatoren fungieren. Ein Arbeitnehmerdialog wird in Mexiko stattfinden.
> Im Rahmen der Teilnahme am deutschen Runden Tisch werden wir uns an der Entwicklung und Durchführung
geplanter Pilotprojekte in Rumänien beteiligen, die eine Verbesserung der Kommunikation und Konfliktlösung
zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern zum Gegenstand haben werden.
> Weitere Veranstaltungen zur Sensibilisierung der Beschäftigten in Zulieferbetrieben in Bezug auf SOE und
Arbeitnehmerrechte werden in Europa und Asien sowie auf dem amerikanischen Kontinent organisiert.
> In China werden wir NGO-Partner zur Unterstützung von Schulungen zu Arbeitnehmerrechten identifizieren
und unseren Dialog mit dem Dachverband der chinesischen Gewerkschaften, der All China Federation of
Trade Unions (ACFTU), verstärken.
> Wir werden die Durchsetzung unserer Standards in Bezug auf Zwangsarbeit überprüfen, die eine Einbehaltung
der Ausweispapiere von Wanderarbeitern durch Zulieferer verbieten, und Arbeitnehmer über ihr Recht auf
Freizügigkeit informieren. Auf diese Thematik werden wir auch die Regierungen derjenigen asiatischen Länder
ansprechen, in denen die Einbehaltung von Ausweispapieren durch den Arbeitgeber von den Einwanderungsbehörden
zugelassen wird.