Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

nionzation“) kann allerdings auch von einem Machtverlust seitens der Arbeitnehmer
während der letzten zwanzig Jahre gesprochen werden (Handel/Gittleman 2004).
Letztendlich können betriebliche Reorganisationsmaßnahmen auch dazu genutzt
werden, den Einfluss von Betriebsräten zu verringern (Hübler/Jirjahn 2002). Demge-
genüber besteht die Möglichkeit, dass betriebliche Reorganisationsmaßnahmen die
Machtposition der Beschäftigten in den Unternehmen verbessern, da diese Organi-
sationsformen eine stärkere Beteiligung der Beschäftigten bei der Leistungserstel-
lung bedingen. In diesem Fall sind Lohnsteigerungen in reorganisierenden Unter-
nehmen nicht auf Qualifikationen oder Produktivitätszuwächse zurückzuführen. Viel-
mehr sind sie Ergebnis des durch den organisatorischen Wandel bedingten Zuwach-
ses an Verhandlungsmacht (Gouldner 1954; Burawoy 1979; Osterman 2006).
Diesen Überlegungen folgend unterscheidet Osterman (2006) in seiner Analyse der
Lohnwirkungen organisatorischer Veränderungen zwischen Beschäftigten, die direkt
von den Maßnahmen betroffen sind, und solchen die es nicht sind. Im Ergebnis zeigt
sich ein robuster, positiver Lohneffekt für Arbeiter in der Produktion, die direkt be-
trieblichen Reorganisationsmaßnahmen ausgesetzt sind. Appelbaum et al. (2000)
finden nicht für alle betrachteten Wirtschaftszweige positive Auswirkungen betriebli-
cher Reorganisationsmaßnahmen. Capelli/Neumark (2001) identifizieren einen posi-
tiven Zusammenhang zwischen organisatorischen Veränderungen und betrieblichen
Lohnkosten. Black et al. (2004) erreichen dies auf Basis der gleichen Daten nur für
einen Interaktionsterm von Kontrollvariablen mit dem Gewerkschaftsstatus und orga-
nisatorischen Veränderungen. Zu ähnlichen Ergebnissen kommt Arthur (1992). Wei-
tere Arbeiten, die positive Lohneffekte organisatorischer Veränderungen identifizie-
ren, finden sich bei Capelli (1996) und Freeman/Kleiner (2000). Batt (2001), Han-
11