Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual
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Tabelle 7:<br />
Einfluss von Reorganisationsmaßnahmen auf die Beschäftigungsstabilität unter Verwendung<br />
imputierter Entgeltangaben (LOGIT-Schätzungen, 1996-2004)<br />
Maßnahmen zusammen<br />
I II III<br />
Spell-FE-Logit Logit, gepoolt Logit, gepoolt<br />
Beobachtungen 5643 5643 1036784<br />
Gruppen 1525<br />
Arbeitsstrukturveränderungen:<br />
Verlagerung von Verantwortung und Entscheidungen<br />
nach unten<br />
Einführung von Gruppenarbeit / eigenverantwortliche<br />
Arbeitsgruppen<br />
Einrichtung von Einheiten <strong>mit</strong> eigener Kosten-/<br />
ergebniser<strong>mit</strong>tlung<br />
Reorganisation von Abteilungen oder Funktionsbereichen<br />
0.747* 0.347*** 0.019<br />
-0.803* -0.157 -0.465***<br />
0.627* 0.212* 0.180<br />
-0.245 -0.055 0.257<br />
Produktionsstrukturveränderungen:<br />
Mehr Eigenfertigung/Eigenleistung 0.706 0.038 0.438**<br />
Mehr Zukauf von Produkten und Leistungen 0.242 0.243 -0.306**<br />
Neugestaltung der Beschaffungs- und<br />
Vertriebswege bzw. der Kundenbeziehungen<br />
0.282 -0.228** 0.031<br />
Verbesserung der Qualitätssicherung 0.086 -0.403** -0.274*<br />
Quelle: BLH/IAB-Betriebspanel 1996-2004; eigene Berechnungen<br />
*) signifikant auf dem 10%-Niveau,<br />
**) signifikant auf dem 5%-Niveau,<br />
***) signifikant auf dem 1%-Niveau<br />
In Spalte III sind zum Vergleich die Ergebnisse aus Spalte V der Tabelle 5 wiederholt.<br />
Tabelle 8:<br />
Richtung der Reorganisationseffekte auf Löhne und externe Jobmobilität<br />
Arbeitsstrukturveränderungen:<br />
Verlagerung von Verantwortung und<br />
Entscheidungen nach unten<br />
Einführung von Gruppenarbeit / eigenverantwortliche<br />
Arbeitsgruppen<br />
Einrichtung von Einheiten <strong>mit</strong> eigener<br />
Kosten-/ ergebniser<strong>mit</strong>tlung<br />
Reorganisation von Abteilungen oder<br />
Funktionsbereichen<br />
Produktionsstrukturveränderungen:<br />
positiver negativer positiver negativer<br />
Lohneffekt Mobilitätseffekt<br />
3 2 - -<br />
3 1 - 6<br />
1 1 2 1<br />
9 - 2 1<br />
Mehr Eigenfertigung/Eigenleistung 2 1 5 -<br />
Mehr Zukauf von Produkten und Leistungen<br />
Neugestaltung der Beschaffungs- und<br />
Vertriebswege bzw. der Kundenbeziehungen<br />
- - 1 3<br />
- - 1 -<br />
Verbesserung der Qualitätssicherung 1 1 2 4<br />
Quelle: BLH/IAB-Betriebspanel 1996-2004; eigene Berechnungen<br />
64<br />
19 6 13 15
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