Juli - Fokus

Akteuren auch Umdenken
einfordert: Akzeptanz
von Ideen anderer
Fachkräfte, Öffnung
der Firmenkultur, verstärkte Kommunkation,
keinerlei Berührungsängste. In der
Praxis haben beispielsweise Volkswagen
und das Energieunternehmen LichtBlick
eine weltweit exklusive Partnerschaft unterzeichnet.
Volkswagen produziert die
Blockheizkraftwerke „EcoBlue“, angetrieben
von Gas motoren aus eigener Fertigung.
LichtBlick vertreibt besagte Anlagen
als „ZuhauseKraftwerke“, eingesetzt als intelligentes
Konzept für Wärme- und
Stromversorgung. Beide Betriebe setzen
dabei auf ihre Kernkompetenz. Volkswagen
bringt sein Expertenwissen im Bau
von Pkw-Serienmotoren sowie die Fähigkeit
zur Produk tion großer Stückzahlen
ein, während LichtBlick weiß, wie die
Märkte funktionieren und wie ein guter
Vertrieb funktionieren soll. Ein weiteres
Beispiel liefern Computerhersteller Apple
und Sportartikelprofi Nike mit ihrem
Nike+iPod Sport Kit. Dabei handelt es sich
um einen Sensor für das Laufobjekt plus
Endgerät-Empfänger. Der Schuh ist mit
der Musik-Hardware verbunden und zeigt
auf dem Monitor Infos wie absolvierte
Strecke, Laufzeit oder verbrannte Kalorien.
„Joggen mit dem iPod ist sehr populär,
deswegen machte die Kooperation Sinn“,
so Apple-Sprecher Georg Albrecht.
APPS-MODELL. Der kultige Apfel hat noch
einen anderen Pfad in die Zukunft geöffnet,
den Experten als wegweisend betrachten.
Seit dem Triumph des iPhone sind Apps ein
Megatrend – diese kommen von firmenfremden
Einwicklern. So spart sich der US-
Trendsetter nicht bloß Geld, sondern kann
am Mobilfunkmarkt die Geschwindigkeit
erhöhen. Mit der Perspektive, dass Applikationen
vielleicht den Zugang zu anderen
Branchen öffnen, wenn etwa Programme
für Immobilienmakler oder Baumarktkunden
kreiert werden. Wesentlich weniger
spektakulär, aber publikumswirksam fährt
auch die Nahrungsmittelindus trie auf der
Schiene in neue Absatzgefilde. So genanntes
„Functional Food“, das den Konsumenten
gesundhalten soll, signalisiert die potenzielle
Verschmelzung mit der
Pharmabranche, egal ob vitaminangereicherte
Säfte oder probiotische Jogurts.Jener
betriebswirtschaftliche Kuschelkurs
besitzt aber auch seine Tücken. Neben der
JULI 2010
Gemeinsam auf Trends hören, dann der
Konkurrenz davonlaufen: iPod und Nike als
Schrittmacher der neuen Kooperationskultur.
erheblichen Schwierigkeit, über die Firmentore
hinweg immer möglichst reibungslose
Abläufe zu organisieren, lauert
gleichermaßen der „Ego-Faktor“. Sollte die
Kooperation Früchte tragen, möchte sich
jeder Manager im Glanz sonnen. Wenn das
Projekt scheitert, war natürlich hinterher
niemand verantwortlich.
FEHLSCHLAG. Das Beispiel eines global agierenden
Herstellers von Küchengeräten illus -
triert jene Gefahrenzone. Die Firma wollte
ein Konzept realisieren, das schon seit den
90er-Jahren des vorigen Jahrhunderts
vorhanden ist: Steuerung von Eiskästen
über das Internet. Mit allen Möglichkeiten
wie Kontrolle von Nahrungsmittelbeständen
bis zur automatischen Online-Bestellung,
wenn wieder einmal kein Bier zu
Hause ist oder der große Wochenendeinkauf
ansteht. Enagiert wurde eine kleiner,
aber feiner Lösungsanbieter, bekannt für
technologische Weitsicht im Netzgeschäft.
Schon beim ersten Briefing ließ der Big
Player die reichlich verblüfften Spezialisten
spüren, wer hier das Sagen hat – abseits
jeglicher Kompetenz. Nach der ersten Präsentation
des Systems platzte dem Chef
des Start-up der Kragen wegen stetiger Arroganz
der hier zuständigen Manager. Zur
großen Premiere kam es ohnehin erst gar
nicht. Als die Internet-Entwickler hinter
vorgehaltener Hand Wind davon bekamen,
dass sie gar nicht vor die Presse treten dürfen,
wanderte das ambitionierte Projekt
ins Archiv. Eine Konzernführungskraft
kommentierte den Eklat locker: „Die werden
nicht allen Ernstes geglaubt haben,
dass wir uns in die zweite Reihe stellen
oder die Lorbeeren teilen.“ n
Zukunftsinstitut-
Geschäftsführer
Andreas Steinle
im Blitzinterview.
RADIKALE NEUERUNG
FOKUS: Wie profitieren Betriebe von
Cross Innovations?
Steinle: Etablierte Denkansätze innerhalb
einer Branche prägen allzu oft
die Produkte, Dienstleistungen und
Geschäftsmodelle. Dies gelingt durch
Cross-Innovationen, die durch die Verknüpfung
von Produkten, Services und
Trends verschiedener Branchen entstehen.
Die Strategie hilft, radikale Neuerungen
hervorzubringen und sich vom
Wettbewerb abzugrenzen.
Wie reagieren Verantwortliche hier
konkret?
Procter & Gamble hat beispielsweise
das Ziel formuliert, dass künftig die
Hälfte aller Neuentwicklungen von
außen kommen soll. Das Motto „Connect
and Develop“ bewährt sich. 2000
enthielten 15 Prozent der neuen Produkte
externe Bestandteile. 2006 betrug
der Anteil 35 Prozent. Gleichzeitig
steigerte sich in diesem Zeitraum die
F&E-Produktivität um nahezu 60 Prozent,
die Innovationserfolgsquote hat
sich mehr als verdoppelt. 2007 wurde
die magische 50-Prozent-Quote erstmals
erreicht.
Wo liegen Problemfelder?
In den patentrechtlichen Aspekten bei
Kooperationen. Diese müssen durch
Verträge, aber vor allem durch Vertrauen
abgesichert sein. Es braucht also
zunächst eine gewisse Kooperationskultur,
die gepflegt werden muss. Dass
solche Vorhaben selbst mit Wettbewerbern
möglich sind, zeigt Philips mit seinem
Hightech-Campus bei Eindhoven.
Die Hälfte der Forscher kommt von diesem
Konzern. Die restlichen arbeiten
für eine von knapp 100 Firmen aus
unterschiedlichen Branchen. In zahlreichen
Forschungsprojekten wird kooperiert
– trotz Konkurrenz. Klare Absprachen
samt Verträge regeln, wie Ideen
geschützt und genutzt werden.
FOKUS I HOME & BUSINESS 45