Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

Arbeitsstrukturveränderungen:
Verlagerung von Verantwortung und Entscheidungen
nach unten
Einführung von Gruppenarbeit / eigenverantwortliche
Arbeitsgruppen
Einrichtung von Einheiten mit eigener Kosten-/
ergebnisermittlung
Reorganisation von Abteilungen oder Funktionsbereichen
Tabelle 3
Gepoolte OLS-Schätzungen zum Einfluss betrieblicher Reorganisationsmaßnahmen auf die Entlohnung bei Verwendung imputierter Entgeltangaben
und Berücksichtigung der Berufsklassifikation von Blossfeld et al. 1985 (1996-2004)
Kategorie nach Blossfeld et al. (1985)
I II III IV V VI VII VIII IX X
einfache qualifizierte Techniker, einfache qualifizierte Semi- pro- Professionen einfache kauf- qualifizierte Manager
manulle manuelle Ingenierure Dienste Dienste fessionenmännische
und kaufmännische
Berufe Berufe
Verwaltungs- und Verwal-
berufe
tungsberufe
370189 259625 183460 99572 19816 7399 7074 44841 122360 25172
0.016 0.006 0.021** -0.013 -0.045* -0.031** 0.023 -0.004 0.012 0.023***
0.020 0.020* 0.004 0.036** 0.047 0.029 0.013 0.025 -0.006 -0.014*
-0.002 -0.019 -0.016** -0.011 0.000 0.027** 0.008 -0.000 -0.010 0.001
0.033*** 0.023* 0.022** 0.046*** 0.027 -0.006 -0.009 0.038** 0.023** 0.004
Produktionsstrukturveränderungen:
Mehr Eigenfertigung/Eigenleistung 0.011 0.021* 0.004 0.022 0.027 -0.022 0.045** -0.051 -0.010 -0.024**
Mehr Zukauf von Produkten und Leistungen -0.010 0.007 0.001 -0.007 0.030 0.000 -0.010 -0.009 -0.000 0.009
Neugestaltung der Beschaffungs- und Vertriebswege
bzw. der Kunden-beziehungen
-0.010 -0.003 -0.010 -0.007 -0.004 0.018 -0.001 0.025 0.001 0.009
Verbesserung der Qualitätssicherung 0.028** 0.010 0.006 -0.011 -0.057 -0.017 -0.032* -0.010 0.005 0.008
Quelle: LIAB-BP-BLH 1996-2004; eigene Berechnungen
*) signifikant auf dem 10%-Niveau, **) signifikant auf dem 5%-Niveau, ***) signifikant auf dem 1%-Niveau
60