UND UMWELTBERICHT 2004 - adidas Group

REAKTION AUF ANFRAGEN Jedes Jahr werden zahlreiche Anliegen an uns gerichtet – in Versammlungen,
durch Anfragen und im Rahmen von Gemeinschaftsprojekten. Wie effektiv wir darauf reagieren, ist ein Maßstab,
nach dem wir uns selbst beurteilen und von anderen beurteilt werden. Jede Anfrage verlangt eine schnelle,
genaue und ehrliche Antwort.
Konsumenten Verbraucher kontaktieren uns häufig mit Fragen zur Produktsicherheit und mit der Bitte um
ausführliche Informationen zu aktuellen Medienberichten oder unserem Sozial- und Umweltprogramm.
Anfragen werden von uns mit relevanten Informationen und Erklärungen beantwortet.
Medien Im Laufe des Berichtsjahres erhielten wir über 40 offizielle Anfragen von den Medien, darunter 30 Anfragen
mit der Bitte um Interviews und Fabrikbesichtigungen bei Zulieferern. Obwohl wir uns bemühen, allen Anfragen
möglichst schnell nachzukommen, mussten wir drei Fabrikbesichtigungen auf 2005 verschieben. Im Berichtsjahr
hielten wir zwei Pressekonferenzen zum SOE-Programm und zu unserem Sozial- und Umweltbericht 2003 für
deutsche und europäische Medien ab.
Fondsmanager und Analysten 2004 beantworteten wir mehr als 25 schriftliche Anfragen von sozialverantwortlichen
Investoren, Fondsmanagern und Finanzanalysten. Die Anfragen aus diesem Sektor nehmen stetig zu und bedeuten
einen zunehmenden Zeitaufwand, da sie immer ausführlicher und datenlastiger werden. Dies erfordert eine
engere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Konzernabteilungen wie Investor Relations, Human Resources,
Recht und SEA.
Nicht-Regierungsorganisationen Nicht-Regierungsorganisationen (NGOs), Arbeitnehmerrechtsgruppen, Aktivisten,
Studentenvereinigungen und wissenschaftliche Institutionen waren im Berichtsjahr äußerst aktiv und stellten
viele Fragen zu unserer derzeitigen SOE-Praxis und zu Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben. Einige
Beispiele hierzu:
> Besorgnis um die Zukunft von über 1.000 Arbeitnehmern im Anschluss an die Entscheidung eines Zulieferers,
seinen Betrieb in Indonesien zu schließen
> Wiederholte Vorwürfe einer Nicht-Regierungsorganisation bezüglich der Arbeitsbedingungen in einer
Bekleidungsfabrik in El Salvador
> Unsere Zusammenarbeit mit Enlace, einer NGO mit Sitz in den USA, und ehemaligen Beschäftigten
einer mexikanischen Taschenfabrik, die mit ihrem vormaligen Arbeitgeber über die Zahlung von
Abfindungen verhandelten
> Beilegung einer Beschwerde bezüglich der Arbeitsbedingungen in indonesischen Zulieferbetrieben, die von
der deutschen „Kampagne für saubere Kleidung“ bei der OECD gegen adidas-Salomon eingereicht wurde
> Ablauf des Multifaserabkommens (MFA) und dessen Auswirkungen auf die Beschaffungsstrategien
unseres Konzerns.
Die an uns gerichteten Anliegen wurden in allen Fällen untersucht und formell beantwortet. Einzelheiten
zu unseren öffentlichen Stellungnahmen finden Sie im Internet unter www.adidas-Salomon.com.
Siehe auch „Beschwerdesysteme“ auf Seite 21.
20 / Unsere Stakeholder / adidas-Salomon Sozial- und Umweltbericht 2004
INTENSIVIERUNG DES DIALOGS MIT ORGANISATIONEN Wir befürworten konstruktive Kritik, sie setzt jedoch
eine offene und kooperative Atmosphäre voraus. 2003 berichteten wir über unsere Annäherung an mehrere
kritische Stakeholder, verbunden mit unseren Bemühungen um verständnisvollere Kooperation durch ihre
stärkere Einbeziehung. Diese Anstrengungen haben wir auch 2004 fortgesetzt:
> In El Salvador arbeiteten wir enger mit der örtlichen Nicht-Regierungsorganisation GMIES (Grupo de Monitoreo
Independiente de El Salvador) zusammen. In den letzten Jahren haben wir den Kontakt zur GMIES gezielt gepflegt,
um uns ein besseres Verständnis über die Arbeitsbedingungen vor Ort zu verschaffen und herauszufinden, wie
Gesellschaft, Staat und multinationale Unternehmen zu ihrer Verbesserung beitragen können. 2004 arbeitete
GMIES intensiver mit uns und unseren Lieferanten zusammen, indem sie einen Arbeitnehmerdialog leitete
und die Trinkwasserqualität bei einem Bekleidungshersteller kontrollierte.
> Wie auf unserer Internetseite veröffentlicht, arbeiten wir in einer Reihe schwieriger Fälle weiterhin mit dem
Worker Rights Consortium (WRC) zusammen. Das WRC hat eine unabhängige Untersuchung der Arbeitsbedingungen
in ausgewählten Zulieferbetrieben durchgeführt, die Produkte für den US-Markt herstellen,
und die Ergebnisse veröffentlicht (siehe Fallstudie auf Seite 18).
AKTIVES ENGAGEMENT UND ZUSAMMENARBEIT Wir achten sorgfältig darauf, mit welchen Organisationen wir
zusammenarbeiten und an welchen Veranstaltungen wir teilnehmen. Wie in früheren Jahren beteiligten wir uns
auch 2004 wieder aktiv an der Arbeit des World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), der
World Federation of Sporting Goods Industry sowie der Fair Labor Association (FLA), deren Vorstand wir bis 2006
angehören. Außerdem nahmen wir aktiv an folgenden Veranstaltungen teil:
> Zweitägiges Forum zum Thema CSR (Corporate Social Responsibility) und Arbeitnehmerrechte in China,
das vom Solidarity Center, einer gemeinnützigen Organisation, in Taiwan veranstaltet wurde
> Seminar im Rahmen des „Central America Annual Textile Summit“, des Jahresgipfels der Textilindustrie in
Mittelamerika, das sich mit Fragen des Wettbewerbs sowie der Auswirkung von Effizienzprogrammen in der
Produktion und Personalmanagementsystemen auf die Arbeitsbedingungen befasste
> Drei vom deutschen Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung veranstaltete
Gespräche am Runden Tisch
> Fachbeiratssitzungen, organisiert von der deutschen Stiftung Warentest, deren Testanforderungen jetzt auch
CSR-bezogene Aspekte in der gesamten Beschaffungskette umfassen, darunter Verhaltenskodizes und
Überwachungsprogramme von Unternehmen
> Treffen mit Herausgebern des Berichts „Play Fair at the Olympics“, welches von der IAO organisiert wurde
> Studie der Weltbank über die gesellschaftspolitische Rolle der Produktionsländer bei der Verankerung von
CSR-Grundsätzen in weltweiten Beschaffungsketten
> Teilnahme am WBCSD-Projekt zur Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft von morgen: „Tomorrow’s
leaders – defining the role of business in tomorrow’s society.”